עיקרון פיטר - אנשים נתקעים בתפקידים שלא מתאימים להם
"בארגון היררכי, כל עובד מתקדם עד לרמת חוסר-הכשרון שלו" - לורנס ג'יי פיטר
 |
| אנשים נתקעים בתפקידים שלא מתאימים להם |
הורד חינם את החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית
בשנת 1968 פרסם לורנס ג'יי פיטר את העיקרון הפיטרי. בתמצית, העיקרון הפיטרי מתאר מצב בו בארגון היררכי, בו אנשים מקודמים לתפקידים במעלה ההיררכיה כתוצאה מהצלחתם בתפקיד הקודם. ההתקדמות במעלה ההיררכיה תיעצר כאשר העובד יגיע לתפקיד בו אינו מצליח להצטיין, ושם יישאר.
בשנת 1968 פרסם לורנס ג'יי פיטר את העיקרון הפיטרי. בתמצית, העיקרון הפיטרי מתאר מצב בו בארגון היררכי, בו אנשים מקודמים לתפקידים במעלה ההיררכיה כתוצאה מהצלחתם בתפקיד הקודם. ההתקדמות במעלה ההיררכיה תיעצר כאשר העובד יגיע לתפקיד בו אינו מצליח להצטיין, ושם יישאר.
כיוון שעובד מוכשר בארגון היררכי יישאר בתפקידו זמן קצר, ואילו העובד הפחות מוכשר יישאר בתפקידו זמן רב, ההסתברות של עובד בתפקיד מסוים להיות "לא-מוכשר" גבוהה בהרבה מסיכוייו לביות "מוכשר".
דוגמאות מהחיים יש בשפע,
תפקיד לא מתאים
כשאתה מקבל קידום בעקבות הצטיינות, אתה עלול למצוא את עצמך בתפקיד בו אתה מתקשה ולא מתאים.
אם אתה מצוין בעבודה בתוך מסגרת וכללים, אתה עשוי להיות גרוע באבחון התהליכים וקביעת התהליכים. אתה גם עלול לרצות לכפות כללים על כולם ובכך לצמצם את התרומה שלהם ופגוע ביצירתיות ויוזמה.
ישאירו אותך בתפקיד
אתה נמצא בתפקיד שאתה לא ממלא היטב, אך לא יעבירו אותך מתפקידך. אולי אתה וותיק ומכיר את העסק לפרטיו, אולי מתרשמים מהמחויבות שלך ומשעות העבודה הארוכות, אולי יש סימפתיה רבה אליך והערכה על תרומתך בעבר ואולי מקבלי ההחלטות בנוגע לך גם נמצאים במקום לא מתאים להם ומרגישים שהחלטה להעביר אותך מתפקידך גדולה עליהם.
אולי יעניין אותך לקרוא: מאפינים של חוסן נפשי בניהול
אולי יעניין אותך לקרוא: מאפינים של חוסן נפשי בניהול
תשומות חזקות מתפוקות
בארגון היררכי ההשקעה שלך, שעות עבודה ארוכות, יצירת אווירה חיובית והפעולה שלך על פי הנהלים והכללים חשובים יותר להישרדותך מאשר התפוקה שלך.
התחברות לבכירים
החיבור הרגשי, רב השנים, שלך לבכירים ומקבלי החלטות ימנע מהם את הכוחות להעביר אותך מהתפקיד.
דע מתי לא לקבל קידום
אני מכיר אנשים שסירבו לקחת על עצמם תפקיד ניהולי ובמיוחד וויתרו על תפקידי מנכ"ל וסמנכ"ל בהם לא זיהו כיצד יוכלו לתרום או ליהנות בתפקיד. זה ראוי להערכה.
אדם צריך להכיר את עצמו ולהיות ישר עם עצמו בנוגע לתפקידם ולמשימות שעליו לקחת על עצמו. ישנם מסלולים רבים בהם ניתן להתפתח, לשפר יכולות ואף לגדול ברמת הכנסה. אם תהיה במקומות שמתאימים לך, תוכל להביא את התרומה הרבה ביותר לעצמך ולארגון בו אתה פועל.
אולי יעניין אותך לקרוא: 6 דרכים להנהיג - הסוד לעובדים שלא נדרש לנהל
שלח/י לי אימייל לקשר מהיר לחצ/י כאן
אולי יעניין אותך לקרוא: 6 דרכים להנהיג - הסוד לעובדים שלא נדרש לנהל
קישור לספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360 http://www.ceo-360.net/
קישור לערוץ הסרטונים ב YouTube לחצ/י כאן
שלח/י לי אימייל לקשר מהיר לחצ/י כאן
