תרבות ארגונית היא השתקפות של המנהיגות


"כל אחד יכול לאחוז בהגה הספינה, כאשר הים רגוע" - פובליליוס סירוס


התרבות הארגונית
תרבות ארגונית נוצרת וקיימת, בין אם בכוונה או בהתנהלות ובתהליך מקרי. מנהיגים צריכים להיות מודעים לתרבות הארגונית ולפעול באופן קבוע ומתמיד בכדי להשפיע ולעצב אותה.
משנוצרה, תרבות ארגונית קשה לשינוי, ונדרשים שינויים משמעותיים במנהיגות החברה ובהרכב האנושי שלה כדי להוביל תרבות ארגונית למקום אחר.

סובלנות היא ערך משמעותי שנותן למנהיגים יכולת לפתח ארגונים יצירתיים, בעלי גמישות ושלחבריהם יש מוטיבציה גבוהה ויכולת להשפיע. אולם סובלנות במקומות הלא נכונים עלולה לפגוע בתרבות הארגונית.
אם אתה מאפשר לאנשים להתדרדר להאשמות הדדיות, אי-לקיחת אחריות, התנהגות לא מכבדת, זלזול בתהליכי הארגון או בתקנות שעל פיהם פועל הארגון, יהפכו הדברים האלו לחלק מהתרבות הארגונית.

להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית

הארגון כהשתקפות של המנהיג
מנהיגים משפיעים מאוד על הארגון. הפעולות שמנהיג עושה או לא-עושה, ההתנהגות שלו והדברים שהוא מסכים "לסבול" הופכים למכנה המשותף הנמוך ביותר של הארגון כולו. 

ההנהלה הבכירה ביותר מהווה מודל לחיקוי בתרבות ארגונית, באופן שמחלחל לכל קצוות הארגון.  הנהגת החברה מציגה ערכים בפעולה, סדרי עדיפויות, תקשורת בין אישית ואת האופן בו יש להבין ולהגיב למציאות. מנהיג אפקטיבי מודע לכך בכל רגע ופועל בהתאם כדי לעצב את הארגון בדמותו.


שמירה על אמינות
ככל שהנהלת הארגון מכריזה על התנהגויות או סדרי עדיפויות נדרשים, אך אינם מבצעים אותם בעצמם, יתקבל המסר כלא-אמין ולא יתבצע יישום על ידי צוות העובדים. דוגמא אישית, היא הכוח המניע האמין ביותר ליצירת תרבות ארגונית.
 - אם מכריזים על שיתוף פעולה בין חטיבות בארגון, אולם המנהיגים אינם משתפים פעולה ביניהם, 
   לא יהיה יישום ברחבי הארגון.
 - אם דורשים קיצוץ בהוצאות, אולם שומרים להנהלה על תנאים וצ'ופרים, יווצר כעס וחוסר מוכנות
   לשתף פעולה בארגון.
 - אם דורשים מאנשים לקחת אחריות על תוצאות, אולם מנהיגים עוסקים בהאשמת אחרים,
   אנשים בארגון יתחמקו מלקחת אחריות.

לכן המנהיגים המצליחים ביותר, הם אלו ש"חיים" את הערכים וסדרי העדיפויות אליהם הם מטיפים.


מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?

מזהים צורך בשדרוג השגרות הניהוליות והכלים?

אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.

צרו קשר בהקדם!

 

לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/

 

פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 1-24

12 דרכים לשיפור משמעת עצמית

כללים לחיים ע"פ סטואיזם

מודל מעגל הזהב - סיימון סינק "התחל עם הלמה"

המשך ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 25-48

מבחן אישיות פשוט ושימושי DISC

7 מנהיגים מובילים מהתנ"ך ועצתם למנהלי עסקים

היה לבוש בקפידה כדי לקבל יותר

אסטרטגיה עסקית קלאסית ע"פ מייקל פורטר

ניהול איכות מוחלט - אדוארדס דמינג ומהפכת ה TQM