מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"המטרה של ויכוח או דיון, אינה ניצחון, אלא התקדמות" - ג'וזף ג'וברט ראשון, ואולי גדול, האסטרטגים הפוליטיים, ניקולו מקיאוולי  בן המאה ה-15 אמר "מוטב שאנשים יפחדו ממך מאשר שיאהבו אותך". אולם מקיאוולי התייחס לעמדה של "נסיך" או מושל אוטוקרטי במחוז או ממלכה, שחושש ממרד או בגידה עתידית במבנה ארגוני היררכי וקשיח. כמנהיג של ארגון מודרני, יצירתי ודינמי, לא רצוי לפעול ולהשפיע מתוך סמכות וחשש של עובדים, אלא מתוך השפעה ורתימת אנשים לפעולה משותפת למען מטרות הארגון. לכן רצוי לגייס את אהדת העובדים כל האפשר, לתמיכה בדרך שאתה מתווה וביעדים שאתה מציב. ישנם דרכים פשוטות לגיוס אהדה, שאינן דורשות מאמץ רב ומביאות תמורה רבה. השתמש בשמם של אנשים פעמים רבות במחיצם עבור כל אחד, שמיעת השם של עצמו הוא הצליל והמסר הטוב ביותר שיוכל לקבל. בשמיעת שמו אדם מקבל תחושה של שייכות וחשיבות, ביטחון במקומו בקבוצה ותחושה שלאחרים אכפת ממנו. אל תעביר ביקורת כשאתה מעביר ביקורת, השומע עסוק בלהגן על עצמו. במקום זאת, הצע לעובד לבחון איך להשתפר במדד אותו אתה בוחן אותו. אם אין לו רעיון ט

"תנו לדאגות שלנו מהעתיד, להפוך לתכנון שלנו לעתיד" - ווינסטון צ'רצ'יל תכנית אסטרטגית ממקדת את פעולת החברה בדברים בהם היא מצטיינת ושיש בהם סיכוי רב להצליח. התכנית משמשת כלי להנהלה, לקביעת הקצאות של משאבים, כולל אנשים, מימון, בקרה ניהולית וכד', בכדי להגיע לתוצאות הטובות ביותר. הכנת תכנית אסטרטגית נראית משימה כבדה ומורכבת. למרות זאת, ניתן לחלק את הכנת התכנית לשלבים, כך שניתן בהדרגה ובשלבים להכין אותה, כך שתהיה אפקטיבית ושימושית. דע את עצמך הגדר בכתב את הארגון, את יכולותיו וחולשותיו באופן הכנה ביותר. אל תערבב את החזון שלך להתפתחות הארגון או את התדמית שאתה מנסה ליצור לארגון כלפי חוץ. גם אל תפחית בערך הארגון שלך בגלל תלונות או תסכולים. רק התבונות עצמית ראליסטית וכנה תאפשר ליצור תשתית להישגים ולשיפורים עתידיים. פרק שיעניין אותך: האם אתם יודעים באיזה עסק אתם עובדים ? דע לאן אתה הולך הגדר את מטרות ההתפתחות של הארגון, את האופן בו תרצה שיתפקד תוך כמה שנים, את תחומי העיסוק, את הלקוחות והספקים. התווה את הדרך מהגדרת הארגון כיום, אל המטרה, שהיא הארגון בעתיד הנראה לע

"רעיון הוא הישג של אסוציאציה, שפסגתו מטאפורה" - רוברט פרוסט הסטראוטיפ של אדם יצירתי, מדען מפתיע או אומן מצליח, כולל רמה גבוהה של אי-סדר, ספונטניות תזזיתית ושליפת רעיונות מהאוויר. המציאות היא ההפיך הגמור. אנשים שמעצם מקצועם ותפקידם צריכים להיות יצירתיים באופן קבוע ויומיומי, מקיימים תהליך חשיבה ויצירה שהוא מאורגן ומוביל לתפוקת יצירתיות באופן קבוע. כמעט כל התמודדות שלנו עם אתגר יכולה להיות קלה יותר, יעילה יותר ועם תוצאות טובות יותר, במידה ונצליח להביא לחשיבה ולעשייה שלנו מידה של יצירתיות וחשיבה חדשנית מחוץ לקופסא. הורד חינם את החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית בשנת 1940 הפרסומאי ג'יימס ווב יאנג פרסם מדריך טכניקות ליצירת רעיונות. על פי יאנג, אנשים אינם שולפים רעיונות מהאוויר כלל, אלא מבצעים תהליך בו הם לוקחים חלקי רעיונות קיימים ומוצאים דרך לסדר ולהרכיב אותם באופן חדש. למעשה,יצירת גשר או חיבור בין שני רעיונות קיימים, כבר יצור משהו חדשני ומפתיע.  יאנג הציע תהליך בן 5 שלבים. אסוף חומר ומידע חדש איסוף חומר ומידע בנושא בוא אתה מנסה להיות יצירתי, תעשיר ותעמ

"בארגון היררכי, כל עובד מתקדם עד לרמת חוסר-הכשרון שלו" - לורנס ג'יי פיטר אנשים נתקעים בתפקידים שלא מתאימים להם הורד חינם את החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית בשנת 1968 פרסם לורנס ג'יי פיטר את העיקרון הפיטרי. בתמצית, העיקרון הפיטרי מתאר מצב בו בארגון היררכי, בו אנשים מקודמים לתפקידים במעלה ההיררכיה כתוצאה מהצלחתם בתפקיד הקודם. ההתקדמות במעלה ההיררכיה תיעצר כאשר העובד יגיע לתפקיד בו אינו מצליח להצטיין, ושם יישאר. כיוון שעובד מוכשר בארגון היררכי יישאר בתפקידו זמן קצר, ואילו העובד הפחות מוכשר יישאר בתפקידו זמן רב, ההסתברות של עובד בתפקיד מסוים להיות "לא-מוכשר" גבוהה בהרבה מסיכוייו לביות "מוכשר". דוגמאות מהחיים יש בשפע, הורד חינם את האינפוגרפיק: כך תעבוד 18 שעות פחות בשבוע תפקיד לא מתאים כשאתה מקבל קידום בעקבות הצטיינות, אתה עלול למצוא את עצמך בתפקיד בו אתה מתקשה ולא מתאים.   אם אתה מצוין בעבודה בתוך מסגרת וכללים, אתה עשוי להיות גרוע באבחון התהליכים וקביעת התהליכים. אתה גם עלול לרצות לכפות כללים על כולם ובכך לצמצם את התרו

"מי שנהנה מבדידות, הינו חיית פרא או אלוהי" - אריסטו פילוסופים רבים עוסקים בשאלות בסיס כ:  - כיצד ראוי שאדם ינהג בחברה?  - מהו ידע ואיך לומדים?  - מהן המטרות הראויות לשאיפותיו של אדם?  - כיצד יש לארגן את החברה? המטרה של הפילוסופים היא ליצור חברה בריאה ותקינה ולמצוא לאדם משמעות ותכלית ראויות. לכן האדם-על יפעל למען הדברים הנכונים וימנע מטעויות הרסניות. אריסטו,  מראשוני ומחשובי הפילוסופים שאף להדריך אנשים, להפוך אותם לאדם-על מאוזן, ראוי ואפקטיבי. לדעת אריסטו, רוב האנשים מסוגלים לסגל לעצמם, בחינוך, במשמעת עצמית ובלימוד את התכונות החשובות האלו. על אריסטו ותפיסתו לגבי האדם אריסטו Aristotle היה פילוסוף יווני שחי במאה ה-4 לפני הספירה. הוא נחשב לאחד הפילוסופים החשובים בהיסטוריה המערבית, ולרעיונותיו הייתה השפעה עמוקה על הבנתנו את האתיקה, פוליטיקה והאבחנה של מידות טובות. אחד המושגים החשובים ביותר של אריסטו הוא הרעיון של יודאימוניה Eudaimonia, שמתורגם לרוב כ"אושר" או "פריחה". Eudaimonia היא לא רק הנאה או היעדר כאב, אלא מצב של חיים בעלי משמעות. אריסטו האמין כי