כישורי ניהול שמונעים מנהיגות

"במקום לדאוג מהדברים עליהם אינך יכול לשלוט, הפנה את הכוחות שלך לדברים אותם אתה יכול ליצור" - רוי ט. בנט

לעיתים קרובות אנשים מקודמים לתפקידים שדורשים מנהיגות על סמך הביצועים הטובים שלהם בתפקידים יותר מוגדרים, משום שהם נראים שולטים במצב ואגרסיביים או בגלל שהם וותיקים ומכירים היטב את החברה וההנהלה.
מחקר של חברת הסקרים גלופ ב-2015 גילה שחברות טועות במינוי מנהלים בכירים ומנכ"לים 82% מהזמן.

תפקידי מנהיגות דורשים:  הנעת אנשים לפעולה מרצונם,  בניית מוטיבציה,  דוגמא אישית,  אסרטיביות חיובית,  עידוד אנשים ללקיחת אחריות,  בניית מערכות יחסים שמבוססות על אמון  וקבלת החלטות ללא עירוב פוליטיקה ושיקולים אישיים.

מסתבר שדווקא כישורים ניהוליים מרשימים, נתפסים בצורה לא נכונה ופוגעים במעשה, ביכולת להנהיג,

כוח וסמכות
הנעת אנשים מתוך כוח וסמכות נתקלת בהתנגדות רבה. מנהלים מסתמכים על תואר התפקיד שלהם או הכוחניות שלהם נוטים לאבד את האמון, המוטיבציה והנכונות לשיתוף פעולה של האנשים שלהם.  מנהיגות אינה תפקיד.

פרק שיעניין אותך: ארבעת הפרשים, דרכי התנהלות שגורמות להרס מערכות יחסים

אכיפת נהלים
נהלים אינם מביאים תוצאות, אלא האנשים עם מוטיבציה לפעול בתוך הארגון ולתרום להצלחתו עושים זאת. נהלים חשובים לשם יצירת אחריות, עקיבות ולעיתים איכות, אך הביצוע שלהם צריך להתבצע מתוך ההבנה ושיתוף הפעולה של האנשים ולא ככפייה.  מנהיג מתרכז באנשים ולא בנהלים.

הסברים ושכנוע
מנהלים רבים חושבים שהם יודעים טוב מכולם מה נדרש ולכן חובה לבצע את דברם.  אנשים לא מתחברים להנחיות מלמעלה, ולא מביאים את עצמם ויכולותיהם למיצוי כאשר הם ממלאים הוראות. מנהיגות דורשת התוויית דרך ומטרה וליווי צוותים ואנשים, כולל תמיכה בהם להצלחה. המנהיג אפקטיבי כשהוא חלק מהצוות ולא מעליו.

להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI

איתי או נגדי
מנהלים שנפגעים מביקורת ולא מאפשרים בחינה ודיון פתוח, אמיתי ואותנטי. מנהלים שדורשים נאמנות וציות מעל לכל הם במקרים רבים, חסרי בטחון עצמי וצרי מחשבה. על הנהגה לאפשר חשיבה ופעולה יצירתית והפגנת אומץ ותושייה מצד אנשי הארגון לפתרון בעיות מהיר, חסכוני ואפקטיבי בשטח.

יכולות אישיות
אדם עם יכולות אישיות גבוהות במיוחד אינו בהכרח זה שיצטיין בתקשורת עם אנשים בתוך הארגון ומחוצה לו. הוא לא בהכרח יצטיין בחיבור אנשים אליו ויצירת תחושת צוות ומוטיבציה גבוהה למען מטרה. אנשים עם יכולות אישיות גבוהות הם חשובים מאוד לארגון, אך אם אין להם את הכישורים הבין אישיים הנכונים, אולי לא בתפקידי ניהול והנהגה.

פרק שיעניין אותך: זאת הסיבה שהאצלת סמכויות מתסכלת אותך

הצלחה אישית
מנהל שחשוב לו מידי להצליח באופן אישי עשוי לפספס את הפוטנציאל שברתימת כלל האנשים בארגון שלו למען ההצלחה. פעולה משותפת היא החשובה יותר להצלחת ארגון, הרבה יותר מהצלחות אישיות של מנהלים או פרטים.  מנהל שמרוכז בהישגים של עצמו, בתגמול של עצמו ובכבוד של עצמו, לא יצליח לממש את מלוא יכולות הארגון ויאבד בהדרגה את תומכיו.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת הפרקים לחצו כאן

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו   לחצו כאן

לשליחת הודעה בטלגרם עכשיו לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:

אימייל