ארבע שאלות לזיהוי היעוד של עובד


"לא נמצא את הייעוד שלנו בכוכבים, אלא בתוך עצמנו" - וויליאם שייקספיר


כולנו רוצים למצוא משמעות בעיסוק שלנו.
כמנהל, אתה יכול לעזור לעובדים שלך לזהות את המשמעות בעבודה שלהם. זו שתגביר להם את המוטיבציה ותחבר אותם לעשייה שלהם ולארגון.
עובדים שמחוברים באופן נכון לארגון ומוצאים בו מימוש לייעוד משתפרים כל הזמן, קפדניים על איכות עבודתם ופועלים בכדי לשפר את הארגון ולתרום להשגת המטרות והיעדים.

כל שעליך לעשות הוא לשוחח עם האנשים ולשאול אותם מספר שאלות.

במה אתה מצטיין?
בדוק עם העובד באילו מהפעולות בעבודה הוא מרגיש שמצטיין ואף היה בוחר בעצמו כאיש הכי מתאים למשימה. תן לעובד לספר מתי, במהלך הקריירה הרגיש שהוא בולט לטובה ואולי אף קיבל הכרה על כך. תן לעובד לזהות ולספר על החוזקות שלו ולגלות לך במה הוא גאה ובמה הוא מעוניין לעסוק יותר.

אולי יעניין אותך לקרוא: תשע דרכים לגרום לאנשים לעשות כרצונך

ממה אתה נהנה?
תן לעובד לספר לך מה הדברים שגורמים לו להנאה בעבודה. ברר מהם הדברים שהוא מצפה להם מתחילת השבוע וגורמים לו לרצות לצאת מהבית ולהגיע לעבודה. תן לעובד הזדמנות להיפתח ולגלות מחדש מה גורם לו להנאה במקום העבודה.

מתי אתה מרגיש חיוני?
הקשב לעובד שמספר לך מתי הוא גאה בתוצרי העבודה שלו. גלה מתי הוא מרגיש שהוא חיוני להצלחת הצוות שלו ומתי הוא מרגיש שתרומתו לארגון גבוהה. אתה יכול לגלות אילו פעולות ומשימות מרגישות חיוניות ונותנות ערך לעובדים וללמוד להדגיש אותם יותר.

אולי יעניין אותך לקרוא: יועץ או מנחה ניהולי יכול להביא לך תוצאות, פיצוץ

מתי אתה מרגיש התקדמות?
גלה מתי העובד מרגיש שהתפקיד והעבודה שלו מקדמת אותו. ההתקדמות יכולה להיות הכנה לתפקיד חדש בתוך הארגון, להעלאת הערך שלו, לצורך שיפור בשכר או התנסות חדשה, למידה ושיפור יכולות מתוך מבט ארוך טווח על המשך הקריירה. עובד שמרגיש שהעבודה מקדמת אותו רואה בה ערכים מוספים מעבר לתגמול הנוכחי ולתוכנה.

הורד חינם את חוברת העבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI

לסיכום
עכשיו כשאתה מכיר יותר את העובד, עזור לו להצליח יותר בתפקידיו, ובכך לתרום הרבה יותר לטובת הארגון. דאג שבתמהיל המשימות של העובד ותחומי אחריותו יהיו דברים בהם יהיה לו סיכוי טוב להצטיין, עם מאמץ סביר. תן לעובד לשלב משימות אשר הוא נהנה מהם, כדי שירגיש שמקום העבודה הוא המקום בו הוא רוצה להיות, וקדם את תחושת הערך שלו כדי שירגיש חיוני. דאג שהעובד ישתדרג במשך הזמן בכמות הידע ובמומחיות, ביכולות חדשות שיקבל מלמידה, ממדריכים וממנטורים שתנגיש לו.
אם תעשה את הדברים האלו, מלאכת הניהול שלך תהיה קלה, ההצלחה של הארגון תהיה גבוהה יותר ושימור העובדים שלך יהיה טוב וראוי לציון.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן


להתייעצות ב Whatsapp עכשיו   לחצו כאן


לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל


לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן


למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 


צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן


עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/


פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

הטיית השורדים, והקושי ללמוד ממצליחנים

כללים לחיים ע"פ סטואיזם

12 דרכים לשיפור משמעת עצמית

ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 1-24

7 מנהיגים מובילים מהתנ"ך ועצתם למנהלי עסקים

תובנות מהספר "לחשוב מהר לחשוב לאט" של דניאל כהנמן

מבחן אישיות פשוט ושימושי DISC

ניתוח אסטרטגי עם מודל 7-S של מקינזי

המשך ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 25-48

מדריך לביצוע דברים ע"פ פילוסופיית הטאו