מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אני לא כועס ששיקרת לי. אני כועס כי מרגע זה, לא אוכל להאמין לך יותר" - פרדריך ניטשה ניהול ומנהיגות מתבססים על אמון. בלי שיתנו בכם אמון, אין למילה שלכם משמעות. לא בעל פה ולא בכתב. ללא אמון, לא ילכו אחריכם, ויהיה לכם קשה מאוד להשפיע עם אנשים ועל הגורל שלכם. כמנהלים, גם אם אתם הכי החלטיים, יורדים לפרטים ועושים בקרה, אין לכם מושג אמיתי מה כולם עושים בכל רגע נתון, ולכן ללא אמון בין כולם, אין לכם שום יכולת לנהל ולהנהיג באמת. לכן הבסיס להצלחה בהנהגה וניהול הוא בניית יחסים שיש בהם רמה גבוהה של אמון. יש דברים שחשוב לעשות במודע, כל הזמן ומתוך הרגל, כדי ליצור יחסים של אמון ולשמר את יכולות ההשפעה ולהגדיל את האחריות שאפשר לקחת. אין כמעט דבר חיוני מזה להצלחה וקידום עתידי. נדרש אמון מול כולם - ב עלי המניות צריכים להאמין שאתם עושים את כל מה שביוכלתכם לשמור על ערך ההשקעה והנכסים שלהם, ואף מצליחים להעלות את ערכם. - העובדים צריכים להאמין שאתם מכוונים אותם נכון, בכדי שהצוות יצליח לעמוד במשימות, שאתם משמרים את יציבות הארגון ויציבות התעסוקה שלהם, שאתם סומכים עליהם ובטוחים ביכולת שלהם לעשות את מה

  "ארגונים כושלים סובלים לרוב מעודף ניהול ומחסור במנהיגות" - סטיבן קובי הובלה נכונה של צוות היא אחד ההיבטים החשובים ביותר להשגת היעדים בעבודה ובקריירה. מנהיג טוב תומך ביצירת מוטיבציה לחברי הצוות ויוצר סביבת עבודה טובה ופוריה. עם זאת, התפיסה של מנהיגות טובה נותרה מאוד סובייקטיבית. לכל אחד מאיתנו יש תמונה בראש של איך מנהיג טוב צריך או לא-צריך להיות. לפעמים, התמונה שאנו רוצים להעביר לצוות שלנו היא לא אותה תמונה שנוצרת להם בפועל. כולנו פגשנו בוס גרוע בשלב מסוים, ואנחנו יודעים איך מרגיש לנו ואיך נראה מנהיג רע.  אם אתם רוצים לשפר את כישורי המנהיגות שלכם, חשוב לנסות להימנע ממאפיינים רעים. אם תעשו זאת, תוכלו לשפר את מערכת היחסים עם חברי הצוות שלכם ולהוביל אותם להצלחה. שימו לב לא לעשות, או לתקן את הדברים הבאים: חוסר אמפתיה אמפתיה היא היכולת לשים את עצמך בנעליו של האדם האחר. זוהי מיומנות בסיסית למנהיגות טובה. אם אינכם מצליחים להיות אמפתיים, יהיה קשה לצוות שלכם להחשיב אתכם כמנהיגים טובים, בעיקר בגלל שלא תצליחו לקחת בחשבון את הדעות של חברי הצוות כאשר אתם רוצים לפעול או להשפיע עליהם לעשות

  "הדבר היפה ביותר שתוכל ללבוש, הוא ביטחון עצמי" - בלייק לייבלי ביטחון עצמי עוזר לאנשים להגשים את המטרות שלהם, להתקדם מול קשיים אל יעדים, ולשרוד משברים או חוסר הערכה ותוקפנות של אחרים. כולם רוצים יותר ביטחון עצמי. וגם יש לכולנו חולשות ופגיעות ונקודות רגישות. ביטחון עצמי הכרחי כדי להיות מאושרים בחיים, למרות כל הקשיים שכולנו עוברים ומתמודדים איתם. הרבה אנשים טועים, ומציגים לעולם קשיחות, כהפגנה של ביטחון עצמי, אך לרוב, מדובר ביצירת חומה וניסיון הסתרה של חולשות. טעות נפוצה אחרת היא הצגת ביטחון עצמי דרך הקטנה והחלשה של אחרים. גם כאן, האמת שאנשים מזהים היא חוסר ביטחון עצמי וניסיון להתגבר עליו ע"י הצגת עליונות פיקטיבית ונקודתית. אז איך מתנהג אדם עם ביטחון עצמי? חזרתיות ביטחון עצמי הוא האמון בעצמך שיש לך את הכישורים והיכולות לעמוד במשימה ולבצע אותה. ביטחון עצמי נבנה כאשר אנחנו חוזרים על פעולות ומתמודדים מול אתגרים דומים שוב ושוב, מגלים שאנחנו עוברים את זה בשלום ומפתחים את האמון בעצמנו להצליח. פרק שיעניין אותך: הדרך לתת לעצמך ולצוות הרשאה לשגשג לקיחת סיכונים סיכון מעורב בתהליך ש

  "הרגע המכריע בכל מאבק אינו מתרחש כאשר אני מאוד עייף, אלא כשכבר לא אכפת לי יותר" - קרייג ד. לאונסברו גם בזמנים הטובים, הובלה וניהול זו עבודה קשה. אחרי הכל, אנשים הם מסובכים, האתגרים העסקיים נהיים מורכבים יותר ויותר, וכל מי שנדרש לקבל החלטות קשות באופן קבוע, מרגיש את העומס. במקרים מסוימים, אנו מצביעים בטעות על הכלים והטכנולוגיות שלנו כאשמים בעייפות שלנו, אבל זו אינה הסיבה.  למרות הסביבה המלחיצה ולחוצה, החיבור 24/7 לתקשורת אימייל, וואטסאפ, טלפון וזומים, והדרישות מכל מיני כיוונים לקשב ולזמן שלנו, ישנם מנהלים שבכל זאת ניכר שהם מתמידים ומצליחים.  כשבוחנים את זה ומתעניינים באיך אנשים עושים את זה מגלים שיש להם אסטרטגיה לטעינה מחדש. במקום לסבול בשקט, לקבל את השחיקה כגורל, ולהישרף לאט, כדאי למצוא דרך שתתאים לך לעצור קצת, להרהר באסטרטגיות שלך ולהיטען מחדש. זו הדרך לנהל קריירה של מנהיגות ולקיחת אחריות מסיבית ומתמידה. ועוד לעשות את זה כשכל הדברים הקשורים בעצמנו, במשפחה, בהתפתחות שלנו ובקהילה יהיו במיטבם. הנה כמה רעיונות שיעזרו. התמקדו במטרה שלכם כמנהיגים העבודה שלך בניהול ומנהיגות מאתגר