מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אני לא כועס ששיקרת לי. אני כועס כי מרגע זה, לא אוכל להאמין לך יותר" - פרדריך ניטשה ניהול ומנהיגות מתבססים על אמון. בלי שיתנו בכם אמון, אין למילה שלכם משמעות. לא בעל פה ולא בכתב. ללא אמון, לא ילכו אחריכם, ויהיה לכם קשה מאוד להשפיע עם אנשים ועל הגורל שלכם. כמנהלים, גם אם אתם הכי החלטיים, יורדים לפרטים ועושים בקרה, אין לכם מושג אמיתי מה כולם עושים בכל רגע נתון, ולכן ללא אמון בין כולם, אין לכם שום יכולת לנהל ולהנהיג באמת. לכן הבסיס להצלחה בהנהגה וניהול הוא בניית יחסים שיש בהם רמה גבוהה של אמון. יש דברים שחשוב לעשות במודע, כל הזמן ומתוך הרגל, כדי ליצור יחסים של אמון ולשמר את יכולות ההשפעה ולהגדיל את האחריות שאפשר לקחת. אין כמעט דבר חיוני מזה להצלחה וקידום עתידי. נדרש אמון מול כולם - ב עלי המניות צריכים להאמין שאתם עושים את כל מה שביוכלתכם לשמור על ערך ההשקעה והנכסים שלהם, ואף מצליחים להעלות את ערכם. - העובדים צריכים להאמין שאתם מכוונים אותם נכון, בכדי שהצוות יצליח לעמוד במשימות, שאתם משמרים את יציבות הארגון ויציבות התעסוקה שלהם, שאתם סומכים עליהם ובטוחים ביכולת שלהם לעשות את מה

"אל תשאפו להצליח, אלא להיות בעלי ערך" - אלברט איינשטיין  הטעות הגדולה ביותר שאנשים עושים בשאיפות וניסיונות לקבל קידום בעבודה, היא המחשבה שאם הם ישמרו על עצמם מסיכונים, ויעבדו קשה, הם יקבלו אותו. גישה כזו, פסיבית ומתגוננת מסירה ממך את הכוח וההשפעה שלך על מקבלי החלטות והתהליך. במקום זאת, כדאי להיות פרואקטיבים ויוזמתיים, וליצור לעצמכם את ההזדמנויות. אם אתם מאמינים שאתם ראויים לקידום או שאתם רוצים להוביל את ההתפתחות שלכם לעבר קידום בהמשך הדרך, תפעלו להיות במקום טוב ועם המוכנות לבקש את התפקיד הרצוי, כשהאפשרות תיפתח. תלמדו את התפקיד הבא כדאי לשאול את עצמך איך אתם רוצים שהתפקיד הבא שלך יראה. אתם רוצים ליצור חזון ברור של ההתפתחות המקצועית שלכם לפני שאתם מתחילים לדון בכך עם המנהל שלכם. תחשבו מה אתם רוצים מהתפקיד החדש, עבור החיים שלכם, וכשלב בהתפתחות המקצועית שלכם וכיצד הפעילות שלכם בתפקיד החדש יכולה להועיל לחברה.  תבחנו את יעדי הקריירה האישיים שלכם, לטווח ארוך, ותוודאו שמה שאתם מבקשים יסייע במסע שלכם להשגתם. תשאלו מה יידרש כדי לקבל קידום כדאי לספר לבוס שלך על החזון ארוך הטווח שלך להתפ

"הדרך הטובה ביותר לדעת אם אנחנו בדרך הנוכנה, היא להפסיק להתבונן בדרך" - מרכוס בקינגהם בבסיס, המוח של כולנו בנוי אותו הדבר. כולנו רוצים להצליח, להיות מעורכים ע"י היקרים לנו וקבוצת הייחוס שלנו, כולנו רוצים להתקרב למה שעושה לנו הנאה, ולהתרחק ממה שעושה לנו כאב, כולנו חוששים מדחיה ומעדיפים להימנע ממנה, ונוטים לקפוץ על הזדמנות כשנראה לנו שהסיכוי להצלחה גבוה. בזכות הדמיון בין כולנו, וההתפתחות בהבנת הפסיכולוגיה שלנו ואיך היא עובדת, ישנם סיטואציות וטריגרים שכלפיהם לרבים מאוד מאיתנו תהיה תגובה דומה. לכן, כדאי מאוד להכיר כמה וכמה טריקים פסיכוליוגיים, שיכולים לסייע לנו להשפיע באופן הרצוי לנו על האנשים שאנחנו פעולים איתם ומולם, ביומיום ובמצבים מיוחדים. לפניכם 14 טריקים שכדאי לכם להפעיל וליישם, להמתין להשלמת התשובה קורה ששאלתם שאלה או ביקשתם מידע, וקיבלתם תשובה חלקית. ברוב המקרים, אנשים ילחצו מחדש עם שאלה נוספת מחודדת יותר, או יסתפקו במידע החלקי ויעברו הלאה. אבל התגובה הנכונה היא לשתוק ולהמתין לאחר קבלת התשובה החלקית ולהראות הקשבה וציפייה. אם לא העברתם נושא או יצרתם הסחה, סביר שמי שמו

  "ארגונים כושלים סובלים לרוב מעודף ניהול ומחסור במנהיגות" - סטיבן קובי הובלה נכונה של צוות היא אחד ההיבטים החשובים ביותר להשגת היעדים בעבודה ובקריירה. מנהיג טוב תומך ביצירת מוטיבציה לחברי הצוות ויוצר סביבת עבודה טובה ופוריה. עם זאת, התפיסה של מנהיגות טובה נותרה מאוד סובייקטיבית. לכל אחד מאיתנו יש תמונה בראש של איך מנהיג טוב צריך או לא-צריך להיות. לפעמים, התמונה שאנו רוצים להעביר לצוות שלנו היא לא אותה תמונה שנוצרת להם בפועל. כולנו פגשנו בוס גרוע בשלב מסוים, ואנחנו יודעים איך מרגיש לנו ואיך נראה מנהיג רע.  אם אתם רוצים לשפר את כישורי המנהיגות שלכם, חשוב לנסות להימנע ממאפיינים רעים. אם תעשו זאת, תוכלו לשפר את מערכת היחסים עם חברי הצוות שלכם ולהוביל אותם להצלחה. שימו לב לא לעשות, או לתקן את הדברים הבאים: חוסר אמפתיה אמפתיה היא היכולת לשים את עצמך בנעליו של האדם האחר. זוהי מיומנות בסיסית למנהיגות טובה. אם אינכם מצליחים להיות אמפתיים, יהיה קשה לצוות שלכם להחשיב אתכם כמנהיגים טובים, בעיקר בגלל שלא תצליחו לקחת בחשבון את הדעות של חברי הצוות כאשר אתם רוצים לפעול או להשפיע עליהם לעשות