רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית קריירה

ספר: האדם מחפש משמעות – וויקטור פרנקל

תמונה
  "אין לך דבר בעולם שעשוי לעזור לאדם להתגבר אף על הגרוע מכל, כמו הידיעה שיש פשר לחייו" - וויקטור פרנקל   בספרו "האדם מחפש משמעות" Man's Search for Meaning מספר ויקטור פרנקל Viktor Frankl את סיפור הישרדותו במחנה ריכוז וכיצד החוויה הזו הובילה לתיאוריה שלו על חשיבות המשמעות בחייו של אדם (לוגותרפיה). פרנקל היה רופא נוירולוג ופסיכיאטר, וגם אסיר במחנה השמדה, בתקופת מלחמת העולם השנייה והשואה. מתצפיותיו, במהלך התקופה פיתח את גישת הלוגותרפיה בפסיכותרפיה, מהאסכולה הווינאית האקזיסטנציאליסטית (קיומית) בתקציר הוא הסיק, שהחיים אינם חיפוש אחר הנאה, אלא אחר משמעות. ישנם שלשה מקורות אפשריים למשמעות: עבודה, על ידי ביצוע משהו משמעותי אהבה, על ידי דאגה לאדם אחר אומץ מול מצבי סיכון וחרדה, בזמנים קשים   אחת המסקנות החשובות מהקריאה היא שאתה לא יכול לשלוט במה שקורה לך בחיים, אבל אתה תמיד יכול לשלוט במה שתרגיש ותעשה לגבי מה שקורה לך. אהבה היא המטרה הסופית והגבוהה ביותר שאליה האדם יכול לשאוף. ישועת האדם היא דרך אהבה ומאוהבות.  הכל יכול להילקח מאדם מלבד דבר אחד: אחרון החירויות

הרגלים שהורסים למנהלים קריירות

תמונה
"בפוליטיקה, מה שאתה רואה, זה לא מה שאתה מקבל" - בנגמביקי האביהרימנה כשמנהלים מתחילים להיתקע בקריירה, זה לרוב לא בגלל הדברים שהם עושים באופן מעולה. אבל בהחלט יכול לקרות שהרגלים, התנהגות וכלי ניהול שהם חושבים שמקדמים אותם, למעשה גורמים להם להיות פחות אפקטיביים ולהרחיק מהם את ההערכה והתמיכה הנדרשת להתקדמות. אצל מנהלים הכשל הוא שהצוות שהם מנהלים כושל באופן כלשהו, והנטייה היא לחפש את האשמה במשהו שקורה בצוות, או בחבר צוות שניתן להדביק לו/ה תווית של חלשים יותר. אך ברוב המקרים, הכשל מגיע מהתנהגות שהפכה להרגל, והנזק בה רב על התועלת. המפתיע הוא שההרגל המזיק נוצר, כי הוא סייע למנהל בעבר להתקדם לתפקיד או להתגבר על קושי כלשהו בתקופות חיים קודמות. הקבעונות הקטנים והגדולים של כולנו הם לפעמים חומת המגן ששומרת עלינו, אך יותר פעמים חסמים, שמונעים מאיתנו להגיע במיטבנו ובמלוא יכולותינו להתמודדות עם האתגרים. הקבעונות האלה מגיעים ממטען רגשי, והפעלת אינטליגנציה רגשית, היא הכלי לשינוי ושיפור. המנעות מעימותים אתם בטח מצפים שאכתוב כאן על מנהלים שנראים חלשים בגלל פחד מעימות,

הדרך לקבל החלטות קשות

תמונה
"אני יודע שלא כולם מסכימים עם ההחלטות שקיבלתי, אבל קיבלתי החלטות קשות. וכולם יודעים מהי עמדתי" - ג'ורג' וו. בוש הד"ר רות צ'אנג, מאוניברסיטת רוטגאר, מתמחה בפילוסופיה אנליטית, ובמיוחד באופן בו מתקבלות החלטות קשות במיוחד. מומלץ גם לצפות בהרצאה שלה ב- TED . תחשבו על החלטות קשות, כמו למשל, האם לבחור בגלידת תות או שוקולד? כשאתם עומדים מול הויטרינה, כמה פעמים אתם עצמכם או אחרים, נאלצו לזוז הצידה מהתור ולקבל את ההחלטה הקשה, ואז לחזור. לבחור טעם בגלידה יכול להיות קשה, אלא אם את מקובעים רק על טעם אחד או שניים, ואז אולי אתם מקובעים מידי ולא באמת בוחנים את כל האפשרויות למימוש הפוטנציאל שלכם? ישנם כמובן החלטות הרבה יותר קשות, כמו מה ואיפה ללמוד? האם לעבור דירה עבור הזדמנות תעסוקתית? האם זו/ה הבן/ת זוג הנכון להתחתן? והחלטות עסקיות כבדות כמו, באיזה מחיר למכור? האם להתגמש במיוחד עבור לקוח אסטרטגי או כדי להיכנס לשוק? באיזה שוק להתמקד? או ההחלטות העסקיות הקשות מכולם, כמו אילו אנשים מהארגון צריך לצמצם? על אילו לקוחות לוותר? אילו מוצרים ושירותים להפסיק למכור