מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"חזון ללא אסטרטגיה הוא אשליה" - לי בולמן אפשר בקלות להיות מאוד עסוקים היום, בלי שזה יקרב אותנו ליעדים ארוכי הטווח שלנו. מהקמת מיזם, דרך הבאתו לרווחיות ולמילוי ציפיות משקיעים בעסקים מבוססים, קשה לפעמים לראות איך הפעולות המתבצעות תורמות ישירות להגשמת היעדים. תכנית אסטרטגית יוצרת את הקשרים האלו, כך שהמשימות והעבודה המתבצעת תקדם את המטרות לטווח הקצר, הבינוני והארוך. להורדה חינם של: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית הגדרת חזון עסקי להגדיר חזון עסקי מעורר השראה, עד 100 מילים, שיוצג למשך זמן ארוך לעובדים ולקוחות. מענה לשאולות: לאן פנינו ומה היעדים לטווח ארוך? מה אנחנו רוצים להיות, עבור מי וכיצד?  הגדרת חזון אישי חזון אישי של עד 100 מילים, משמש כיעד ארוך טווח למנהל בכיר וליזם. מענה לשאלה, מה תרצו שהעסק יביא לחייכם? התאמת החזון האישי לחזון העסק. מפתח להשגת יעדים אישיים הכרת העסק שלך למה העסק חשוב? במה העסק מצטיין? מה נדרש לשפר? מה עוד יכול העסק לעשות? מה הסיכונים להישרדות העסק? מה המצב החשבונאי? מי הלקוח האידאלי? מה הדבר הכי נדרש ללקוח? ניתוח SWOT קלאסי הוא צע

"היפכו פחד לזהירות, כאב לשינוי, טעויות ליוזמות ותשוקה לעשייה" - נאסים טאלב הספר, ברבור שחור Black Swan, של נאסים טאלב Nassim Taleb, משנה את התפיסה של אירועים אקראיים ע"י הקורא. שינוי התפיסה מאפשר הבנה טובה יותר של הצלחה וכישלון וניהול נכון יותר של הזדמנויות וסיכונים. עד הגילוי של מופעים של ברבורים שחורים באוסטרליה, במאה ה-19, אנשים בעולם הניחו שיש רק ברבורים לבנים. אנשים טענו בביטחון רב שקיימים רק ברבורים לבנים. עד שיום אחד, אדם שהגיע לאוסטרליה חזה בברבור שחור. זה היה אירוע בלתי צפוי, יש שיאמרו שלא יאמן, ובוודאות לא נחזה ע"י אף אדם. שלשת המאפיינים של ברבור שחור - ברבור שחור הוא אירוע חריג, מחוץ לטווח הציפיות, כיוון שמידע מהעבר לא מאפשר ליצור תחזית שתכלול את הברבור השחור - ההשפעה עצומה - לאחר מעשה, מופיעים הסברים וניתוחים שגורמים לאנשים לחשוב שהאירוע היה ניתן לחיזוי מראש שלשת האטימויות אשליית ההבנה  - אנשים נוטים לחשוב שהם מבינים כיצד דברים מתרחשים וכיצד מופיעות תוצאות, אך עושים תת הערכה לעוצמה ותכיפות של אקראיות ומורכבות מעבר ליכולת התפיסה

"בסוף כל הסטארטאפים שונים, אבל בהתחלה, כל הסטארטאפים זהים" - ריצ'י נורטון כתבתי בפרקים קודמים על החשיבות של הכנת תכנית עסקית ועל הדרכים לכתוב אותה, ועכשיו, במעבר חד, אסביר למה לא צריך תכנית עסקית. כדי להבהיר את ההסתייגות, אדייק ואומר שלא צריך תכנית עסקית שבה מישהו כתב 20-40 עמודים עמוסים בטקסט וטבלאות, ושאף אחד לא יקרא, או שתהיה שונה מהותית מהאופן בו העסק יפעל למעשה. ע"פ מחקרים מחקרים מראים שסטטיסטית, אין הבדל מהותי בביצועים בין חברות ומיזמים שכותבים תכנית עסקית לבין אלו שלא הכינו תכנית כזו. אך קיים הבדל משמעותי בין מיזמים שביצעו תכנון פרויקטלי, טכנולוגי, אסטרטגי, תקציבי ושיווקי, לבין אלו שפועלים מים ליום, ללא הגדרת יעדים, לוחות זמנים או משאבים. עבודת תכנון ולמידת הדרך היא זו שמגבירה את סיכויי ההצלחה, והתיעוד משמש לזיכרון ולהבטיח ביצוע מובנה ומלא של הכנסת המסמכים המינימליים הנדרשים. פרק נוסף שיעניין אותך: הכללים ליצירת מצגת מושלמת למשקיעים המינימום ההכרחי כדי לשמור על מיקוד, ועדכון שוטף, בהתאם להתקדמות ולהתפתחויות, רצוי לעבור על החומרים פ

"אני חושב שכמנכ"ל, הדבר החשוב ביותר הוא לבחור אנשים סביבך שאינם כמוך, אלא שמשלימים אותך" - טים קוק איך לבחור מי מתאים להיות המנכ"ל? מה כולל התפקיד? מי בכלל מוכן לקחת אחריות כזו על עצמו? להורדה חינם, דף עבודה: תבנית תמצית מנהלים One Pager לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני לאימייל להרשמה לחצו כאן ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360    http://www.ceo-360.net/ לערוץ הסרטונים ב YouTube    לחצו כאן למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון עסקי ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360   שליחת אימייל לתיאום פגישת התייעצות עסקית וניהולית ללא עלות   לחצו כאן

"איך נהייה כל כך מאוחר כל כך מוקדם?" - ד"ר סוס כעצמאי, יועץ, פרילנסר או סטארטאפיסט שעובד מהבית, הזמן שלך הוא המשאב המשמעותי ביותר שבשליטתך.  להבדיל מאנשים שכירים אתo יכולים  להפוך את השליטה בזמן למקור ההצלחה שלכם ותחושת הסיפוק מהחיים. כדאי להשקיע בלמידת רזי ניהול הזמן ובתרגול שימוש יותר אפקטיבי ומהנה. אולי יעניין אותך לקרוא: שיטת פומודורו לניהול זמן אפקטיבי למזג את חיי העבודה שלך עם החיים הפרטיים אתם שולטים בזמן של עצמכם, ויש לכם המון זמן.  החיים עצמם, הם מקשה אחת, ואין לך מעסיק שיעשה לך חלוקה מלאכותית בין הזמן שלו לזמן שלך.  לכו למסיבת היומולדת של הילדה בגן בבוקר יום שלישי, ותעבדו על הפרויקט ללקוח בסופ"ש או על אי קטן ביוון. אפשר לוותר על מתח מיותר שנובע מחלוקת זמן קשיחה מידי או אקראית. להשתמש ברשימות כדי להתקדם אל תבזבזו זמן בלחשוב מה הדבר הבא שעליכם לעשות.  לצרכים עסקיים ופרטיים הכינו רשימות של פעולות ומשימות לכל פרויקט, ולכל יום  בבוקר מוקדם או בערב לפני, לקחת רגע, ולקבוע את 3-4 הדברים שאתם מתחייבים לבצע באותו יום. לדאוג שרשימות יהיו גלויות