מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אגואיזם הוא הסם שהטבע נתן לנו, להפחתת הכאב שנובע מלהיות שוטים" - ד"ר הרברט שופילד מיינדפולנס הוא כלי עוצמתי, קל ליישום (כי לא צריך ציוד או מקום מיוחד) ומאוד שימושיים עבורנו בעולם העסוק מידי בו אנחנו חיים. 🙏 מגוון הלחצים והגירויים על כל מי שלוקחים על עצמם תפקידי מנהיגות, יכול בקלות להיות מעבר לרצוי בכדי לפעול כמנהיגים אפקטיביים. 🥇 לחצי הזמן, כמויות המידע ואינטרסים שונים נמצאים ודוחקים בנו כל הזמן. תוסיפו לזה את האישיות של אנשים שונים, הקושי לתקשר ואת זה שמנהיגות אפקטיבית, צריכה להיות מעצימה ומכילה. 🧑‍🤝‍🧑 לתוך כל זה מתערבב האגו שלנו. האגו שלנו לעיתים נפגע, לעיתים מנסה להתעצם, או להגן על עצמו. נוצרת לנו  תגובת מוח לטאה ואנחנו מרגישים שהתיפקוד שלנו כמנהיגים לא מצליח להגיע למלוא מיצוי הפוטנציאל. 💥 מיינדפולנס יכול להיות עבורך הפתרון. 🌟 ועכשיו נתעמק ונראה בדיוק למה ואיך.  האגו האגו, שהוא ה"אני" המודע שלנו (ע"פ פרויד) מכיל את התדמית העצמית המודעת שלנו ואת זו שאנו מנסים להציג לסביבה. כשהאגו של אנשים נפגע, הם מגיבים כמו לפגיעה פיזית, במלחמה חזרה,

 "להמיר הזדמנות לתוצאה ממשית מקרב יותר להצלחה מאשר לפתור בעיה. פתרון בעיה, רק משחזר את שיווי המשקל של אתמול" - פיטר דרוקר אפשר לשגשג בעקביות גם בתנאי שוק קשים, גם כשאחרים רק שורדים. זה בזכות שינוי תפיסה של ההנהלה ממיקוד פעלתנות בפתרון בעיות לתפיסה צופת פני עתיד של ניצול הזדמנויות! 💡 🔍 במציאות המאתגרת הנוכחית, איתור ומיצוי ההזדמנויות הנכונות יכול להיות משנה מציאות. אבל איך מזהים הדמנויות ראויות ואיך ממנפים אותן להשפעה מירבית על התוצאות? 🌄 נראה כיצד להפוך אתגרים לאבני דרך בזיהוי הזדמנויות לשינוי וצמיחה בת קיימא. את הדרך למקסם את הפוטנציאל המלא על ידי חתירה לניצול הזדמנויות. 🛠️ נלמד אילו הזדמנויות לחפש, את הסיבות מדוע מנהלים רבים מפספסים הזדמנויות ונכיר את התהליך הסדור לעשות ניצול הזדמנויות נכון. 🚀 נתעמק במשמעות, בפוטנציאל, במכשולים ובתהליך להפיכת הזדמנויות לתוצאות אמיתיות. 💪 קראו הלאה, ואל תהיו כבולים לבעיות השוטפות ולכיבוי השריפות שמשאיר רבים תקועים בעבר. 💼🌟 פרק שיעניין אותך:   כוח העל של מנהל עם מיקוד קיצוני הזדמנויות חשובות מבעיות הציטוט של פיטר דרוקר מדגיש שהתמקדות

"עסקה טובה עם שותף גרוע ואתה בצרות. עסקה רעה עם שותף טוב, ותמצאו יחד דרך להצליח" - ג'ראד קושניר כולנו מרגישים שאמון הוא מרכיב חשוב בהצלחת צוות. למעשה, מנהיג אינו יכול להיות כזה ללא קבלת אמון המונהגים. 🌟👨🏻‍💼 צוותים מתפקדים במיטבם כאשר יש רמת אמון גבוהה בין החברים ובינם להנהגה, ללא קשר למקום בהיררכיה. אמון, נבנה עם זמן והכרות דרך חוויות והתנסות. 🛠️💼 כשמתקיים אמון, אנשים לא חוששים על עצמם, או להביע את דעתם, הם לא חוששים לקחת יוזמה ומוכנים לקחת אחריות. כל אלו לא מתקיימים כאשר אין אמון בצוות ובין המנהיגים לבין חברי הצוות. 💥 לעיתים מנהיגים ומנהלים הורסים במו ידיהם את האמון והביצועים צוללים. אבל יש מה לעשות ואפשר לשקמו בעבודה נכונה וסבלנית. 🎯 נלמד על החשיבות של יחסי אמון, כיצד הם עלולים להרס וכיצד לפעול כדי לשקם אותם. נסקור חברות ידועות שחוו משברי אמון ונראה כיצד הן שיקמו אותו. כולל מדריך מפורט לשיקום אמון בצוות בשלבים. 🚀 קראו את כל זה בהמשך. למה צריך אמון? כשמתקיים אמון אנשים מרשים לעצמם לא להיות עסוקים בכסת"ח, כי הם יודעים ששומרים על הגב שלהם. זה לא רק