מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מהנדסים נמצאים תמיד בחיפוש אחר דרך טובה יותר לעשות דברים" - דינש פאליווי בין המנכ"לים שמופיעים ברשימת החברות המובילות בארה"ב, Fortune 500, ההשכלה הנפוצה ביותר היא תואר בהנדסה. מהנדסים נתפסים ע"י אנשים מסוימים כמתמקדים מידי בתהליכים, בטכנולוגיות ובמספרים היבשים, אך המציאות מוכיחה שהם מביאים גם כישורים וניסיון שמתאימים במיוחד לניהול מערכות מורכבות, כחברות עסקיות. למנכ"לים שאינם מהנדסים, חשוב לוודא שקיימים הכישורים האלו, ואם לא, אז להיות ביחסי אמון קרובים עם יועץ/מנטור או כפיפים אשר הם התכונות החשובות האלו. פתרון בעיות מורכבות חברה עסקית היא בעיה מורכבת שדורשת הבנה לעומק ולפרטי הפרטים של סביבה עסקית, תהליכים מורכבים, חלוקת משאבים ויחס לאנשים. תשומת לב לפרטים מפותחת מאוד בתפקידי הנדסה, כיוון שלכל פרט יכולה להיות השפעה מכרעת על תוצאה של תכנון או אבחון.  ניהול סיכונים ניהול נכון של סיכונים דורש הבנה טובה של סטטיסטיקה והסתברות, וכיצד לזהות מרכיבים ניתנים לשליטה ושאינם ניתנים לשליטה במרכיבי המידע שמוביל לקבלת החלטות. אלו חישובים שניתן לעיתים לב

"יצירתיות היא לאפשר לעצמך לעשות טעויות. אומנות היא לדעת אילו מהן לשמור" - סקוט אדמס לא נדרש לגייס עובדים יצירתיים או להביא ייעוץ חיצוני יצירתי כדי להחדיר יצירתיות וחדשנות לארגון. גם האנשים היצירתיים ביותר, לא יצליחו להפגין יצירתיות בארגון שמכבה כל יוזמה או ראיון באותה מהירות בה נוצר. הדרך הטובה ובת הקיימא היא יצירת סביבת עבודה שמתאימה לכך ולטפח במידה הנדרשת את העובדים הקיימים והמנוסים, שלהם למעשה הסיכוי הרב ביותר לזהות דרכים משמעותיות לשיפור. הכשרה חשוב שהעובדים יהיו מקצוענים בתפקידם. במידה וחסר להם ידע או הדרכה, חשוב להקנות להם. רמת האיכות תעלה, כמות הטעויות תרד והפריון ישתפר. צריך לשלב השכלה פורמלית והשתלמויות עם הדרכה פנים ארגונית מעובד לעובד. רצוי גם לבצע רוטציות, כך שאנשים יכירו ויתנסו בתפקידים שונים בארגון, כדי להרחיב להם את התפיסה ולשפר את יכולתם לראות צרכים של נושאי תפקידים אחרים ואת השפעתם על כלל הארגון. חשיפה רצוי מאוד לחשוף עובדים לדברים שקורים מחוץ לארגון, לתחרות ולחידושים, להזדמנויות ואיומים. לאפשר לעובדים לבקר בתערוכות וסדנאות וכן להביא

"אני רוצה להביט אחורה על הקריירה שלי ולהיות גאה בעשייה שלי, גאה בכך שניסיתי הכל" - ג'ון סטיוארט רוצים לשדרג את הקריירה?  שאלה רטורית כולם רוצים לשדרג את הקריירה. לקבל תפקיד יותר מעניין, יותר בכיר, יותר גמיש או עם יותר שכר. לעשות את זה, זו עבודה קשה שדורשת התמדה וסבלנות רבה. אבל למזלנו, ישנם הרבה דברים שניתן לעשות, ולא לוקחים הרבה זמן. ניתן לשלב אותם בשיגרה, במועדים קבועים או בהפסקות מזדמנות. זו רשימה מכובדת, אבל החדשות הטובות הן, שלא נדרש להקדיש לכל אחת מהפעילויות יותר מ-10 דקות כל פעם. לתכנן את היום תקפידו שלכל יום שלכם ישנם 1-2 יעדים שאתם רוצים להגשים וגם 2-3 משימות ספציפיות שאתם מתכננים לבצע. מעבר לכך. סמנו ביומן זמנים ספציפיים, שבהם תבצעו את המשימות. היעדים לא צריכים להיות יומרניים, אלא מעשיים וניתנים להגשמה. אם תעשו זאת באופן קבוע, כבר תהיו ברמה אחת מעל רוב האנשים. לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני לאימייל להרשמה לחצו כאן קריאת חדשות התחום כולנו, אם לא נפעל לעשות אחרת, מרוכזים בדברים הספציפיים שמצפים מאיתנו לעשות או שעל

"מה יהיה אוקיינוס ללא מפלצת נחבאת בחשכה? יהיה כמו שינה ללא חלומות" - וורנר הרצוג רוב החברות ונותני השירות מתחרים באוקיינוס אדום. אוקיינוס אדום מתאפיין בצפיפות, בריבוי מתחרים ובכך שהלקוחות לא מבדילים מאוד בין המתחרים ומוכנים להחליף ביניהם בקלות. באוקיינוס אדום המתחרים ממש "הורגים אחד את השני" כדי לזכות בלקוחות ועבודה, ומכאן השם, אדום! באוקיינוס כחול המים רבים והמרחבים פתוחים. מידי פעם חברה מצליחה להימלט מהאוקיינוס האדום ולהגיע לאוקיינוס כחול, שבו הלקוחות משתוקקים לעבוד אתכם, קל למכור וקל ליצור רווחיות. כדי לשבור את סביבת התחרות שבאוקיינוס האדום, ארגון צריך לפרוץ את גבול השוק וליצור אסטרטגיה של אוקיינוס ​​הכחול.  ישנן שישה נתיבים לביצוע הפריצה. נתיבים שקוראים תיגר על הגישה המקובלת בניסוח אסטרטגיה, שלרוב מתרכזת בצמצום עלויות, שדרוג קווי מוצרים, שיפורים קטנים עבור אותם לקוחות וכדומה. כאשר אנו מסתכלים על שישה נתיבים אלה בתהליך ניסוח האסטרטגיה שלנו אנו ניצור פרספקטיבות חדשות והחשיבה שלנו תהייה יצירתית יותר. על הספר "אסטרטגיית האוקיינוס הכחול"