מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מאמץ אינסופי להיות הטוב ביותר שאדם יכול, הוא חובתו. זה התמורה לעצמו. כל השאר בידי האל" - מהטמה גנדי בתחילת הדרך המקצועית, חברים ואני השתעשענו באנלוגיה שהחיים הם כמו גלגל. הגלגל כל הזמן מתקדם, אבל לפעמים אתה למעלה ולפעמים אתה למטה, כשהטובים ביותר יודעים לשנות ולהאיץ קצת את סיבוב הגלגל כשהם למטה, ולעלות מהר יותר חזרה למעלה ולהגיע להצלחה והישגים חדשים. כשאתה יודע שאתה יכול יותר ואתה מבין שאתה צריך לעשות שינוי, יש כמה דברים שאתה יכול לעשות מיד. שנה את סביבת העבודה שלך שינוי סביבת העבודה, ייתן לך מרץ מחודש ויבא נקודות מבט חדשות עבורך. שינוי הארגון במשרד, חידוש רקע, תמונה או צמחים, ישיבה לכיוון אחר או הוספת אביזרים שיביאו לך חיוך, הם כלים פשוטים להשפיע על הפסיכולוגיה של עצמך. גם עשיית חלק מהעבודה מחוץ למשרד, בחדר ישיבות או בסמוך למישהו אחר, תשנה לחלוטין את מה שאתה מרגיש לגבי העבודה ואת ההנאה שלך ממנה. פרק שיעניין אותך:   הדרכים לאפשר לחוזקות שלך לפרוח שאף להיות הכי טוב של עצמך כשאתה לא מרוצה מהתפקוד והתפוקה של עצמך, תדמיין את "עצמך" המוצלח ביותר. תפרו

"התחל עם אנשים טובים, הגדר את כללי המשחק, תקשר עם העובדים שלך, תגמל אותם, ואם עשית את כל זה נכון, לא תוכל לפספס." - לי איקוקה ב שנת 2006, מונה למנכ"ל יצרנית המכוניות פורד, אלן מוללי. החברה עמדה לפני שנת הפסדי שיא, הגרועה ב-105 שנות קיום החברה. המנכ"ל החדש כינס את הנהלת החברה, את מנהיגי החטיבות השונות וחברות הבת, וביקש שכל אחד יציין את חמשת היוזמות העיקריות שלו/ה להצלחת החברה. הוא גם ביקש שכל אחד יתייג את כל אחת מהיוזמות כ- ירוקה (טובה),  צהובה (מדאיגה)  או אדומה (מאכזבת). הסיפור הזה מתחבר יפה עם פילוסופיית הניהול שאני מאמין בה בעבודה עם בעלי עסקים וחברות, שהיא מציאת דרכים לחבר עובדים ולגרום להם להביא את המיטב שלהם בלקיחת אחריות, לקיחת יוזמה, אחריות ויצירתיות. אולי יעניין אותך לקרוא: כך תעשה שצוות המכירות יממש את האסטרטגיה בשבוע הראשון כל הנוכחים תייגו את העדיפויות שלהם בירוק. ואז אלן מלולי רק הנהן בראשו, וציין כי עם כל העדיפויות הללו, החברה מתקדמת להפסד של 17 מיליארד! דולר. גם במפגש שבשבוע אחרי, כל המנהיגים תייגו את העדיפויות שלהם בירוק. במפגש השל

"אפילו אם אתה בדרך הנכונה, ידרסו אותך אם סתם תעמוד שם" - וויל רוג'רז היכולת לנהל פרויקט אפקטיבי, יעיל, מורכב, כך שיגמר בהצלחה, בתקציב ובזמן, מאפשרת לך ולארגון שלך לקחת על עצמכם אתגרים קשים ומורכבים. איגוד מנהלי הפרויקטים האמריקאי, מגדיר ניהול פרויקטים כהפעלת ידע, מיומנויות, כלים וטכניקות לטווח רחב של פעולות במטרה להגשים מטרות של פרויקט מסוים. פרויקטים מתבצעים בארגון כחלק מתהליך מימוש הזמנות הלקוחות, כחלק מתהליכי ההתחדשות הארגונית וכן בכדי לפתח לארגון יכולות חדשות. למרות שיש מספר דרכים לנהל פרויקטים, תעשיות ותחומי פרויקט מאוד שונים וסגנון והעדפות אישיות יש דמיון עקרוני רב בין כל סוגי הפרויקטים. את תהליך ניהול הפרויקטים, ניתן לחלק לחמישה שלבים. 1 יזום והולדת הפרויקט חשוב לבחון היטב את הפרויקט ולהחליט עם רצוי לארגון שהפרויקט יבוצע. האם ניתן לבצע את הפרויקט בזמן ובמסגרת המגבלות? האם המטרות הן ראליסטיות וברות השגה? פרויקט שלא יסתיים בהצלחה יכול לגרום לארגון הפסדים רבים, בהשקעות זמן וכסף וכן בהסטת הארגון מדרכו הקבועה, ללא הצדקה. פרק נוסף שיעניין אותך: הובלת ישי