רשומות

הדרך מאזור הנוחות לאזור הצמיחה

תמונה
  "בסוף או הפיזיקה או הביולוגיה יעשו את שלהם" - בצלאל סמוטריץ' רובנו מאוד אוהבים להיות באזור הנוחות שלנו. אם ננהג כמו שאנחנו בהכי טבעי שלנו, שם אנחנו נהייה. וזה לא בהכרח רע. להיפך. באזור הנוחות אנחנו פועלים בקלות וביעילות והרבה עובד לנו על אוטומט. באזור הנוחות אנחנו מרגישים בשליטה. אזור הנוחות מתבסס על ההרגלים הקיימים שלנו. הרגלי העשייה שלנו, הרגלי החשיבה, הרגלי קבלת ההחלטות והרגלי התגובתיות הרגשית שלנו. בהחלט נרגיש נוח באזור הנוחות, לזמן מה. אבל יש סיכוי סביר שעם הזמן, אזור הנוחות לא יספק לנו דברים שאנחנו רוצים עבור עצמנו, לא נממש את התדמית העצמית שאנחנו רוצים לעצמנו, לא נגיע למטרות גדולות או נגשים חלומות, ונרגיש שזה כבר לא זה. רבים שואלים ומחפשים, איך לעבור מאזור הנוחות לאזור הצמיחה שלנו? לרוב נעבור כמה שלבים שכוללים את, - אזור הנוחות - אזור החרדה - אזור הלמידה - אזור הצמיחה לכל אחד מהאזורים האלו ישנם מספר מרכיבים ומאפיינים, שאפרט בהמשך. כדאי להכיר את אזורי ההתפתחות האלו, ולפעול במכוון כדי לעשות את הפעולות הנכונות, שיאפשרו לנו לצמוח ולעבור מאזור נוחות שכבר לא מספק אותנו

לעשות את המסע מניהול למנהיגות

תמונה
  "מנהיג הוא סוכן של תקווה" - נפוליאון בונפרטה מנהיגות היא נושא מרתק, במיוחד בגלל שלפעמים כל כך קשה להגדיר אותה או להבין איך היא עובדת ואיך להפעיל אותה. אנשים שמתרשמים ממנהיגים ומחפשים אותם כדי להנהיג או כדי ללמוד ולהצטרף לשורותיהם, נוטים להתעלם מהיבט אחד ומאוד משמעותי של מנהיגות. ההפיכה למנהיג ואימוץ היכולות והתכונות היא תהליך שעוברים בו הרבה תחנות ואתגרים ושלוקח זמן. בדרך להפוך למנהיגים אנחנו עוברים תמורות באופן בו אנו מובילים שינויים ומשפיעים עם הפעולה של אנשים, באופן שמשתכלל ונהייה מדוייק יותר, ככל שאנו מתקדמים בקריירה שלנו. כולנו במסע התפתחות במנהיגות. במיוחד אלו מאיתנו שמעוניינים בכך. בדרך מסתייעים בלמידה פורמלית, בחיקוי ובמנטורים. ובמיוחד חשוב לזהות את ההזדמנויות שבהם אפשר להפעיל מנהיגות, לפתח אותה ואם יש קצת מזל, לקבל עליה הכרה. הבנה כיצד לנווט את הדרך במסע הזה היא חיונית. נסקור כאן את הפרטים בתהליך התפתחות המנהיגות. פרק שיעניין אותך: 10 חוקים ליצירת ושימור אמון מתכוננים למסע כדי לצאת למסע מוצלח, צריך לדעת את המסלול הצפוי. ישנם שלושה דברים עיקריים שצריך להבין כדי להפ

למה ואיך להשתמש ברשימת תיוג Checklist

תמונה
  "רשימת תיוג היא מהכלים החזקים ביותר ליצירת תפוקה ופריון שאי פעם הומצאו" - בריאן טרייסי רשימות תיוג הם אחד הכלים הארגוניים היעילים ביותר בהיסטוריה, ושימוש נכון בהם יכול לעזור לך לעבור בין משימות במהירות ובקלות. אבל לא כל רשימות התיוג נוצרו שוות! אם אתם רוצים להשתמש ברשימת בדיקות כדי להתארגן ולהעלות את רמת החיים שלכם בצורה משמעותית, אתם לא צריכים סתם רשימה, אלא צריך לבנות את הרשימה בצורה הנכונה. רשימות תיוג יסייעו לכם ב: - עבודה ללא טעויות - עבודה מהירה ושיטתית - העברת טיפול לאנשים אחרים - הבנה וייעול תהליכים - פחות לחץ ויותר פנאי ליצירתיות - תרומה למוטיבציה מתוך בהירות - להבטיח רמת בטיחות גבוהה וניהול סיכונים על ידי פירוט וארגון המשימות ולאחר מכן סימון כל אחת מהן כשבוצעה, אפשר לתעדף איך לנצל את הזמן באופן יעיל וגם לוודא ששום פעולות ומשימות חשובות לא נופלות בין הכיסאות. רשימת תיוג מספקת גם מנה משמעותית של חיזוק חיובי שמוביל לעלייה בתפוקה. כשאשר מסמנים משימות מבוצעות ברשימה, מקבלים משוב עצמי על הגעה להישגים והתקדמות, מה שמעורר אותנו להמשיך במרץ, לסמן עוד משימות ולבצע יותר, ולה

הדרך להתמודד עם נקודות מתות בתמונת המצב

תמונה
"האנשים שירצו לתמרן אותך ולהשתמש בך לא יגידו לך את הנקודות המתות בראייה שלך. הם עשויים לתכנן להמשיך להשתמש בהן לטובתם" - אסגד האבטוולד לפני כמה שבועות עשיתי רברס לתוך חניה, ופתאום שמעתי בום. נתקעתי קלות בעמוד, שלא הופיע במסך המצלמה האחורית. הרגשתי קצת דביל. יכולתי להשתמש יותר במראות הצד, או לסובב את הראש אחורה, אבל הסתפקתי בשימוש במסך. התוצאה הייתה שיפשוף מיותר בפגוש. זה קורה לכולנו, ולא רק כשעושים חנייה ברברס. זה קורה לנו בניהול מערכות היחסים שלנו, בעבודה, עם כפיפים או עם הבוסית, זה קורה בניהול פרוייקטים או תלונות לקוח או בתפקידי מנהיגות. כל פעם שקורת תקלה, ואנחנו מקבלים את זה כחלק ממהלכו של עולם וכנתון סטטיסטי, אנחנו יודעים גם שאולי זה היה יכול להימנע. מידי פעם זה גרוע במיוחד, וקשה להתמודד עם התוצאות. נטען שזה מזל רע או ברבור שחור, או חלק מהאופי שלנו, או של מישהו אחר. אבל אפשר לפעול אחרת.  נתחיל בבחינת המקורות לנקודות המתות בראיית המצב שלנו. שימוש יתר בחוזקות שלנו לרבים מאיתנו יש תכונות מאפיינות, אותן אנחנו נושאים בגאווה ומרגישים שהן החוזקות שלנו, בהם אנחנו משתמשים שוב ושוב