מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אנחנו מסתדרים כי העסק חשוב יותר מהשאלה מי צודק ומי טועה" - ג'ודי לוורי יזמים רבים מגדלים עסק שנים ארוכות, ומקווים שיום אחד ילדיהם ייקחו על עצמם את ניהול החברה. ואפילו שתתפתח שושלת, בה העסק יעבור מדור לדור לעתיד. (כמו בחברת הרכב הענקית פורד) אבל ביצוע המעבר יכול להיות מסובך מכפי שנראה, עם הרבה אנשים מעורבים, רגשות, קשרים משפחתיים ושיקולים עסקיים. הנה כמה טיפים למעבר דורי מסודר בעסק. האם מישהו מהצעירים מעוניין? השאלה הראשונה שעליכם לשאול היא אם מישהו מילדיכם מעוניין ללמוד לנהל את העסק. העולם משתנה ואנשים נמשכים מאוד לתחומים החדשים, ואולי העסק שלך מרגיש לצעירים מיושן. אולי אינו חלק מהחלומות שלהם, או מנצל את הכישורים הכי טובים שלהם. מעבר לכל, חשוב הלהט והמוטיבציה.  פרק נוסף שיעניין אותך:   דברים שצריך לזכור במהלך מכירת חברה הכינו את הדור הבא לתפקיד אם יש לכם בן או בת המעוניינים בהשתלבות בניהול העסק, הכווינו אותם לרכוש את ההשכלה המתאימה לתחום העסק ולתפקיד.  אם החברה בתחום הייצור או התכנון, אולי רצוי שילמדו הנדסה.  אם העסק מוכר שירותים פינ

"אל תבזבזו את הזמן במבט אחורה. לא לשם אנחנו מתקדמים" - ראגנר לודברוק רגנאר לות'ברוק (יש המאייתים בעברית רגנאר לודברוק), מנהיג ויקינגי מיתולוגיה מהמאה ה-9 לספירה, שעלה מלהיות חקלאי סקרן, לשליט מקומי ומשם למלך ויקינגי שהוביל פלישות לאנגליה, צרפת וממלכות האימפריה הרומית הקדושה. רגנאר לא היה מנהיג שחיפש לעצמו נכסים או כיבודים, לא שלט בכוח על אנשיו, אלא משך אותם אליו ואל מימוש החלומות שלו, שהפכו לשלהם. הדמות שלו, כפי שמופיעה בסדרה וויקינגים, של ערוץ ההיסטוריה, היא מופת לסוג של מנהיגות שראוי לנסות לאמץ. שאפתנות ראגנר אף פעם לא מרגיש שהגיע למנוחה ולנחלה. הוא גם לא מחפש את זה, ולדעתי לא חושב שדבר כזה קיים. ראגנר תמיד שואף להגשים מטרות. לטווח ארוך ולטווח קצר. ראגנר תמיד סקרן ומוכן ללמוד מכל אחד, וכך יוצר לעצמו מטרות חדשות. פרק נוסף שיעניין אותך:   8 סוגי אינטליגנציה שיכולים להביא להצלחה חזון אנשים בנויים כדי להתגייס למען מטרות שגדולים מעצמם כפרטים. אנחנו בנויים ככה, כחברה אנושית, בא אנשים מקריבים את עצמם יום יום למען מטרות ורעיונות מופשטים וגדולים. ראגנר

"לראות את מה שעומד לפני אפך, דורש מאבק מתמיד" - ג'ורג' אורוול מצופה מנכ"ל חדש שנכנס לתפקיד לבצע שינויים שישפיעו על עתיד הארגון מהותית ולמעשה יגדירו את תקופת כהונתו. ואכן מנכ"לים חדשים נוטים לבצע שינויים אסטרטגיים בשנתיים הראשונות, ברמות שונות של הצלחה. ראשית, על המנכ"ל לבחור נכון ולבצע שינויים שיצמצמו בעיות וחולשות של הארגון ויגבירו חוזקות ויכוללת לממש פוטנציאל ארגוני. שנית, על המנכ"ל לדעת שיש לארגון את המשאבים, היכולת והמשמעת הארגונית להוציא לפועל את השינוי באופן מוצלח. חברת הייעוץ הבילאומית מקינזי סקרה את השינויים הנפוצים ביותר שמנכ"לים עושים . שינוי ושיחלוף ההנהלה הבכירה בארגון 66-72% כל מנכ"ל מעדיף שהצוות המצומצם שאיתו הוא עובד ביום יום ושהמוציא לפועל הישיר של מדיניותו, יהיו אנשים שהוא הביא ושהנאמנות שלהם היא אליו מעל לכל. מיזוגים ורכישות 54-59% אין דרך מהירה להגדיל את הארגון שלך, מאשר לרכוש ולהתמזג עם עסקים אחרים שכבר פועלים ושכבר קיימים אצלם הדברים שאתה רוצה לפתח ולהכניס לארגון שלך. פרק נוסף שיעניין אותך: מה הי

"אני שומע ואני שוכח, אני רואה ואני זוכר, אני עושה ואני מבין" - קונפוציוס כמעט כל אחד מאיתנו נדרש לכתיבה עסקית בעבודה, וכשהכתיבה העסקית שלך טובה, היא תשיג עבורך את התוצאות הרצויות. כתיבה עסקית טובה מובילה לתוצאות טובות כיצירת תדמית מקצועית רצויה, שכנוע והגעה להסכמות, יצירת תיעוד שימושי לעתיד, הנעת אנשים לפעולה, יצירת שיתופי פעולה וקבלת מידע רצוי בזמן. ישנם ארבעה סוגי כתיבה עסקית נפוצים, כתיבה הדרכתית בכתיבה זו אנחנו מעניקים לקוראים מידע חיוני להשלמת משימה בהווה או במועד עתידי. במסמך כזה יש לחלק את התוכן שמתאר תהליך לשלבים שניתנים להבנה קלה על ידי הקורא, כלומר, יש לקחת בחשבון גם קוראים בעלי רקע, ידע וניסיון מועט מהאופטימלי. דוגמאות כוללות, - מדריך למשתמש - ממוקדים בהענקת היכולת לקורא לבצע תהליך, עם תשומת לב להענקת חוויה חיובית. - מפרט  - מסמך טכני שמתאר מוצר או תהליך בפרמטרים שניתנים להבנה על ידי קורא שאינו מכיר אותם, אך בעל ידע בתחום. - מזכר - הודעה קצרה עם מידע חדש שמשותף עם קבוצת אנשים גדולה בארגן. המזכר לרוב מכיל מידע לגבי ביצוע תהליך, שינויי