מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אסור שפחד מכישלון ימנע ממנהל לנסות משהו חדש" - פרדריק סמיט להצליח ולהתקבל לתפקידים הבכירים ביותר בארגון, ממש לא פשוט. סטטיסטית, הרבה יותר נפוץ לגדול לתפקיד מבפנים. בכל זאת, הרבה ארגונים מגיעים למצב בו הם מחפשים לשכור מנכ"ל או בעל תפקיד דומה, ואז התחרות היא ברוטלית. בשעות הראשונות לפרסום משרה, מגיעים לרוב מאות קורות חיים, וגם אם הצלחתם לעבור שלב זה ולהגיע לראיון עבודה, סביר שתהיו אחד מעשר מתראיינים. חובה להגיע מאוד מוכנים, וגם להתנהל נכון במהלך הראיון. התכוננו היטב ונטרו את עצמכם בדברים הבאים, מחקר מקדים דבר בסיסי הוא להכיר את התחום בו עוסקת החברה, המגמות בשוק מבחינת ביקוש לקוחות והתקדמות טכנולוגית, ואת המתחרים יתרונותיהם וחסרונותיהם. כשהחברה ציבורית, הכירו את הדוחות הכספיים וההודעות לעיתונות. בדקו על הבעלים והבכירים בלינקדאין, כדי לדבר בשפה שלהם ולקשר להיסטוריה דומה או משותפת. חשוב מאוד להכין ולשאול שאלות ענייניות לגבי הנ"ל. מידע איכותי יסייע לכם להתחבר, להפגין יכולות ולזהות הזדמנויות. התאמה תראו למראיינים איך הכל מתחבר יחד, ואיך את

"הון סיכון היא צורת השקעה אופטימית. בכך יתרונה ובכך חסרונה" - ניל בלומנטל למשקיעים בסטרטאפ קיים הרבה חוסר וודאות וסיכון שנובע מהשוק, מטכנולוגיה ומאנשים. המשקיעים רוצים לקחת את הסיכונים האלו, עבור הסיכוי לרווח מאוד גבוה וחריג בעתיד. כך שההצלחה של סטרטאפ לגייס השקעה, תלוי הרבה ביכולת להציג את המיזם באופן מאוד מבטיח, אך גם שמצמצם את הסיכונים השונים, ומקל על משקיעים לבחור להשקיע ולהיות חלק ממנו. המשקיעים רוצים לראות פוטנציאל להחזר גבוה בסדרי גודל לעומת השקעתם, דרך ברורה ובטוחה להגיע לשם, וכמה שפחות סיכונים בדרך. ובעיקר שהסיכונים ידועים, מטופלים וממוזערים. ישנם שאלות אוניברסליות, שתמיד צריכות מענה, גם אם לא נשאלות במפורש, ולכן חשוב מאוד שבהקמת הצוות, בחירת השוק, הטכנולוגיות והיעדים, ובאופן הצגתו, יינתן מענה לכל השאלות באופן מלא. 1. מהי הבעיה שהמיזם פותר? למיזם יש הצדקה לקיום וחזון, במידה והוא מכוון לפתור לאנשים בעיות, שהם מאוד רוצים לפתור. היזמים צריכים להכיר את הצורך לעומק, מתוך היותם מנוסים בתחום, היכרותם עם לקוחות שממתינים לפתרון ועקב מחקר מידע וקשרים. מיה

"אני מקווה שבשנה החדשה תעשו טעויות. כי עשיית טעויות היא סימן ליצירת דברים חדשים, למידת דברים חדשים ועשייה מאתגרת" - ניל גאימן בשנת 2019 המשיך הגידול במספר הקוראים של ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל 360, בו פורסמו 320 פרקים עד כה. במהלך 2019 נקראו באתר סה"כ 156 אלף פרקים הפרקים הנקראים ביותר היו:  1. טיפים למשא ומתן על שכר - 644 קוראים 2. טיפים לשדרוג הקריירה ב-10 דקות - 561 קוראים 3. פירמידת השליטה של טוני רובינס - 411 קוראים 4. עשרה טיפים להגברת נוכחות כריזמתית - 406 קוראים 5. ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין - 375 קוראים 6. כך מתפלגים מנהלים מזיקים - 370 קוראים 7. אסטרטגיות שיווקיות של ביבי נתניהו - 366 קוראים 8. המחקר שצריך לעשות לפני ראיון עבודה - 365 קוראים 9. 10 טריקים פסיכולוגיים ליצירת השפעה - 348 קוראים 10. היזהרו ממשחקי כוח - 343 קוראים 11. מדריך להישרדות בפוליטיקה ארגונית - 342 קוראים 12. היכולות הנדרשות לאינטליגנציה רגשית גבוהה - 327 קוראים 13. דברים שצריך לזכור במהלך מכירת חברה - 2

"כסף הוא אדון נוראי, אך משרת מצוין" - פ.ת. בארנום אם יש דבר פיננסי אחד, שיכול לפגוע אנושות בעסק טוב, זה ניהול לקוי של תזרים המזומנים. תזרים המזומנים הוא החמצן של כל עסק וקובע את היכולת לשלם בזמן ולעמוד בהוצאות השונות הנדרשות לצורך תפקוד יעיל ואפקטיבי של העסק על כל היבטיו. מימון מאוד גבוה יחסית לסך הפעילות יכול למנוע את הצורך בניהול קפדני של התזרים, אך גם מוביל לרוב להוצאות מיותרות ובזבוז רב שכואב מאוד בהמשך הדרך. תלמדו איך לנהל נכון את התזרים, וכך תהיו גם חסכנים וגם יעילים ואפקטיביים, דבר שיבוא לידי ביטוי בחוסן עסקי ושגשוג עתידי. מעקב קבוע חובה לעקוב באופן קבוע אחר תזרים המזומנים הנוכחי והעתידי. בוודאי שבאופן חודשי, אך בזמנים לחוצים, יתכן ויידרש עדכון שבועי ואף יומי למנהלי העסק. איחוד חשבונות בתוכנה מסייע ליצור דוחות, שחשוב לשלב עם דפי מצב חשבון בנק, כרטיסי אשראי, הוראות קבע, משכורות, צ'קים שהתקבלו ושנמסרו, תקבולים צפויים, ועוד לחתוך הוצאות הוצאות שחוזרות כל חודש, רבעון או שנה, חייבות להיבחן ולהיות מצומצמות ככל הניתן. האם ישנם עלויות עודפות