מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"תמיד היה עצמך, בטא את עצמך והאמן בעצמך. לעולם אל נסה לחקות אדם מפורסם ולהעתיק אותו" - ברוס לי בימי התיכון נהנתי לצפות בסרטיו של ברוס לי, ובכל השנים שהתפתחתי במהלך דרכי באומנויות הלחימה, קיבלתי תובנות רבות מקריאת ספריו.  ברוס לי כתב את Tao of Jeet Kune Do, כדי לרכז את עיקרי שיטת הלחימה שלו ותובנותיו. הספר נמכר היטב עד היום וכולל תאור פילוסופיה של התמודדות עם אתגרים, שיפור יכולות ועמידה בהם. אחד הציטוטים המפורסמים של ברוס לי, תמיד מכניס בי מוטיבציה ומעלה על פניי חיוך, "תהיה כמו מים שעושה את דרכו דרך סדקים, אל תהיה אסרטיבי, אלא תתאים למטרה, ותמצא דרך לעקוף מכשול או לעבור דרכו, אם שום דבר בך לא יישאר נוקשה, דברים חיצוניים יגלו את עצמם. רוקן את המוח שלך, כדי להיות חסר צורה, כמו מים. אם אתה שם מים לתוך כוס, הם הופכים לכוס. אם אתה מכניס מים לתוך בקבוק הם הופכים לבקבוק. אם אתה שם אותם בתוך קומקום תה, הם הופכים לקומקום התה. עכשיו, מים יכולים לזרום או שיכולים להלום. תהיה מים, ידידי" - ברוס לי הורד חינם את האינפוגרפיק: תעבוד 18 שעות פחות בשבוע לחימה ללא צורה ב

"הון סיכון עוסק בתפיסת הערך שבין שלב הסטארטאפ לבין שלב החברה הבורסאית" - פרד ווילסון מצגת למשקיעים Pitch Deck היא אחד הכלים החשובים ליזמים, להצגת המיזם למשקיעים פוטנציאלים בשלבים הראשונים, לצורך יצירת עניין להשקעה ולהתעמקות נוספת בהכרת המיזם והפוטנציאל שלו. את המצגת לרוב מעבירים בפגישה או בשיחת ועידה, שכן למידע התמציתי שבמצגת צריך להוסיף את "הסיפור" ומידע תומך בע"פ. כלל 10/20/30 של גאי קוואסאקי המצגת למשקיעים מבוססת על הכלל המפורסם של גאי קוואסאקי 10/20/30 , שבתמצית קובע, 10 שקפים - כי אדם לא יכול לקלוט ולהבין יותר מ-10 רעיונות בפגישה. ואם אתה לא מצליח לתמצת את מהות העסק ל-10 רעיונות, העסק שלך עוד לא מוכן להשקעה (בפועל נחרוג ב 1-5, אבל נשמור על העיקרון) 20 דקות - הכן את עצמך להעביר את מלוא המצגת תוך 20 דקות. הזמן הנותר לפגישה, פחות איחורים והפרעות, יוקדש לדיון פורה. 30 גודל פונט - העניין העיקרי צריך להופיע בשקף, ולא הטקסט אותו אתה מדקלם. המסר יהיה ברור ומובן, ואתה תוכל להעשיר אותו בתאור המילולי ובדיון. הורד חינם את החוברת: המדריך

"אז, כמה זמן נותר לי כדי לארוז?" - דון דארקס אני לפני כולם כשאתה מונחה על ידי התחושה שהצרכים שלך חשובים יותר מאשר של אחרים, או שהדעות שלך יותר חשובות או שהאגו שלך דורש שההחלטה והמילה האחרונה תהיה שלך, אתה יכול להיות בטוח שאתה יוצר מרחק ופער בינך לבין האחרים. אנשים לא ירצו לעמוד מולך במצב שצריך לבחור בין שלך לשלהם בשום תחום, ולכן יבודדו אותך ותהיה חשוף לפחות מידע והזדמנויות. אבל זה בקושי משנה, כי גם ככה אתה לא מקשיב. מיקרו ניהול אם חשוב לך לשלוט באנשים כך שתדע כל דבר שהם עושים ושיבצעו כל דבר בדיוק כמו שאתה קובע להם, בהצלחה שלך להגשים את זה תהרוס את המוטיבציה שלהם ליזום פעולות ולחשוב באופן יצירתי ואמיץ על פתרונות. תפתח תרבות של אנשים שממתינים להוראות, ושהדבר העיקרי שמעסיק אותם זה איך לא לצאת אשמים בחריגה כלשהי. תרבות כסת"ח. הדבר ימנע ממך להנהיג ולבנות צוותים, ולכן אתה תהיה פחות אפקטיבי ופחות מצליח בתפקידך. אולי יעניין אותך לקרוא: ארבע דרכים למוטיבציה וחיבור עובדים למטרות הארגון נוחות בשגרה אם נוח לך בשגרת העבודה והניהול הנוכחית, זה עלול להוביל אותך

"מדיטציה היא לשון הנפש ושפת הרוח" - ג'רמי טיילור נחשפתי למדיטציה עוד בימי התיכון, כשלקחתי שעורי קונג-פו וקרטה, בתחילת דרכי בעולם אומנויות הלחימה. היינו יושבים על העקבים מספר דקות, בעיניים עצומות בתחילה וסוף אימון כדי ליצור חוצץ ברור בין מה שקורה בתוך הדו-ג'ו (אולם האימון) לבין העולם החיצון. במשך האימונים כמעט ולא נכנסו מחשבות על דברים שקורים מחוץ לאולם האימונים, וגם האגו הצטמצם, כך שניתן היה ללמוד מהמדריך, המאסטר, ללא תחושת ביקורת, ולהיות בפוקוס גבוה במהלך קרבות האימונים. לא לפספס! קבל/י פרקים חדשים ומידע עדכני לאימייל להרשמה לחצו כאן בשנים האחרונות, אחרי שנמצאתי ראוי לחגורות שחורות בשתי שיטות אומנויות לחימה, ולאחר עשרות שנים בניהול בכיר, אני ממשיך להשתמש במדיטציה ככלי להבאת עצמי למקום הנכון בריכוז, שקט נפשי, מיקוד ומוכנות לעשייה ברמה גבוהה. עדיין יש לי הרבה להתקדם בביצוע מדיטציה או מיינדפולנס Mindfulness, שהיא גרסה שונה במעט, כי הסחות ריכוז ממשיכות להופיע מידי פעם, אבל אני עושה מדיטציה בשמחה ומרגיש מצוין בזכותה.  אין צורך לחשוש מזה או לתת לעצ