מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מאמץ אינסופי להיות הטוב ביותר שאדם יכול, הוא חובתו. זה התמורה לעצמו. כל השאר בידי האל" - מהטמה גנדי בתחילת הדרך המקצועית, חברים ואני השתעשענו באנלוגיה שהחיים הם כמו גלגל. הגלגל כל הזמן מתקדם, אבל לפעמים אתה למעלה ולפעמים אתה למטה, כשהטובים ביותר יודעים לשנות ולהאיץ קצת את סיבוב הגלגל כשהם למטה, ולעלות מהר יותר חזרה למעלה ולהגיע להצלחה והישגים חדשים. כשאתה יודע שאתה יכול יותר ואתה מבין שאתה צריך לעשות שינוי, יש כמה דברים שאתה יכול לעשות מיד. שנה את סביבת העבודה שלך שינוי סביבת העבודה, ייתן לך מרץ מחודש ויבא נקודות מבט חדשות עבורך. שינוי הארגון במשרד, חידוש רקע, תמונה או צמחים, ישיבה לכיוון אחר או הוספת אביזרים שיביאו לך חיוך, הם כלים פשוטים להשפיע על הפסיכולוגיה של עצמך. גם עשיית חלק מהעבודה מחוץ למשרד, בחדר ישיבות או בסמוך למישהו אחר, תשנה לחלוטין את מה שאתה מרגיש לגבי העבודה ואת ההנאה שלך ממנה. פרק שיעניין אותך:   הדרכים לאפשר לחוזקות שלך לפרוח שאף להיות הכי טוב של עצמך כשאתה לא מרוצה מהתפקוד והתפוקה של עצמך, תדמיין את "עצמך" המוצלח ביותר. תפרו

"פוליטיקה היא לא משחק, אלא עסק רציני" - ווינסטון צ'רצ'יל Hardball by Chris Mathews הספר Hardball נכתב על ידי השדר והפרשן הפוליטי קריס מתיוס, כספר הדרכה לפוליטיקאי בארה"ב, אולם רוב הנושאים המתוארים והדרך להתמודד איתם הם אוניברסליים לכל מי שמנסה להתקדם בארגון או בקהילה עסקית. אולי יעניין אותך לקרוא: כללי אצבע לכתיבת אימייל 1. זה לא מי אתה מכיר, אלא את מי אתה לומד להכיר להכיר הרבה אנשים, ככל האפשר, ולדאוג שאנשים יכירו אותך זה מאוד חשוב, כי הקשרים האלו ייצרו לך הזדמנויות בעתיד וגם יקלו עלייך במצבים מסובכים. כדי שקשר יהיה משמעותי ככל הניתן, לא מספיק להחליף כרטיסי ביקור. צריך להשקיע, ליצור מערכת יחסים, אמפתיה הדדית, הכרות של פרטים אישיים ועסקיים רבים ככל האפשר.  ככל שהקשר יהיה איכותי יותר, כך יהיה שימושי ואפקטיבי יותר. 2. פוליטיקה היא תמיד מקומית תמיד תזכור את מי אתה מייצג ועבור מי אתה עובד. לפעמים פוליטיקאים ומנהלים שוקעים בעבודתם ובמשימות ושוכחים את אלו שהביאו אותם לתפקיד. זאת דרך בטוחה ליצירת תהליך שיוביל לנפילה. אבי האסטרטגיה הפוליטית

"להיות לבוש בשביל הצלחה, נשמע לאנשים מרתיע, יקר, יומרני ומעט ריקני, אולם תזכור שהאופן בו אתה מציג את עצמך, יוצר אמון" - מישל מור חליפות ועניבות יצאו מהאופנה ברוב מקומות העבודה, ועדיין, להגיע לבוש נכון זה מפתח לפתיחת דלתות, קבלת קשב ויצירת התדמית הנכונה. נהל את המותג של עצמך בסביבה עסקית, למראה שלך יש משמעות. על פי המראה שלך אנשים ישפטו וישערו את תפקידך, את סטטוס שלך בקבוצה, הם יחליטו איך להתייחס אליך ויסיקו כיצד אתה רוצה שיתייחסו אליך. בכל פעם שאתה מופיע בחברת אנשים, הם מחליטים על פי המראה שלך במה אתה עוסק, מה החשיבות שלך, כמה אתה שווה, האם צריך לכבד אותך, או האם אפשר להתעלם ממך. וכל זה, על פי המראה שלך בלבד, כיוון שאין לאנשים מידע נוסף. אנשים מצליחים משמרים תדמית מושלמת. הם יודעים שהם יוצרים מעצמם מותג. הערך של מותג הוא שכשרואים את המותג, אנחנו מיד מרגישים "ויודעים" את כל מה שיוצר המותג בנה עד אותו הרגע. לכן אנשים מצליחים משמרים מראה שמיד משדר לנו את התאמתם לתפקיד אותו הם רוצים למלא. בסביבה עסקית, בה אנשים לא יודעים הרבה אחד על השני, ומצד שני מחפ

"התחל עם אנשים טובים, הגדר את כללי המשחק, תקשר עם העובדים שלך, תגמל אותם, ואם עשית את כל זה נכון, לא תוכל לפספס." - לי איקוקה ב שנת 2006, מונה למנכ"ל יצרנית המכוניות פורד, אלן מוללי. החברה עמדה לפני שנת הפסדי שיא, הגרועה ב-105 שנות קיום החברה. המנכ"ל החדש כינס את הנהלת החברה, את מנהיגי החטיבות השונות וחברות הבת, וביקש שכל אחד יציין את חמשת היוזמות העיקריות שלו/ה להצלחת החברה. הוא גם ביקש שכל אחד יתייג את כל אחת מהיוזמות כ- ירוקה (טובה),  צהובה (מדאיגה)  או אדומה (מאכזבת). הסיפור הזה מתחבר יפה עם פילוסופיית הניהול שאני מאמין בה בעבודה עם בעלי עסקים וחברות, שהיא מציאת דרכים לחבר עובדים ולגרום להם להביא את המיטב שלהם בלקיחת אחריות, לקיחת יוזמה, אחריות ויצירתיות. אולי יעניין אותך לקרוא: כך תעשה שצוות המכירות יממש את האסטרטגיה בשבוע הראשון כל הנוכחים תייגו את העדיפויות שלהם בירוק. ואז אלן מלולי רק הנהן בראשו, וציין כי עם כל העדיפויות הללו, החברה מתקדמת להפסד של 17 מיליארד! דולר. גם במפגש שבשבוע אחרי, כל המנהיגים תייגו את העדיפויות שלהם בירוק. במפגש השל