מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"את בטחוננו ותרבותנו לא נקיים אלא ביכולת ייצור מקסימלית וברמת חיים גבוהה, בפריון גבוה ובכיבושי המדע" - דוד בן גוריון 🧠 תהיתם פעם מה מייחד את המנהיגים הגדולים ביותר? בימים אלו, כשגורל המדינה מטריד רבים, טוב להיזכר במנהיגים ובאתגרים של ישראל לאורך השנים. 💙🤍💙 נצלול לעולמם של 5 ראשי ממשלה ישראלים: דוד בן גוריון הנחוש, יצחק רבין המתודי, מנחם בגין בעל העקרונות, אריאל שרון ההחלטי ובנימין נתניהו האסטרטגי, זאת בעודנו לומדים את דרכם יוצאת הדופן ושואבים תובנות שימושיות למנהיגים ולמנהלי עסקים כיום. 🚀 פרק שיעניין אותך:     מגילת העצמאות - חזון משימה וערכים למיקוד והשגת יעדים 🔍 נגלה אירועים מהקריירה המרתקת שלהם, בהם המרכזיים שעיצבו והציתו את תפיסתם את ההתרחשויות וכיוונו את שאיפותיהם. 🏆 נכיר הישגים ששינו מציאות. מהסכמי שלום שדרשו נועזות ועד לאסטרטגיות צבאיות יצירתיות. 🔥נחשוף אתגרים עימם התמודדו חזיתית, מלחמות, מהומות פוליטיות ומשברים כלכליים. שם נבחן חוסנם שהוביל לניצחונות כנגד כל הסיכויים. 🤝 נטעם מסגנונות הניהול הייחודיים ואיכויות המנהיגות, כשאנו חושפים את סגנון קבלת ההחלטות והברק

"ניסיתי לבחון איזה אדם אתה. האם אתה עובד קשה? האם ניתן לסמוך עליך? האם אתה פתוח להשקפות אחרות? האם ויתרת על אינטרסים אישיים כדי לעזור לאחרים?" - מישל אובמה פגשתם מנהלים שהם לא מנהיגים מספיק טובים? אולי הם מוכשרים מקצועית ומתאמצים, אבל זה לא מרגיש נכון, מתקשים להניע אנשים עם מוטיבציה ומחוייבות ונראה שזה לא עובד כל כך טוב? הדוגמה של דוד מנהל עסק בשם דוד הוביל צוות כבר כמה שנים. אך לרוע המזל, לדיוויד היו כמה תכונות שהפריעו לביצועי הצוות ויצרו תרבות עבודה שלילית. לדוד היה סגנון מנהיגות בו הוא ניסה להיות דומיננטי וסמכותי. הוא האמין שעמדת הכוח שלו בעסק מעניקה לו את הזכות לשלוט בכל החלטה ולנהל במיקרו את חברי הצוות בחלוקת הוראות וביקורת מתמדת. הוא מיעט להאציל משימות או סמכות החלטה ולעתים רחוקות חיפש לקבל משוב מחברי הצוות. התקשורת עם האנשים הייתה מינימלית ורק על דברים הכרחיים ודחופים, והוא נהג לשלול נקודות מבט אחרות, מה שהוביל למורל נמוך ולחוסר יוזמה או חדשנות בצוות. כל זה תסכל את דוד, שחשב שאנשים לא מחוייבים ולא משקיעים מספיק, מה שגרם לו להיות ריכוזי עוד יותר, חשדן ופחות נעים. יום אח

"אם תרצו להבין את עצמכם, שימו לב לליבם של אחרים. אם תרצו להבין אחרים, הביטו לתוך ליבכם" - פרידריך וון שילר בעלות על עסק או ניהולו אינה משימה פשוטה. בין האתגר של העסקת האנשים הנכונים, ניהול תפעול ועלויות, וניסיון לעמוד בקצב המגמות האחרונות בתעשייה ובכלכלה, יש הרבה ללמוד תוך כדי תנועה, והרבה עבודה קשה. היה ניסוי מדעי, קצת נשכח, שגילה כמה טיפים שיציגו לך דרך קלה יותר להוביל את הצוות. מה אם תוכלו ליישם את הממצאים של ניסוי מילגרם כדי לנהל טוב יותר? הניסוי, שבזמנו מוסריותו הייתה שנויה במחלוקת, חשף את הנכונות של אנשים לציית לדמויות סמכות כנגד שיקול דעתם, וביישום נכון ואתי יכול לשמש אותך כדי לנהל את העסק טוב יותר. אם אתם מוצאים את עצמכם מאותגרים יותר משאתם חושבים שצריך מהעניינים סביב הובלת הצוות שלכם, יש סיכוי שהממצאים מניסוי מילגרם יכולים לעזור לכם ע"י יישום של מספר טיפים. בכמה צעדים פשוטים, תשפרו את הדרך בה אתם ניגשים לנהל אנשים וצוותים, וכך תנהלו עסק מצליח בפחות מאמץ. וכעת נפרט. ניסוי מילגרם ניסוי מילגרם The Milgram experiment היה סדרה של ניסויים בפסיכולוגיה של קבוצות שערך הפ