מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "אל תהרסו גדר, לפני שהבנתם היטב מדוע הקימו אותה" - רוברט פרוסט גם בעסקים יש גורואים. אנשים שהצליחו באופן יוצא דופן, או לפחות הצליחו לתפוס תשומת לב. יש להם מנטרה, שיטה או עקרונות, שבתקשורת, נאומים וסדנאות הם חוזרים עליהם שוב ושוב.  כל סיפור ומפגש שזור בסיפורי הצלחה מרתקים, דוגמאות של אחרים שביצעו את השיטה והצליחו או הסבר בדיעבד של מה שהביא להצלחה, או חס וחלילה לכישלון, של מי שלא נהג כך. מאוד מפתה להקשיב לגורואים. זה מהנה, ומרגיש כאילו אנחנו על סיפו של גילוי סוד, או מרשם להצלחה.  שאם רק נהייה קשובים מספיק, מתמידים מספיק, ונבצע את המתכון באופן מדוייק, זה יקרה גם לנו.  אבל המציאות היא שונה. אם היה מתכון או שיטה שעובדת תמיד, אז כולם היו עושים את זה, ואז זו הייתה הנורמה הממוצעת, ולא של הצלחה. ובפועל, אפשר לומר בוודאות, שאף אחד לא יודע מה יהיה וויראלי או יצליח על בטוח. והפתרון הוא לגלות את היחודיות והקול והסטייל והשיטתיות של עצמך, ורק הם יכולים להביא לך תוצאות מדהימות במיוחד עבורך. אי אפשר ללמד אותך "שיטה" שתביא לך הצלחה עסקית. חשוב לזכור שהחיים שלנו לא מתנהגים באופן לינ

  "רשימת תיוג היא מהכלים החזקים ביותר ליצירת תפוקה ופריון שאי פעם הומצאו" - בריאן טרייסי רשימות תיוג הם אחד הכלים הארגוניים היעילים ביותר בהיסטוריה, ושימוש נכון בהם יכול לעזור לך לעבור בין משימות במהירות ובקלות. אבל לא כל רשימות התיוג נוצרו שוות! אם אתם רוצים להשתמש ברשימת בדיקות כדי להתארגן ולהעלות את רמת החיים שלכם בצורה משמעותית, אתם לא צריכים סתם רשימה, אלא צריך לבנות את הרשימה בצורה הנכונה. רשימות תיוג יסייעו לכם ב: - עבודה ללא טעויות - עבודה מהירה ושיטתית - העברת טיפול לאנשים אחרים - הבנה וייעול תהליכים - פחות לחץ ויותר פנאי ליצירתיות - תרומה למוטיבציה מתוך בהירות - להבטיח רמת בטיחות גבוהה וניהול סיכונים על ידי פירוט וארגון המשימות ולאחר מכן סימון כל אחת מהן כשבוצעה, אפשר לתעדף איך לנצל את הזמן באופן יעיל וגם לוודא ששום פעולות ומשימות חשובות לא נופלות בין הכיסאות. רשימת תיוג מספקת גם מנה משמעותית של חיזוק חיובי שמוביל לעלייה בתפוקה. כשאשר מסמנים משימות מבוצעות ברשימה, מקבלים משוב עצמי על הגעה להישגים והתקדמות, מה שמעורר אותנו להמשיך במרץ, לסמן עוד משימות ולבצע יותר, ולה

  "ללא עבודה מצדכם, נכס יכניס לכם כסף לכיס, התחייבות תוציא לכם כסף מהכיס" - רוברט קיוסאקי אחת השאלות הראשונות שאני שואל בעלי עסקים היא "מה אתם רוצים לעשות בעתיד עם העסק שלכם?" באופן לא מפתיע, התשובה של רוב בעלי העסקים לשאלה זו היא "אני ארצה למכור את העסק יום אחד", אבל עבור הרוב זהו חלום בלבד, שלא יוכל להתממש. רוב העסקים נסגרים בסופו של דבר ללא מכירה או מעבר דור מסודר, בגלל כשל עסקי או פרישה של הבעלים. זאת כיוון שרוב העסקים הם עסקי הכנסה, כלומר הם מתפקדים כמקום העבודה של הבעלים. הבעלים התחילו את העסק במקור כדי להיות תחליף להכנסה מעבודה שלא סיפקה אותם, וכתוצאה מכך, הקימו עסק סביב כישוריהם והיכולות שלהם, מה שאיפשר להם את החופש לעבוד עבור עצמם וליצור חיים צנועים ונוחים. לפעמים דברים הלכו מעולה, והעסק שיגשג, התמלא בעובדים נוספים, גדל במחזורים, והבעלים זוכה להכנסה גבוהה וחיי רווחה מרשימים. העובדים שהתווספו לעסק, לקחו עבודה ומשימות מהיזמים, נוצר עץ ארגוני והוכנסו כלים ומערכות, אך הבעלים נשאר תמיד הדמות הקריטית להישרדות ושגשוג של העסק. לעתים רחוקות היזמים של עסק ב

  "כאשר צוות לוקח בעלות על הבעיות שלו, הבעיה נפתרת. זה נכון בשדה הקרב, זה נכון בעסקים וזה נכון בחיים" - ג'וקו ווילניק אתם מוכשרים ובעלי ידע נרחב וניסיון במקצוע שלכם מבחינה טכנית, וזו קרוב לוודאי הסיבה שהובילה אתכם להקים ולהיות בעלים של עסק. אבל העובדה היא שרוב העסקים לא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, נשארים מדשדשים או נסגרים. זה קורה המון בשנים הראשונות לקיום העסק, וזה קורה גם לקראת סוף הקריירה, כשלבעלי העסק אין למי להעביר או למכור את העסק. זה מתרחש כל כך הרבה כי רוב בעלי העסקים שהקימו עסקים אינם יזמים בנשמה אלא "טכנאים" שנקטו בפעולה יזמית.  רוב בעלי העסקים פותחים עסק משלהם כאשר שהם מבינים שהם לא רוצים לעבוד עבור מישהו אחר, או כאשר הם רוצים להרוויח יותר כסף או כדי שיהיה להם יותר שליטה בזמן של עצמם. אני פוגש שוב ושוב בעלי עסקים, יזמיים ומוכשרים, שהקימו עסק לפני 20-30 שנה, ובזעת אפיהם, תוך נטילת סיכונים ועמידה בקשיים רבים, הפכו אותו לעסק משגשג. ובשלב הזה, מנסים להעביר אחריות לאחרים, בין אם הם דור המשך, או מנהלים מקצועיים, וזה נכשל, או לפחות לא מצליח באופן שמרגישי