מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אני לא מכירה אף אחד שהגיע לפסגה ללא עבודה קשה. זהו המתכון להצלחה. זה לא תמיד יביא אותך לפסגה, אבל בוודאי יקרב אותך מאוד" - מרגרט תאצ'ר בכל גיל ובכל סטטוס כלכלי, משפחתי או שלב בקריירה, סביר להניח שהמטרה שלכם בחיים היא להיות מאושרים ומצליחים. המשמעות של להצליח היא יותר מצבירת סכום כסף או קבלת תואר, תפקיד או בעלות על נכס או אפילו אורח חיים. להצליח זה לממש את התשוקות, לחיות עם מודעות וכוונה, להשפיע ולהיות בעלי משמעות עבור אנשים אחרים ולהיות מסוגלים ליהנות מהזמן הנוכחי כמו שהוא. תשאלו מה אפשר לעשות כדי להגביר את הסיכויים לממש הצלחה בכל שתבחרו? מהם ההרגלים, התפיסות והשיטות של אנשים שיודעים להיות מצליחים? אין שילוב אחד של מרכיבים שיכול להבטיח הצלחה. ועדיין ישנם צעדים מובנים ודגשים שתוכלו לבצע שיכולים לשפר את הסיכויים שלכם להצליח בחיים, באהבה, בקריירה ובכל מה שחשוב עבורכם. בהמשך הפרק נסקור 20 דברים שצריך לעשות כדי להצליח. לעשות את מה שאוהבים מסייע מאוד לעשות דברים מתוך אהבה לתחום, לתוצאה, לעשייה וללקוחות. אם אתם לא אוהבים את מה שאתם עושים, יהיה לכם קשה מאוד להתמיד. אם נמשיך לאור

"אין לך אוהב חנופה כמו תאב הכבוד שרצה להיות ראשון ולא הצליח" - ברוך שפינוזה   כולנו פגשנו מיקרו-מנהלים. סיכוי גדול שהיו (או שיש) לנו כאלו, או שאנחנו בעצמנו היינו כאלו ונגמלנו (או שלא). מיקרו-מנהלים הם כאלו שבשגרות הניהול שלהם מעורבים יתר על המידה ומתסכלים עובדים. הם אומרים להם כל הזמן מה לעשות, מאטים אותם ע"י דרישת קשב, עדכונים ותקשורת ומפריעים להם להתקדם בזרימה מהירה ובמיוחד עוצרים לקיחת יוזמה ואחריות. באופן לא מפתיע, התסכול נפוץ לא פחות אצל המנהלים הללו. אלו שמתקראים מיקרו-מנהלים. המנהלים זועקים, למה אני צריך להתערב בכל הפרטים הקטנים! אני בכלל לא צריך להיות מעורב ברמה הזו. אבל המיקרו-מנהלים אומרים לעצמם שאם לא אתערב, משהו ייפול בין הכיסאות ויהיו כשלים ותקלות. הם שואלים את עצמם, למה הצוות לא יכול לראות את הבעיות ולתקן אותן בכוחות עצמו? לעתים קרובות תיווצר תמונת מראה של אותו הסיפור. עובד יתלונן שהבוס שלו הוא מיקרו-מנהל. וגם הבוס המיקרו-מנהל, יתאר כשלים רבים, ובעיות בביצועים אחרים שגרמו להם להתערב במצבים שהם היו מעדיפים לא להתמודד איתם. אז איך נזהה סיטואציה של מיקרו ניהול

 "אימלה, איזו יפה אני!  אימלה, איזו שווה אני!" - מורן בן אסולין אתם בטח זוכרים מימי בית הספר את הילדים האלה, שהצליחו , בכך שהם ידעו איך להתקרב למורים ולקבל מהם תשבוחות, גם אם לא תמיד בצדק. וגם אם היו אחרים שעשו אותו הדבר, ולא קיבלו הוקרה או תשבוחות. אתם כנראה רואים הרבה מאותה סוג דינמיקה במקום העבודה. איפה עובר הגבול בין הוכחת הערך שלך לבוסים ולקולגות, לבין לעצבן את כולם בהתנהגות של קידום עצמי מופגן? כל כך הרבה פעמים אנשים מתרכזים בעבודה שבאחריותם, מתאמצים, לוקחים סיכונים, לוקחים אחריות, מקבלים החלטות ולוקחים יוזמה, ואף אחד לא מכיר בזה או נראה ששם לב. אמנם יש מקומות שבהם מנסים לפרגן על כל פיפס, גם בלי הצדקה (לפעמים זה מגוחך מרוב מוגזמות), אבל גם במקומות האלה, אנשים מסויימים מפוספסים ופעולות מסויימות לא מקבלות הוקרה. גם להתפתחות הקריירה זה חשוב. כאשר אתם בראיון עבודה או רוצים להיות מועמדים לקידום, ללא רשימת הישגים ידועים, שקיבלו הוקרה, זה יותר קשה. פעולת שיבוח עצמי נכונה תחזיר אליכם מידה של שליטה. עם מידה של עדינות, קידום עצמי מתון יכול לשפר את הסיכויים שלך לעלות ולהתקדם במסלו

"אל תשאפו להצליח, אלא להיות בעלי ערך" - אלברט איינשטיין  הטעות הגדולה ביותר שאנשים עושים בשאיפות וניסיונות לקבל קידום בעבודה, היא המחשבה שאם הם ישמרו על עצמם מסיכונים, ויעבדו קשה, הם יקבלו אותו. גישה כזו, פסיבית ומתגוננת מסירה ממך את הכוח וההשפעה שלך על מקבלי החלטות והתהליך. במקום זאת, כדאי להיות פרואקטיבים ויוזמתיים, וליצור לעצמכם את ההזדמנויות. אם אתם מאמינים שאתם ראויים לקידום או שאתם רוצים להוביל את ההתפתחות שלכם לעבר קידום בהמשך הדרך, תפעלו להיות במקום טוב ועם המוכנות לבקש את התפקיד הרצוי, כשהאפשרות תיפתח. תלמדו את התפקיד הבא כדאי לשאול את עצמך איך אתם רוצים שהתפקיד הבא שלך יראה. אתם רוצים ליצור חזון ברור של ההתפתחות המקצועית שלכם לפני שאתם מתחילים לדון בכך עם המנהל שלכם. תחשבו מה אתם רוצים מהתפקיד החדש, עבור החיים שלכם, וכשלב בהתפתחות המקצועית שלכם וכיצד הפעילות שלכם בתפקיד החדש יכולה להועיל לחברה.  תבחנו את יעדי הקריירה האישיים שלכם, לטווח ארוך, ותוודאו שמה שאתם מבקשים יסייע במסע שלכם להשגתם. תשאלו מה יידרש כדי לקבל קידום כדאי לספר לבוס שלך על החזון ארוך הטווח שלך להתפ