בתחילת שנה עדכן את האסטרטגיה שלך
"באסטרטגיה יש להביט בדברים רחוקים, כאילו שהם קרובים, ולהביט ממרחק, על דברים קרובים" - מיאמוטו מושאשי אסטרטגיה מתחילה כמבט ממרומים על העסק שלך והארגון שלך. מהאסטרטגיה שתבחר תדע איפה להשקיע את הזמן והמשאבים שיש לך. תדע לאילו הזדמנויות ופעילויות לומר כן, ולאילו לומר לא. התפקיד של האסטרטגיה הוא לממש את חזון הארגון, תוך התחשבות בתנאי השוק, הלקוחות, המתחרים, הספקים, יכולות הארגון ומשאבי הארגון. האסטרטגיה מתווה את הדרך אותה יעשה הארגון עד לעדכון הבא. להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית הסתכל על הארגון מבחוץ האסטרטגיה המתאימה ביותר לרוב הארגונים כולל שונות. ליצור מצב בו הארגון שלך שונה מהמתחרים ונתפס על ידי לקוחות המטרה של החברה כמתאים ביותר עבורם. - איך מגדירים אותך הלקוחות? באיזה תחום הלקוחות חושבים שהחברה שלך? - על פי הגדרת הלקוחות, את אילו חברות הם רואים כמתחרים שלך? - מה היתרונות שהלקוחות חושבים שיש לך על המתחרים? - מה היתרונות שאתה חושב שיש לארגון שלך? וכיצד אתה מתכנן לספר על כך ללקוחות פוטנציאלים? - למי יש את הכוח הרב ביותר בפלח
