מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "תמיד תכנן לעתיד. לא ירד גשם כאשר נוח בנה את התיבה" - ריצ'רד קשינג יריעת המודל העסקי מאפשרת לך ליצור תכנית עסקית אסטרטגית, ללא המאמץ הגדול של יצירת מסמך מוסבר ומנומק באופן מפורט ועתיר נתונים וניתוחם, אלא באופן מובנה וגרפי. המרכיבים של היריעה מספקים תצוגה ברורה, בהתאם למבנה חשיבה וניתוח של מנהל עסקים .  השימוש הנפוץ הוא עבור יזמים וחברות שנכנסות לתחום, פעילות ומיזם חדש ורצים להכין תכנית אסטרטגית מהירה ופשוטה. יריעת המודל העסקי מתאימה גם לעסקים שמתנהלים ללא תכנית אסטרטגית ורוצים להתחיל לעשות וליישם במהירות, ללא יצירת פרויקט גדול, ארוך ומסורבל. זהו כלי מצוין ליצירת תכנית אסטרטגית בצוות ואף לחלוק את התכנית עם אחרים באופן תמציתי ומובן. יצירת יריעת מודל עסקי תסייע לבעלי החברה ומנהליה להבין טוב יותר את החברה, הסביבה בה היא פועלת ולזהות מה נדרש כדי להתקדם ולהשתפר. לחץ להורדת יריעת מודל עסקי לשימושך תשע המרכיבים של יריעת המודל העסקי פילוח לקוחות מי הם הלקוחות? מה הם חושבים, רואים, מרגישים ועושים? גודל פלח השוק - האם פלח השוק גדול מספיק כדי לאפשר את סך ההכנסות

"התמקד במסר הנכון, לאנשים הנכונים, בזמן הנכון" - ראסל גלס הסביבה העסקית משתנה כיום בקצב מהיר, ועסקים רבים נתקלים בשינויים בהתנהגות השוק או בכלים השיווקיים מידי כמה חודשים. מי לקח בחשבון לפני שנה שגוגל תשנה פתאום את מדיניות דירוג האתרים על פי מהירות טעינת האתר? ואיך תוכל לבנות תכנית עסקית שתצפה שינוי במדיניות המכס על המוצרים שלך ללא התראה? תמו הימים של תכנון שנה מראש ובהמשך ביצוע ויישום מתוקצב, ומנוהל על פי יומן ללא שינויים. תכניות השיווק צריכות להיות דינמיות ולעבור שינויים והתאמות מספר פעמים בשנה. לכן, עליך להכין את יסודות הבסיס לתכנית, שיאפשרו ביצוע שינויים ללא שינוי במהות ובדרך, ולמען השגת המטרה. הגדר מי אתה והארגון חזון , יוצר את עמוד השדרה והגדרת המהות שסביבה יוצרים את התכניות ומתקיימים השינויים. חזון מוצלח הוא אותנטי, מתייחס למטרות החברה, פשוט, קל להבנה, מביט קדימה, אך תוך הערכה ראליסטית של המועדים והמשאבים הנדרשים. חשוב שלחברה יוגדר מותג שמתאים לחזון, ומגובה בספר מותג המגדיר גרפיקה, צבעים, ושפה בה הארגון רוצה לפנות לשאר העולם. פרק שיעניין אותך: פתרון צרכ

"באסטרטגיה יש להביט בדברים רחוקים, כאילו שהם קרובים, ולהביט ממרחק, על דברים קרובים" - מיאמוטו מושאשי אסטרטגיה מתחילה כמבט ממרומים על העסק שלך והארגון שלך. מהאסטרטגיה שתבחר תדע איפה להשקיע את הזמן והמשאבים שיש לך. תדע לאילו הזדמנויות ופעילויות לומר כן, ולאילו לומר לא. התפקיד של האסטרטגיה הוא לממש את חזון הארגון, תוך התחשבות בתנאי השוק, הלקוחות, המתחרים, הספקים, יכולות הארגון ומשאבי הארגון. האסטרטגיה מתווה את הדרך אותה יעשה הארגון עד לעדכון הבא. להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית הסתכל על הארגון מבחוץ האסטרטגיה המתאימה ביותר לרוב הארגונים כולל שונות. ליצור מצב בו הארגון שלך שונה מהמתחרים ונתפס על ידי לקוחות המטרה של החברה כמתאים ביותר עבורם.  - איך מגדירים אותך הלקוחות? באיזה תחום הלקוחות חושבים שהחברה שלך?  - על פי הגדרת הלקוחות, את אילו חברות הם רואים כמתחרים שלך?  - מה היתרונות שהלקוחות חושבים שיש לך על המתחרים?  - מה היתרונות שאתה חושב שיש לארגון שלך? וכיצד אתה מתכנן לספר על כך ללקוחות פוטנציאלים?  - למי יש את הכוח הרב ביותר בפלח