מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"ברגעים האפלים ביותר שלנו אנחנו חייבים להתמקד כדי לראות את האור" - אריסטו  🎉  האם ידעתם ש-92% מהמנהלים מאמינים שההומור משפיע לטובה על התוצאות העסקיות? לעתים קרובות מזלזלים בצחוק בעולם התאגידי, אך יש לו כוח יוצא דופן שמתעלה על שעשוע בלבד. האם אתם מוכנים לשחרר לחופשי את כוח הצחוק בעסק ובסגנון הניהולי שלכם? 🚀✨ גלו איתנו את מתכון הרוטב הסודי שמאחורי ההשפעה של הומור על עסקים! 📖🔥 מליצנים בחצרות רומא העתיקה וימי הביניים ועד שילוב באסטרטגיות עסקיות מצחיקות ויעילות של ימינו, הפוסט הזה ידגדג לכם ויעשה אתכם מלאי השראה! 😄✨ נראה כיצד הומור יכול לסייע  לשפר מעורבות עובדים, לעודד יצירתיות, לחזק קשרי לקוחות ולהעצים חוסן מול קשיים ומשברים. נבין גם סיכונים פוטנציאליים עם מדריך יישום מעשי, איתו ארגונים יכולים לרתום את כוח ההומור צור סביבת עבודה חיובית, תוססת ומשגשגת. לצחוק החזר השקעה של עליצות בעבודה! 😂💼 למה צחוק? צחוק יכול להיות זרז להצלחה, לטפח יצירתיות, שיתוף פעולה וחדשנות בתוך ארגונים. מליצי החצר העתיקים ועד מתיחות משרדיות מודרניות, הומור שיחק כבר זמן רב תפקיד בתחום העסקי. בפוסט זה ב

"לעבוד קשה עבור דבר שלא אכפת לנו ממנו, נקרא לחץ. לעבוד קשה עבור דבר שכן אכפת לנו ממנו, נקרא תשוקה" - סיימון סינק  מודל מעגל הזהב, של סיימון סינק Simon Sinek's Golden Circle framework, הוא ניסיון להסביר מדוע אנשים וארגונים מסוימים מצליחים לתת השראה לאחרים ולבדל את עצמם בהצלחה, ואחרים לא. תורת מדעי המוח, שעומדת מאחורי תיאוריית מעגל הזהב, היא שבני אדם מגיבים בצורה הטובה ביותר כאשר מסרים מתקשרים עם אותם חלקים במוחם השולטים ברגשות, בהתנהגות ובקבלת החלטות. על פי המודל מתחילים ב-"למה", ומשם ממשיכים ל-"איך" ולבסוף מגיעים ל-"מה", שהוא החלק הקל והברור ביותר לרוב הארגונים. אני פוגש בעלי עסקים ומנהלים שנראה שהם סגורים לגמרי בעניין וממוקדים באופן מאוד אפקטיבי, ואחרים שמתנהלים על פי הנדרש, אך ללא אותו מיקוד שמביא ללהט ופריצות דרך. אלו הם דברים שאפשר וצריך לעבוד עליהם. בכל תהליך של שינוי והתפתחות, אישית וארגונית, זו השאלה הראשונה והחשובה מכולם. צעד ראשון בכל פרויקט ייעוץ או אימון מנהלים. כל ארגון ועובד בארגון יודע מה עושים כדי לשמר על הפוזיציה והתפקיד. אבל

  "אני לא מושלם. אני עושה טעויות כל הזמן. כל מה שאני יכול לעשות זה לנסות כמיטב יכולתי ללמוד מהטעויות שלי, לקחת אחריות עליהן ולעשות עבודה טובה יותר מחר" - לאנה כדי להצליח כקבוצה וצוות, אנשים חייבים לקחת אחריות. לעיתים אנשים נמנעים מלקיחת אחריות, וזה התפקיד של מנהלים ומנהיגים, ליצור את הסביבה, אווירה ומוטיבציה שתעודד לקיחת אחריות למרות שאנשים שלוקחים אחריות, גם לוקחים סיכון. כשאנשים לוקחים אחריות, הם מפעילים את מלוא היכולות שלהם, עם מחויבות ויכולת להתמודד עם קשיים. באותו הזמן, אנשים שלוקחים אחריות גם מסכנים את שמם הטוב, את המיתוג שלהם ואת המעמד שלהם בעיניי המנהלים שלהם, המקבילים וכלל העובדים והשותפים. לקיחת אחריות היא מרכיב מרכזי אצל אנשים בעלי יכולת להשפיע באופן משמעותי וחיובי על ההצלחה. לכן, יצירת סביבה ותרבות ארגונית של לקיחת אחריות הינם אחריות ואתגר ניהולי משמעותי. להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית יתרונות לעסק מלקיחת אחריות יתרונות לעסק כאשר סגנון הניהול והתרבות מעודדים עובדים לקחת אחריות רבה יותר: הגברת המעורבות והמוטיבציה של העובדים . כאשר עובדים מרגיש