מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"כישלון אינו תמיד בגלל טעות. הוא יכול להיות, פשוט, הטוב ביותר שניתן לעשות בנסיבות. הטעות האמיתית היא להפסיק לנסות" - ב. פ. סקינר אנחנו נחשפים כל הזמן לכתבות, מאמרים, בלוגים ופרסומים שמוכרים את החלום של הצלחה גרנדיוזית ומהירה.  שיווק ברשתות חברתיות, הכנסה פסיבית מחנויות אינטרנטיות, NLP, לזמן שפע בתודעה ועוד, מוצאים לנו באופן יומיומי כדרך הפלא אל האושר. זה מפתה, זה מעורר קנאה, לפעמים זה דוחף לפעולה לא מושכלת, ולפעמים סתם מדכא. יש כיום הרבה אנשים שמשווקים חלומות ... שתלמד איזה קורס ותייצר צ'יק צ'ק הכנסה נוספת של אלפי שקלים, וכד'. ועוד לא פגשתי אף אחד שזה עבד אצלו ככה במציאות. אולי יעניין אותך לקרוא: שלוש נקודות לפיתוח חוסן נפשי או שאנשים נתקעים על הכנסות בסכומים זעומים או שהם מצליחים יפה וקורעים את התחת חזק בשביל זה. אין קסמים. צר לי לבשר לך, אבל אין ארוחות חינם ואין בחיים קיצורי דרך, למרות שמיקוד חד עם יכולות ומידה משמעותית של מזל, מידי פעם מביאים הפתעות טובות. גם בהתקדמות בקריירה המצב דומה. האם ישנה דרך להצליח שהיא מובטחת?  התשובה היא קצרה מאוד.

"אם אדם עושה כמיטב יכולתו, מה עוד נשאר?" - הגנרל ג'ורג' פטון אנשים רבים נמצאים תחת לחץ רב. למעשה זוהי תופעה שמאפיינת את העידן שלנו, בו אנשים יכולים לעשות יותר ובעלי אפשרויות רבות יותר, אך צריכים לקבל החלטות רבות יותר ולשאת בתוצאותיהם. מנכ"לים ומנהלי ארגונים נמצאים תחת לחץ רב, אך תגובתם ללחצים ולאיכות קבלת ההחלטות וההתנהגות שלהם תחת לחץ יש השפעה על עשרות, מאות ואף אלפי אנשים, כולל משקיעים ובעלי מניות, לקוחות וספקים, עובדים וקבלנים. לכן יש חשיבות רבה שגם תחת לחץ גדול ואפילו תחושה מסוימת של סכנה אישית, מנכ"ל יישאר קר רוח, ובעל יכולת לקבל החלטות טובות, שלוקחות בחשבון את כלל המושפעים מהחלטותיו. בנוסף, למנכ"ל, המנהיג, יש השפעה רבה על כל מי שבא איתו במגע, שכן הוא משדר את רוח הדברים, את האופן שיש להתייחס למצבי המציאות ומשמש דוגמא אישית, כיצד יש לנהוג בתפקיד ובאחרים. להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI שליטה בחרדה אומץ, זה להמשיך להיות עם חן, כבוד לאחרים, יכולת להקשיב ולהפעיל שיקול דעת, תחת לחצים כבדים. רוב האנשים לא מסוגלים לעשו

"גדולה אינה תוצאה של הנסיבות. מסתבר שגדולה נובעת מבחירות מודעות ומשמעת" ג'ים קולינס מנהיגים עסקיים בדרגה 5 הם אנשים מיוחדים. הם מגיעים לרמת המנהיגות הגבוהה בשילוב של תכונות אישיות, למידה והתנסות, שמזקקת מהם תמהיל של ענווה אישית ניכרת עם נחישות מקצועית בולטת. המאפיינים של מנהיגות בדרגה 5 הוצגו על ידי ג'ים קולינס Jim Collins ברב המכר מ-2001 Good to Great 1,435 חברות טובות נבדקו, אך רק ב-11 מתוכם נמצאו מנהלים שניתן להגדיר אותם ברמה 5. מנהיגים ברמה 5 אינם שואפים להצלחה והישגים עבור עצמם, אלא לטובת הארגון כולו בלבד. הם לוקחים על עצמם אחריות לבעיות וכישלונות, וממהרים לחלוק עם אחרים את ההצלחות.  חלק מהם עשויים להיות ביישנים או מופנמים, אך בקבלת החלטות וטיפול בסוגיות מקצועיות ואסטרטגיות לחברה, הם אמיצים והחלטיים. בעבודה עם עסקים ומנהלים על התפתחות אישית, פיתוח כישורים או ייעוץ ואימון להתמודדות עם אתגרים עסקיים, שדרוג הרמה בה מנהלים פועלים הוא מרכיב חשוב ומאתגר. מנהלים ברמה גבוהה יכולים לשנות את פני העסק ולהקפיץ אותו כמה שלבים קדימה, עם משמעויות להצלחה בטווח הקצ