מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אני משחק בתפקיד מורכב מאוד בספורט שהוא קבוצתי באופן אינטנסיבי" - טום בריידי  צפיתי בסופרבול 2017, משחק ששבר שיא של כל הזמנים. עד משחק זה, הפיגור הגדול ביותר ממנו קבוצה התאוששה והגיעה לניצחון היה 10 נקודות. במשחק זה, קבוצת הפטריוטס, בה טום בריידי משחק בתפקיד המרכזי קוורטרבק, הייתה בפיגור 25 נקודות בתחילת הרבע הרביעי, והצליחה לנצח את המשחק. זו הייתה ההופעה השביעית והזכייה החמישית של טום בריידי וקבוצתו במשחק אליפות ליגת ה NFL, יותר זכיות מכל קוורטרבק בהיסטוריה. המנהיגות של טום בריידי, בן ה- 39 היא מהסוג השקט, השוקד והמתמיד, ויש הרבה ללמוד ממנה. היה מודל לחיקוי טום בריידי לוקח את תפקידו ברצינות. הוא מתאמן באופן רציני ודואג לשמור על עצמו במצב מעולה. הוא לוקח אחריות על עצמו, ולא מאשים אחרים בטעויות על המגרש, וממשיך לשחק עם אופטימיות ומוטיבציה גם במצבים קשים, בלי לנזוף ולדחוף אחרים. חבריו לקבוצה אומרים בשבחו, על קור הרוח וההתמדה בעזרתם הוא מתמודד במצבים קשים. פרק שיעניין אותך: הטיית השורדים, והקושי ללמוד ממצליחנים הישאר ממוקד מטרה בכל משחק ליגה, באותה מידה שבמשחק אליפות,

"התפקיד של מנהיג איננו להביא אנשים לגדולה, אלא לזהות שהיא כבר קיימת בהם, וליצור סביבה בה היא יכולה להופיע ולצמוח" - בראד סמיט רבים רואים את את תפקיד המנכ"ל ככל יכול, ואת ממלאי התפקיד כמוכשרים ובעלי יכולות מצטיינות יוצאות דופן, אולם המציאות היא שונה. המנכ"ל נדרש לענות על הצרכים של עובדים, לקוחות, ספקים, משקיעים, קהילות ודרישות התקנים והחוק. זהו תפקיד רב לחצים ומגוון, ויש דרכים וסגנונות רבים בהם אפשר לבצע אותו בהצלחה. אנחנו יכולים לחשוב שכל מנכ"ל עושה דברים אחרים, על פי ההעדפות והחוזקות שלה או שלו. אבל נפספס את העיקר. חלקים מתחומי אחריותו, יכול המנכ"ל להאציל או לחלוק עם אחרים בארגון, אולם את עיקר האחריות והמשימות של התפקיד, המנכ"ל חייב לשאת ולבצע בעצמו. ישנן משימות ותחומים אחריות מסוימים, שרק המנכ"ל יכול/ה לעשות, ואותם נפרט כאן. תפקידי המנכ"ל המהותיים, שאינם ניתנים להאצלה  - קביעת האסטרטגיה העסקית של הארגון והכוונתו  - קביעה והדגמה של התרבות הארגונית, הערכים הארגוניים וההתנהגות הרצויה בארגון  - בניית צוות ניהולי מוביל  - הקצע

"באסטרטגיה יש להביט בדברים רחוקים, כאילו שהם קרובים, ולהביט ממרחק, על דברים קרובים" - מיאמוטו מושאשי אסטרטגיה מתחילה כמבט ממרומים על העסק שלך והארגון שלך. מהאסטרטגיה שתבחר תדע איפה להשקיע את הזמן והמשאבים שיש לך. תדע לאילו הזדמנויות ופעילויות לומר כן, ולאילו לומר לא. התפקיד של האסטרטגיה הוא לממש את חזון הארגון, תוך התחשבות בתנאי השוק, הלקוחות, המתחרים, הספקים, יכולות הארגון ומשאבי הארגון. האסטרטגיה מתווה את הדרך אותה יעשה הארגון עד לעדכון הבא. להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית הסתכל על הארגון מבחוץ האסטרטגיה המתאימה ביותר לרוב הארגונים כולל שונות. ליצור מצב בו הארגון שלך שונה מהמתחרים ונתפס על ידי לקוחות המטרה של החברה כמתאים ביותר עבורם.  - איך מגדירים אותך הלקוחות? באיזה תחום הלקוחות חושבים שהחברה שלך?  - על פי הגדרת הלקוחות, את אילו חברות הם רואים כמתחרים שלך?  - מה היתרונות שהלקוחות חושבים שיש לך על המתחרים?  - מה היתרונות שאתה חושב שיש לארגון שלך? וכיצד אתה מתכנן לספר על כך ללקוחות פוטנציאלים?  - למי יש את הכוח הרב ביותר בפלח

"מנהיגים חושבים ומדברים על פתרונות. מונהגים חושבים ומדברים על בעיות" - בריאן טרייסי חברת הייעוץ האמריקאית מקינזי ניהלה מחקרים שמטרתם לאתר את היכולות שעושות מנהיגים למצטיינים. 20 תכונות נבחנו, אשר מתוכם נמצא כי 4 תכונות עושות את ההבדל בין המנהיגים המצטיינים לבין האחרים. פתרון בעיות יעיל לפני שמקבלים החלטות, צריך לזהות את הפתרון לבעיות. מנהיגים מצטיינים יודעים להשתמש בכלל 80/20 כדי לזהות את המידע הדרוש לניתוח את הבעיה, וכיצד לפעול ביעילות למצוא בעזרת המידע את הפתרונות. פעולה עם דגש על תוצאות מעבר לחשיבות של תקשורת עם העובדים, אימוץ חזון וקביעת יעדים, מנהיגים ששמים דגש על תוצאות, מזהים את הפעולות הכי אפקטיביות להבאת הישגים ומתרכזים בהן, ומסייעים לצוותים להימנע מעבודה שאינה תורמת לתוצאות הנדרשות. להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI חיפוש נקודות מבט שונות מנהלים שעוקבים אחרי מגמות בענף התעשייה שלהם, שינויים בהעדפות לקוחות, מעודדים עובדים לתרום את הרעיונות שלהם לשיפור הביצועים, יודעים להבדיל בין עיקר ומהותי לטפל, ולוקחים בחשבון את כלל בעלי ה

"הדרך הבטוחה להכפיל את כספך היא לקפל אותו לשתיים ולהחזיר אותו לכיס" - פראנק הבארד הפרק, "עוד 4 רגשות שמפריעים להחלטות כלכליות", הוא המשך והרחבה לפוסט " רגשות שמשבשים החלטות כלכליות ". עצב או תראומה הבעיה: הון עשוי להגיע אלינו בנסיבות מצערות. תשלום ביטוח על אירוע קשה שפגע קשות בעסק, נכסים שנשארו מעסק אחר שכשל, סכום שגייסנו למען פרויקט דגל שלבסוף לא יכל להתבצע. אנחנו עלולים למצוא את עצמנו לא בטוחים מה לעשות עם ההון הזה ודוחים קבלת החלטות. פתרון: על תישא את הנטל על כתפיך לבדך. זה זמן מתאים להביא לדיון עם הצוות את הסוגיה ולקבל הצעות ורעיונות מאנשים שלא הרגישו את אותה רמת חוויה שלילית. אפילו למנות נאמן אחר שיקבל לעת הזו את ההחלטה, זו דרך טובה להניע את הגלגלים מחדש. פרק שיעניין אותך: כך תחיו בחיסכון כמו וורן באפט רגשות אשמה הבעיה: קבלת לעסק מימון בסכום גבוה שאתה לא חושב שהיה מוצדק לפי הנתונים, או שמישהו קרוב החליט להשקיע בך מתוך אמון הרבה יותר מאשר ציפית, התוצאה היא שאתה מהסס אם להשתמש בכל ההון הזה וכיצד. פתרון:  היצמד לתכנית העסקית ו