רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית לקיחת אחריות

ספר: האומנות המעודנת של לא לשים ז*ן של מארק מנסון

תמונה
  "כולנו נמות, כולנו. איזה קרקס! זה בלבד היה צריך לגרום לנו לאהוב אחד את השני, אבל זה לא"  - צ'רלס בוקובסקי שמעתי על " האומנות המעודנת של לא לשים ז*ן" The Subtle Art of Not Giving a F*ck של Mark Manson לפני שקראתי אותו, והספר התעלה אפילו מעל לציפיות. קל לקריאה, מבדר ומעורר מחשבה. מסתתרת בין השורות תפיסת עולם פילוסופית סדורה, אבל לא אקלקל לכם את הפאן בעודף התפלספות. רק אדגיש שאם תלמדו את  האומנות המעודנת של לא לשים ז*ן, החיים שלכם יהיו טובים יותר בעיני עצמכם ועבורכם. לפעמים החיים פשוט מבאסים, ואנחנו לא יכולים לברוח מזה. עלינו ללמוד כיצד להרפות ולשחרר על מנת ליהנות יותר מהחיים, וזה בכלל לא קל. המפתח לחיים טובים הוא לא להתעסק בדברים קטנים וחיצוניים או שנוגעים לנו במקומות שהם בסדר עדיפות נמוך, אלא להתמקד רק בדברים שמתיישרים עם הערכים האישיים שלנו ויש להם חשיבות גבוהה לחיים שלנו ולאופן בו אנחנו בוחרים לחיות.  זו גישה מאוד ישירה לחיים שאולי לא תמיד יהיו מאושרים, אך יהיו תמיד משמעותיים ומרוכזים רק סביב מה שחשוב לך. המעודנות של לא לשים ז*ן - זה לא אומר להיות אדיש, אלא ל

הדרך לסייע לצוות שלך לשפר שיקול דעת

תמונה
"כשרואים עסק משגשג, סימן שמישהו פעם קיבל החלטה אמיצה" - פיטר דרוקר כל מנהל צוות רוצה שהצוות שלו יפעל נכון, יכוון למטרות הנכונות ויבצע פחות טעויות. פעם החלפתי בתפקיד מנהל, שלמרות שהיה מנוסה ומקצוען, איבד לחלוטין את אמון היחידה העסקית שלו, בכך שהאשים והוכיח והתלונן על טעויות, עד כדי כך שאנשים ירדו בתפקוד ובעקבות זאת, הייתה ירידה חדה בתוצאות העסקיות. פעם שמעתי אותו צועק במסדרון, "אני מוקף באידיוטים", ומשם הדרך לפיטוריו הייתה קצרה. החדשות הטובות הן שכמו שאפשר להרוס מהר, אפשר גם לשפר לאט. כך שרצוי תמיד לעזור לחברי הצוות להשתפר כל הזמן, בכלים פשוטים. תהליך קבלת החלטות הציגו לחברי צוות את תהליך קבלת ההחלטות שלכם בכל פעם בה אתם מעורבים בקבלת ההחלטה. אם עד היום פעלתם על סמך ניסיון ואינטואיציה, זה הזמן לפתח מודעות ולרשום תהליך בכתב. מה המידע שאתם אוספים, וכיצד אתם מוצאים ומנתחים אותו? מה השלבים שאתם עוברים? את מי אתם מערבים ומתי? ועוד. בעלי עניין הציגו את האופן בו אתם לוקחים בחשבון את הצרכים של כל בעלי העניין השונים. לקוחות, ספקים, הנהלה בכירה ומשק

תדמיינו שאתם המנכ"ל/ית

תמונה
"סייעו לאחרים לצמוח. גדולה לא מגיעה מתפקיד, אלא מעזרה בבניית העתיד" - אינדרה נווי מכירים את ההרגשה של להיות בורג במערכת? ההרגשה של לעשות רק את מה שדורשים ממך או שמוגדר בתפקיד שלך. אולי הרגשתם שאתם עובדים יותר ואחרים מרשים לעצמם פחות? או להיפך, שהעבודה שלכם לא חשובה או שלא סופרים אתכם? אם תדברו עם מנכ"ל/ית החברה ותשאלו אותם, הם בטוח לא היו מסכימים לאף אחת מהאמירות הנ"ל. מנכ"לים חושבים שכולם חשובים, או שיש להם פוטנציאל להיות כאלה ולתרום בצורה מאוד משמעותית לארגון, אבל נקודת המבט של מנכ"לים מאוד שונה מאשר של עובדים אחרים. מנכ"לים תמיד חושבים על המטרות הארגוניות, על היכולות הארגוניות ועל הבעיות והמעצורים הארגוניים וכיצד לפתור אותם. מבחינת מנכ"לים, העובדים הכי טובים, הם אלו שמבצעים את עבודתם תוך הסתכלות על הדברים שחשובים למנכ"ל ולארגון. פרק נוסף שיעניין אותך: ארגון מצליח צריך מנכ"ל ברמה 5 זו הייתה אחת התובנות הראשונות שלי בתחילת הקריירה. נשלחתי למשימת ניהול לקוח ופרויקטים בארה"ב, והייתי בשלב מאוד מוקדם עצמאי