רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית הנהלה

כמה שווה העסק שלך?

תמונה
"תבין מה אתה באמת רוצה. זה יעצור אותך מרדיפה אחרי פרפרים ויגרום לך להתחיל לחפור, בחיפוש אחר זהב" - וויליאם מולטון מרסטון כל אחד שחושב על העסק שלו ורוצה יום אחד למכור אותו, שואל את עצמו, כמה העסק שלי שווה? זאת שאלה מאוד מורכבת, הכוללת הרבה משתנים ונקודות מבט אפשריות, שיטות הערכה שונות ובמידה רבה נתונה להשקפתו ואישיותו של מעריך השווי. ישנם מספר שיטות הערכה מקובלות שכדאי להכיר וניתן להשתמש בהן להערכה עצמית. שיטה ראשונה מתבססת על מכירות העסק, תזרים המזומנים שהוא מייצר והרווחים שמתקבלים. בשיטה השנייה מעריכים את נכסי החברה, הממשיים והרעיוניים, ומגבשים מהם ערך. השיטה הנבחרת צריכה להתאים לאופי העסק ולסביבה בה הוא פועל. הערכה על בסיס מכירות בענפים בהם קיימת יציבות בהיקף המכירות, רווחיות יציבה ובמיוחד בענפי הצווארון הלבן והשירותים, ניתן להסתמך על היקף ההכנסות, ולהכפיל במכפיל סטנדרטי. למשל 2.  עם העסק במהלך תקופת צמיחה רצופה שניתן להסביר ולראות כיצד תמשיך בעתיד, ניטה להגדיל את המכפיל, למשל ל 2.5.  אולם, אם החברה נמצאת במצב לחוץ מבחינת המצב התחרותי, תזרים המזומנים, או

ספר Hardball - כללים למשחקים פוליטיקה

תמונה
"פוליטיקה היא לא משחק, אלא עסק רציני" - ווינסטון צ'רצ'יל Hardball by Chris Mathews הספר Hardball נכתב על ידי השדר והפרשן הפוליטי קריס מתיוס, כספר הדרכה לפוליטיקאי בארה"ב, אולם רוב הנושאים המתוארים והדרך להתמודד איתם הם אוניברסליים לכל מי שמנסה להתקדם בארגון או בקהילה עסקית. אולי יעניין אותך לקרוא: כללי אצבע לכתיבת אימייל 1. זה לא מי אתה מכיר, אלא את מי אתה לומד להכיר להכיר הרבה אנשים, ככל האפשר, ולדאוג שאנשים יכירו אותך זה מאוד חשוב, כי הקשרים האלו ייצרו לך הזדמנויות בעתיד וגם יקלו עלייך במצבים מסובכים. כדי שקשר יהיה משמעותי ככל הניתן, לא מספיק להחליף כרטיסי ביקור. צריך להשקיע, ליצור מערכת יחסים, אמפתיה הדדית, הכרות של פרטים אישיים ועסקיים רבים ככל האפשר.  ככל שהקשר יהיה איכותי יותר, כך יהיה שימושי ואפקטיבי יותר. 2. פוליטיקה היא תמיד מקומית תמיד תזכור את מי אתה מייצג ועבור מי אתה עובד. לפעמים פוליטיקאים ומנהלים שוקעים בעבודתם ובמשימות ושוכחים את אלו שהביאו אותם לתפקיד. זאת דרך בטוחה ליצירת תהליך שיוביל לנפילה. אבי האסטרטגיה הפוליטית

הארגון הגמיש שכובש את העולם Agile

תמונה
"דרך הארגון הגמיש (אג'ייל) שמה את הלקוח במרכז, מונעת מטרה, מבוססת יכולות ומוטת כישרונות" - פרל זו מאז תהליך ההתאוששות של יפן, לאחר מלחמת העולם השנייה ועד היום מתקיים רצף של התפתחות תובנות ניהוליות ושיטות ניהול ארגונים אשר מאפשרות לעובדים בקרה עצמית וניהול עצמי לעובד היחיד ולצוות שאחראי על משימה, מקטע בתהליך או פרויקט.  ההתחלה הייתה בניהול האיכות על ידי העובדים עצמם, במקום מחלקות איכות שבודקות לאחר מעשה, משם התפתחו לניהול עצמי של קווי ייצור, רכש, מלאי, תהליכי עבודה שונים וכיום בבשורת ה Agile גם תהליכי פיתוח, הנדסה וניהול בכיר. המטרות , הן יעילות ארגונית, השגת מטרות עסקיות ופיננסיות, חיסכון בהוצאות, האצת מהירות התהליכים, שיפור רמת האיכות, גמישות ומהירות בביצוע שינויים ארגוניים ובהיצע הארגון, ובראש ובראשונה, שביעות הרצון ונאמנות הלקוח. - הלקוח במרכז , ובסדר העדיפות הראשון, שהרי הלקוח הוא מקור ההכנסה והרווח לחברה.  - מיד אחרי הלקוח, נמצאים עובדי החברה בסדר החשיבות, שכן הם אלו אשר מבצעים את הפעילויות שגורמות ללקוח להיות שבע רצון ונאמן לארגון. - בעולם גלובלי, כ

ברכות ראש השנה למנכ"ל - שנה טובה!

תמונה
"המטרה של תפילה אינה להשפיע על האל, אלא לשנות את אופי פעולתו של המתפלל" - סורן קירקגארד בין אם אתם מאמינים ושומרי מצוות, ובין אם אתם אתאיסטים וכופרים גמורים, אתם יודעים שלא אתם לבדכם שולטים לחלוטין בגורלכם, בהצלחות שלכם ובכשלונות. כולנו צריכים קצת "מזל", עזרה קוסמית, קרמה טובה או את רצון האל, כדי שהדברים יתגלגלו לטובתנו, כדי שלא יצוץ משבר פנימי או חיצוני בלתי צפוי, כדי שיפתחו לפנינו הזדמנויות, וכדי שנדע כיצד ואף נצליח לזכות בהן וליהנות מהפרות. להלן רשימת ברכות לעסק ולמנכ"ל, על פי חלוקת הברכות המסורתיות לראש השנה. אולי יעניין אותך לקרוא: ניהול ומנהיגות של חמישה ראשי ממשלה ישראלים זכות בָּרוךּ אָתָּה ה' אֱלוהינו מֶלֶךְ הָעוֹלָם, שֶהֶחֶיינָו וְקִיימָנו וְהִגִּיעָנו לַזְּמַן הַזֶּה, בו יש לנו הזדמנות ליזום וליצור, לעשות שינויים ולהגיע להישגים. ברוכים החוקים והתקנות והתקנים שאנו מחויבים לפעול על פיהם ונותנים לנו מסגרת ותשתית לבניית העסק, הארגון וההצלחה שלנו. שפע בָּרוךּ אָתָּה ה' אֱלוהֵֹינו מֶלֶךְ הָעוֹלָם, שיצר לנו שווקים שבה

כללי אצבע לכתיבה ושימוש באימייל

תמונה
"מבט אחד באימייל יכול לגזול ממך 15 דקות של ריכוז" - ג'קלין ליאו בהשוואה לשיחת טלפון או הודעת טקסט, אימייל הוא צורת התקשורת האמינה ביותר.  מחקרים הוכיחו שבאימייל אנשים נמנעים מלשקר ולבלף ולרוב מעבירים כמות נכבדת של מידע אמין. אימיילים נשמרים לרוב למשך שנים ארוכות ומשמשים תעוד קביל לתקשורת בין הצדדים. חשוב לשמור על כללים נכונים בשימוש באימייל, כדי שישרת אותנו באופן המיטבי. אם הכתוב לא מתאים להיות מפורסם ברבים, אל תשלח - אימיילים בקלות רבה מועברים הלאה וכן נשמרים לאורך זמן. חשוב להקפיד מבחינת התוכן הנשלח, סגנון הכתיבה וצורת ההתבטאות , שלא יופיע באימייל משהו שיגרום לך מבוכה או נזק במידה ויתפרסם. אולי יעניין אותך לקרוא: אוסף עצות לתפוקה גבוהה יותר 1-10  אל תשלח את האימייל מיד כשסיימת לכתוב אותו - חשוב לקרוא את הכתוב לפחות 3 פעמים, ובמצב רגשי מאוזן.  שגיאות כתיב ותחביר מאוד מפחיתות את ערך הכתוב בעיניי הקורא, וניסוחים עילגים מפחיתות את ערך הכותב. אסור לשלוח אימייל ברגע כעס - להימנע מלשלוח הודעות כעוסות, שכן אימייל תמיד נקרא יותר אגרסיבי מאשר התכוו