מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

 "לא נותר לנו הרבה זמן על כדור הארץ! לא נועדנו לבזבז אותו ככה! בני אדם לא נועדו לשבת בתאים קטנים לבהות במסכי מחשב כל היום, למלא טפסים חסרי תועלת ולהאזין לשמונה בוסים שונים שמברברים הצהרות על המשימה!" - המשרד עסקים וחברות מצליחות ללא משרד, זה לא דבר חדש. סטרטאפים וחברות טכנולוגיות כבר מתנסות בזה 10 שנים ויותר. גם הקונספט של עבודה מרחוק אינו חדש, וישנם חברות רבות שצוותי הפיתוח שלהם, הייצור, השירות או המכירות, עובדים מרחוק, במדינות אחרות, בהם הם נמצאים או שעדיף שיהיו, בסמוך ללקוחות, לנותני שירות או לעובדים זולים. והנה באה הקורונה והממשלות בתגובה יצרו משבר כלכלי. סגרים. קפסולות. ריחוק חברתי. שמירת מרחב אישי. מסיכות. ועוד עכשיו שכולנו הפכנו למומחים בשימוש בזום וכלים דומים, והצלחנו לחוות חוויות משותפות מרחוק, הגיע הזמן לחשוב מחדש איך מנהלים את העסקים. כבר היום, אנשים שפעם ציפו למפגש פנים אל פנים, למכירה, משא ומתן, ייעוץ או חלוקת מידע וחוויות, פחות מוכנים או מצפים שאחד הצדדים יכנס לרכב ויבזבז שעה נסיעה לכל כיוון. אנשים שהיו טסים לחו"ל מספר פעמים בחודש לפגישות, התרגלו לעשות את ה

  "תחרות היא למפסידנים" - פיטר טייל בלתי נמנע שחברה נמצאת במאבק  מתמיד על נתח שוק, אבל לא רצוי להיות במצב בו התחרות כל כך נוקשה שכל הערך והרווח הפוטנציאלי נשחקת בתהליך. זה תרחיש המכונה בכלכלה "תחרות מושלמת", וחברות נקלעות אליו כאשר חסמי כניסה למתחרים חדשים בתחום הם נמוכים וכאשר מתחרים שונים מציעים ללקוחות מוצר דומה ובמחיר ואיכות דומים, המכונה Comodity. כדי להימנע מתחרות מושלמת, על חברות לשאוף לבנות חפיר כלכלי (תנאי מקדים של וורן באפט, לפני בחינת כל השקעה) המעניק להן יתרון תחרותי בר קיימא לאורך זמן. בעוד שאלה יכולים לנבוע ממספר מקורות שונים, בימינו הם נובעים לרוב מחדשנות. אך מהיכן תוכלו ליצור בתחום שלכם חדשנות?  והאם יש מסגרת שמאפשרת באופן עקבי פריצות דרך גדולות? חברת Doblin ביצעה מחקר רב שנים והראתה שישנם 10 דרכים בהם אפשר ללכת ולפתח יצירתיות עסקית שתיצור יתרונות ובידולים משמעותיים ממתחרים. פרק נוסף שיעניין אותך: 20 טיפים לעידוד חדשנות מערכת הפעלה עסקית (53) ארבעת הסוגים הראשונים של חדשנות עוסקים במערכת ההפעלה של החברה, והעבודה שקורת מאחורי הקלעים.  סוגי החדשנות ב

"חייבים להעיז להיות עצמנו, למרות המוזרות והמפחידות שהעצמיות הזו עלולה להיות" - מאי סרתון אותנטיות מוכרת כיום ככלי אפקטיבי במיוחד במנהיגות, ניהול, שיווק, מכירות וכל פעולה שכוללת השפעה על אנשים אחרים. אנשים נרתעים מאוד כשמזהים שאדם מסתתר מאחורי מסכה, מעמיד פנים שהוא אחר או משחק תפקיד. כשזה קורה, אנשים מתרחקים, מאבדים אמון, סולדים ונשארים, רק אם הם חרדים או חשים שאין להם ברירה. לכן, הבחירה באותנטיות היא הנכונה, אך היא דורשת ממך הרבה מאוד כנות, יושרה וחשיפה, שמעמידה את החוסן והביטחון העצמי של כל אחד במבחן משמעותי. לא קל להפוך למנהיג, וצריך באופן מכוון לעבוד על זה עם כוונה והתמדה. היה מודע לערכיך ערכים הם כמו מצפן. כאשר אתה תקוע, על צומת החלטה, קצת מבולבל או חסר ביטחון, פעולה על פי הערכים שלך תוביל אותך למקום שיהיה עבורך טוב יותר. ערכים הם דבר שאנו לוקחים איתנו לשנים ארוכות, שנבנו על סמך החינוך שקיבלנו, האמונות שלנו והאישיות שלנו. אנשים מעטים מידי עוצרים ומתעמקים, בכדי להגדיר עבור עצמם את הערכים שלהם, ולכן רבים האנשים הפועלים ללא ערכים, ונראים חלולים, לא טובים או חלשי

"אפשר לחלוק מידע במילים,  אבל אי אפשר לשתף את חווית הבהירות שמגיעה מעשיית כל הדרך הקשה והמאתגרת, שמובילה אותך לעמוד על הפסגה הגבוהה בעצמך" - שי הנג יי שי הנג יי יצא במסע להפוך להיות מאסטר שאולין קונג פו, ובילה כמעט 30 שנה בלימודים ובאימונים על האינטראקציה בין הנפש לגוף. זהו חלק מהותי מתרבות ופילוסופיה של אמנויות הלחימה של שאולין, מסורת שנמשכת למעלה מ -1,500 שנה. שי הנג יי הוא דור 35 של מאסטרי שאולין. אחת התורות החשובות ביותר היא "חמשת המכשולים לשליטה עצמית". אלה מצבי הנפש העיקריים שמונעים מאיתנו לראות בבירור את המציאות והדרך, לקבל החלטות חכמות, להשיג את מטרותינו ולחיות חיים מאושרים והרמוניים יותר. תשוקה חושית תשוקה חושנית היא הנאה שזורה זה בזה שמתעוררת כשיש לנו חשק עמוק למשהו שמעורר את אחד או יותר מחמשת החושים שלנו (ראייה, שמיעה, ריח, מגע וטעם). תארו לעצמכם שביליתם את השבוע הקודם באימונים לחצי מרתון. אבל בשבוע הנוכחי, אתם מוסתים בגלל  שינויים פוליטיים או חברתיים על ידי סמארטפון שמתחנן לתשומת לבכם, שתביטו בו ותקבלו עדכונים שוטפים. אתם מוצאים את עצמכם מוותרים ובסופו ש

"אני לרוב נמנעת מפיתויים, למעט המקרים בהם איני יכולה להתנגד" - מאיי ווסט אנשים מתכוננים לשיחה חשובה ומשקיעים המון מחשבה במה לומר ומה לטעון ואיך לענות על התנגדות או שלילה ואיך לשכנע.  וכמעט תמיד שוכחים את ה-50% האחרים. הדברים שרצוי לא לומר. לא חסרים אנשים שישתמשו בדבריך נגדך, אך במשא ומתן, ממש מחכים להזדמנות לעשות את ז במיוחד, ישנם 16 דברים, שרצוי לא לומר. שולי הרווח שלך בין אם תציג רווח גבוה או נמוך, הצד השני עשוי לקבל רושם שונה ממה שטוב לך לשדר ויעביר את הדיון למקומות שלא טוב לך להיות בהם. המיקוד חייב להישאר תמיד בערך הגבוה שהצד השני מקבל ממך. לומר "אתם" או "את/ה" חשוב מאוד לא לתת לצד השני תחושה שהם מותקפים או נדרשים להתגונן. וככל הניתן, צריך ליצור הרגשה של פעולה משותפת למען תוצאה שטובה לשני הצדדים יותר מאשר עולה להם. לכן חשוב לא לעשות טענות כנגד. הצהרות שמבוססות על הנחות מוטב להשקיע ולהיות מאוד קשוב לצד השני ולא להתקדם על פי הנחות. אל תניחו את המטרות שלהם, הכוונות, המגבלות, הערך עבורם או הפשרות שהם עושים. ככל הניתן יש להתבסס על מידע שמקבלים ממקור חיצוני