מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מה שאתה עושה היום יכול לשפר את כל המחר-ים שלך" - רלף מרסטון לאסטרטגיה עסקית לוקח זמן להתממש, ובדרך קורים הרבה דברים לא צפויים, קשיים ומהמורות. קל להיגרר לנטישה של האסטרטגיה, ולחזור לפעילות אופורטוניסטית ולניצול הזדמנויות אקראיות, אך הן עלולות להוביל את הארגון למקום שלא טוב עבורו בטווח הארוך. לכן יש לקיים אסטרטגיה לטווח קצר, שמאפשרת את הקיום וההתפתחות של העסק, תוך התאמה לאסטרטגיה ארוכת הטווח. אסטרטגיה לטווח ארוך אחרי שניתחת את השוק שבו פועל הארגון, את חוזקות הארגון וחולשותיו, ויצרת תכנית אסטרטגית ליצור לחברה בידול ויחודיות בשוק וערך רב בעיני הלקוחות הפוטנציאלים, האסטרטגיה שלך נכנסת לפעולה, בחיפוש וסגירת עסקאות עם הלקוחות המתאימים ורצויים ביותר לחברה. הלקוחות צריכים לזהות את הארגון שלך כמביאה להם ערך גבוה ולרצות לשתף פעולה לאורך זמן. זהו תהליך ארוך הכולל בניית אמון, הוכחת יכולות, יצירת הכרות ארגונית ואישית ופתיחת דלתות אצל כל מקבלי ההחלטות. גם בעולם הדיגיטלי, הפרסום הדיגיטלי והרשתות החברתיות, לוקח זמן לצבור קהל, לפתח הכרות ואמון עד שניתן להתחיל לקטוף פרות באופן משמ

"למנהיג יש אוהדים בארגון כיוון שהוא בעל נראות ומהווה דוגמא.  מנהיגות אינה זכות, תפקיד, זכות יתר או הצדקה לשכר גבוה, אלא אחריות" - פיטר דרוקר מנהיגות גורמת לאנשים בארגון לשנות את התנהגותם, לפעול באופן שונה כך שיקדמו את הנושאים והמטרות אליהם המנהיג מכוון, ויעשו זאת מרצונם החופשי ואף מתוך חדווה והתלהבות. כולנו פגשנו מנהיגים בצעירותינו, בבית הספר, בתנועות הנוער ובפעילות ספורטיבית, כאלו שלמרות שלא היתה להם סמכות פורמלית מצאו את עצמם מובילים את הקבוצה. מנהיגות שמופעלת מתוך סמכות , מתוקף תפקיד בארגון ובסיוע אמצעי אכיפה ושררה באופן מתמשך, יוצרת בעיות תפקוד בארגון . לפניכם כמה מהבעיות שנוצרות כאשר המנהיגים הרשמיים בארגון אינם רואים באופן הנכון את התפקיד שלהם. חוסר התפתחות מערכות יחסים כאשר מופעלת על אנשים סמכות, הם עסוקים בעמידה בדרישות, ואינם מביאים את עצמם למעורבות אישית מלאה. לכן לא מתפתחים מערכות יחסים אישיות המתבססות על אמון וערבות הדדית ובכך יש הפחתה בתפקוד אנשים שנאלצים לנהוג באופן שאינו טבעי להם. מקום עבודה הוא קהילה של אנשים, ולכך יש עוצמה רבה במידה וניתן ליחס

"אם אנחנו מאושרים בפנים, אז השנים מביאות איתם התבגרות, עומק ועוצמה שרק מגבירה את הזוהר שלנו" - דויד דיידה הספר "דרכו של גבר-על" Way of the Superior Man של דויד דיידה David Deida, אינו מכוון להיות שוביניסטי או יוצר סטראוטיפ מגדרי. בהקדמת הספר הוא מציין שהוא מחפש את מהות הגבריות, למרות שבעולם של היום לגיטימי ביותר שאין קשר ישיר בין היות אדם זכר או נקבה, לבין העדפות התנהגותיות וחשיבתיות, ובהחלט הכל פתוח ולגיטימי לכולם ללא קשר למגדר וגנטיקה. אף על פי כן, לכ אחד ואחת מאיתנו תמונה בראש ותחושה ברגש של מהות "גברית" ו"נשית", ועל כן הספר מכוון לאלו שמעוניינים/ות לפעול, לחשוב ולהרגיש כ"גבר". להיות גבר על דיוויד דיידה כתב את "דרכו של האדם העליון" כדי לעזור לגברים לחיות חיים טובים יותר. הוא מדבר על כמה דברים חשובים. ראשית, למצוא את המטרה שלך. זה אומר להבין מה אתה רוצה להשיג ועל מה לעבוד לקראת זה. כשיש לך מטרה ברורה, זה יכול לאפשר לך להיות מאושר יותר ולהצליח יותר. שנית, הוא אומר שהתמודדות עם אתגרים היא חשובה. במקום לברוח ממצבים קש

"לעשות את הדבר הנכון, חשוב מלעשות את הדבר נכון" - פיטר דרוקר פיטר דרוקר הוא גורו אמיתי בתורת הניהול המודרני האמריקאית.  הוא הוגה הקונספטים של ניהול על פי יעדים ושליטה עצמית. ספרו המנהל האפקטיבי הינו קלסיקה שכל מנהל צריך להכיר ולהשתדל ליישם. כל הנקודות שמדגיש פיטר דרוקר בספרו, ניתנות להקנייה, תרגול ושיפור מתמיד. לכן חשוב להכיר אותם ולבחון את עצמך מידי פעם, כיצד התקדמת בהבנה, יישום ויצירת הרגלי עבודה וניהול נכונים. ניתן ללמוד אפקטיביות כדי לנהל באופן אפקטיבי לא נדרשים יכולות מיוחדות, כישרונות מולדים, או השכלה יוצאת דופן. למנהלים אפקטיביים שונים יהיו חוזקות וחולשות שונות, ערכים שונים, וסגנון התנהגות שונה.  המשותף בין מנהלים אפקטיביים, הוא שהם מרוכזים ופועלים בנושאים שיביאו להצלחה הרבה ביותר לארגון שלהם. לנהל את עצמך ניהול נעשה בעיקר על ידי דוגמא אישית, וניהול עצמי נכון הוא הצעד הראשון לניהול אפקטיבי של עובדים אחרים. מנהל אפקטיבי עומד בדיבורו, מספיק את המטלות שלוקח על עצמו, מגיע לפגישות וישיבות בזמן, ומבקר את עצמו לפני שהוא מבקר אחרים. ניהול הזמן של עצמך

הורס אמינות כמנהיג "לעתים מנהיגות כושלת מתחבאת מאחורי קולות חזקים ודעות מוצקות" - ניק פווינגז מנהיגות היא התכונה עמה אתה גורם לאנשים לפעול ביחד למען המטרה המשותפת ולדחוף ליעדים שהם לא האמינו שבהישג ידם. כשאתה מנהיג, הצוות שלך בוחר ללכת בדרך שאתה מתווה, ללא צורך ממך להפעיל כוח או לזרות פחד. הבסיס למנהיגות הנו האמון אותו נותנים חברי הצוות במנהיג, ולכן כל הפחתה באמינות המנהיג, תגרום לירידה חדה ביכולת להנהיג. אין בך התלהבות רבים בתפקידי מנהיגות קורקטיים ופורמליים מידי. אנשי הצוות צריכים להרגיש את המנהיג חי ובועט, ולדעת שיש לו שאיפות, שמחת חיים ואורך חיים שירתק אותם. תדאג שיראו וידעו את הצדדים האקטיביים והמרתקים בך. אתה לא מעורר השראה כמנהיג מעורר השראה, אנשי הצוות צריכים להרגיש חזקים יותר ובעלי יכולת להגיע להישגים מאתגרים וגבוהים יותר בזכות העבודה אתך. אם אנשים מרגישים חלשים לידך, אם אתה מראה שאתה לא נותן בהם אמון ואם אתה מציג לפניהם קשיים ומכשולים ללא דרך להתגבר עליהם, אתה מדכא ולא מעורר השראה. פרק שיעניין אותך:   הדרך לתת לעצמך ולצוות הרשאה לשגשג אתה לא מא