מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אומנות החיים הראויים היא קצת לדעת להנות מהם והרבה חוסן לעמוד בסבל" - וויליאם הזליט למה ואיך מתייעלים בתחלס? ברור לכולנו שבניהול עסקים מתמודדים עם הצורך להשגת התוצאות העסקיות הרצויות תוך מזעור עלויות ומקסום רווחים. אך זהו איזון עדין שהשגתו יכולה להיות משימה מורכבת וקשה לביצוע, במיוחד כאשר המשאבים מוגבלים והתחרות עזה. למרבה המזל, אפשר לעשות בעניין הזה סדר וליצור שיטתיות, שכן ישנן מספר אסטרטגיות ידועות שבהן עסקים יכולים להשתמש כדי לשפר את היעילות ולהפחית עלויות, מה שיוביל בסופו של דבר לרווחיות טובה והצלחה רבה יותר, כולל הגשמת יציבות מול המציאות הסוערת. נציג שבע שאלות שמנהלי עסקים צריכים לשאול את עצמם ואת הצוות כדי לזהות דרכים לשיפור היעילות והפחתת עלויות. לכל שאלה נציג גם את המתודולוגיה למענה ויישום התובנות, בשבעה שלבים ברורים. זה יאפשר לעסקים לטפל בנושא ולהפיק תועלת מעשית שמתבטאת בשורה התחתונה. מייעול תהליכים ויצירת אוטומציה של משימות ועד לחץ למחירים מספקים, שאלות ומתודולוגיות אלו יעזרו לכם לזהות תחומים שבהם אפשר לקצץ בעלויות, לייעל את ניצול המשאבים, ובסופו של דבר להשיג את המט

"זה על כשלונותינו, שאנחנו מבססים הצלחה חדשה, שונה וטובה יותר" - הבלוק אליס עסק שאינו מספיק רווחי, סופו שיחדל להתקיים. התנודות בשווקים, במדיניות הממשלה ותמורות גיאופוליטיות, יוצרות שינויים בכלכלה שמשפיעות על זמינות הפרויקטים ותנועת הלקוחות של עסקים רבים, באופן שהם גורמים לבעלי עסקים רבים לנקוט בצעדים לא פשוטים כדי לשרוד, או להכין את העסק לקראת הבאות. זו סיטואציה עסקית שאני נתקל בה שוב ושוב בעשרים שנה האחרונות. וברור שהתזמון, ההיקף והדרך בה זה נעשה יכולה לעשות את ההבדל בין עסק כושל ופושט רגל לבין עסק שמצליח לשרוד וכאשר הדברים משתפרים אף לצמוח ולפרוח. יש לעסקים כמה וכמה דרכים להתאים את עצמם בתקופות מאתגרות, כאשר אחת מהן היא צמצום בהוצאות ומיקוד הפעילות באופן צר יותר כדי להפסיק את הדימום ולעבור ליציבות ורווחיות. צמצום הוא כנראה המשימה המלחיצה ביותר שבעל עסק עשוי להתמודד איתה. הסיבה היא שיש הרבה מאוד שיקולים והשלכות על כף המאזניים. רוב החברות שוקלות צמצום רק כאשר שרידות העסק בטווח הארוך נמצאת בסכנה.  לעיתים זה מאוחר מידי. עסקים מורכבים מאנשים שיש להם חשבונות לשלם וחלומות ויקירים ל