מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"החזיקו תמונה של עצמכם  כפי שאתם שואפים להיות, בעיני רוחכם, ביציבות ולמשך זמן רב מספיק, ואתם תימשכו אליה כדי להגשים אותה" - נפוליאון היל האם אתם שואפים להצליח בחיים? בעודנו מטיילים ומתקדמים במסלול החיים, כמעט כולנו שואפים להשיג הצלחה רבה יותר ויותר ולהגיע לחופש כלכלי. אך רק מעטים משיגים זאת באמת. מה מפריד בין אלה שמצליחים לבין אלה שנכשלים? האם זה רמת אינטליגנציה, עוצמת הכישרון, נחישות יוצאת דופן או סתם מזל? התשובה אולי נמצאת בספר שנותן השראה והכוונה לאנשים שמאוד רוצים להצליח, במשך דורות. הספר הוא "חשוב והתעשר" מאת נפוליאון היל. זו יצירת מופת נצחית, שיצאה לאור ב-1937. אוצר של תובנות המציגה צעדים מעשיים כדי לעזור לאנשים להשיג את המטרות האישיות והמקצועיות שלהם. הספר מבוסס על מחקר שעקב אחר למעלה מ-500 מהאנשים המצליחים ביותר בעולם של אותה התקופה, כולל אנדרו קרנגי (היה האדם העשיר בעולם), תומס אדיסון והנרי פורד. הספר הוא מדריך עם כלים מעשיים להתפתחות אישית, שעזר למיליוני אנשים לשנות את חייהם. נפוליאון היל מדגיש את החשיבות של "מצב תודעה", מודעות עצמית, כישורי מנהי

"מה שאנו רואים תלוי בעיקר במה שאנו מחפשים" - ג'ון לובוק   כמנהלי עסק, יש לכם אתגרים רבים איתם להתמודדות. אתם צריכים ליצור תוכנית עסקית מעשית ולהוציא אותה לפועל, לשכור ולנהל עובדים, לשווק מוצרים ושירותים ולוודא שהלקוחות מרוצים. אבל יש אתגר אחד שיכול להיות הרסני במיוחד לעסק, אם תתעלמו ממנו או שיתפתח בלי שתשימו לב. וזהו בעיות תזרים מזומנים. בעיות בתזרים מזומנים יכולות להתבטא במספר אופנים, החל מעיכובים בתקבולים מלקוחות ועד להיווצרות מידה משמעותית של הוצאות בלתי צפויות, או הוצאות קבועות שהעסק לא מצליח לתחזזק. הן יכולות לגרום למפל של בעיות שיכולות בסופו של דבר להוביל לכישלון העסק. למרבה הצער, בעלי עסקים רבים אינם מודעים לסימני האזהרה של בעיות תזרים מזומנים, או שאינם מבינים את חומרתם, עד שכבר מאוחר מדי. אבל יש חדשות טובות. על ידי הבנת האופן שבו בעיות בתזרימי מזומנים מתבטאות בעסק, אפשר לנקוט בצעדים כדי לזהות אותן מוקדם ולהימנע מהן לחלוטין. ואם בעיות בתזרימי מזומנים אכן מתחילות לפגוע בעסק, ישנן אסטרטגיות שתוכלו להשתמש בהן כדי להתמודד איתן ולהציל את העסק מכישלון. בפרק זה, נסקור בפי

"כדי להשיג דברים מדהימים, עלינו גם לחלום וגם לפעול" - אנטול פראנס סיפור שכנראה קרה באמת, פעם, בעיר השוקקת קרית-מטמון, היה בעל עסק נלהב ושאפתן בשם עובדיה. הוא היה הבעלים הגאה של סוכנות שיווק מצליחה בשם "פתרונות מנצנצים". עובדיה בנה את העסק שלו בכוחות עצמו מהיסוד, ושפך את הלב והנשמה שלו לכל פרויקט ובטיפול בכל לקוח. למרות הישגיו, עובדיה מצא את עצמו כל הזמן במצב כיבוי שריפות, לא מסוגל לתכנן לטווח ארוך או ליהנות מחופשה ארוכה ושלווה, למרות שיכל להרשות לעצמו כלכלית. כך מתחיל סיפורו של עובדיה, שאספר בגוף הפרק, דוגמה למצב הנפוץ של מנהלי עסקים שמוצאים את עצמם לכודים בכיהו שריפות. כיבוי שריפות מתמיד הוא סממן מובהק של עסק שלכוד בשלב 3 (מתוך 7) של שלבי ההתפתחות העסקית. שלב שעסקים רבים לא מצליחים להתקדם ממנו ולא מצליחים לעשות את ההתאמות הנדרשות כדי להתקדם בשלבים ולהפוך את העסק לנכס לבעליו, בו הבעלים נהנה מחופש כלכלי ואישי והעסק מתפתח להיות מותג מוביל ובר קיימא. ומכאן, על הדרך לזהות את התופעה של כיבוי שריפות, נזקיה והאופן להתפתח ולהתקדם ממנה לצמיחה ויציבות, בהמשך הפרק.   סיפורו של