מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "כל דבר עלי אדמות הוא משחק. הוא דבר חולף. כולנו בסופו של דבר מתים. כולנו בסופו של דבר אותו הדבר" - פלה אני נהנה לכתוב ולהוסיף בהדרגה למפעל האישי הזה, שהתחלתי בצנעה וללא יומרות איפשהו ב-2016. 472 פרקים כבר פורסמו, ופרק חדש נוסף כל שבוע. ציבור הקוראים ומשתפים צמח בהדרגה ומגיע למספרים שנותנים לי את התחושה הטובה והמוטיבציה המגיעים מעשיית דבר בו יש משמעות וערך לאחרים. עד היום היו לספר מעל 800,000 צפיות. מקווה שכולם מצאו בו ערך. זה כיף ונותן לי כוחות להמשיך והשראה. אני כותב על דברים שבעיקר מעוררים בי עניין וסקרנות. לפעמים התוכן מגיע מרקע וניסיון ניהולי אישי, ופעמים אחרות אני חוקר, אוסף מידע, מצליב מקורות ומסכם. לפעמים לוקח חודשים מתחילת כתיבת פרק ועד שהוא מסתיים ומתפרסם. ופעמים אחרות הפרק נכתב בפרץ של תובנה וביטוי זורמים ומתפרסם כמעט מיד. ב-12 החודשים האחרונים היו לספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל 360 כ-61,400 קוראי פרקים שונים. תודה רבה! לכל אחת ואחד מכם. כמו שתראו, ישנם פרקים וותיקים שנשארים מאוד פופולאריים, גם לאחר שנים וגם כמה כוכבים חדשים, שאנשים מצאו בהם תועלת מעשית או השראת

"לנוסע על אוניה באוקיינוס יש את הרושם שהאוקיינוס עשוי מגלים, הרבה יותר מאשר שהוא עשוי ממים" - ארתור אדינגטון זה יכול להפתיע אתכם, אבל לפני שהם הופכים את העסק לבנוי ממערכות שיטתיות,  בעלי עסקים מצליחים, הרבה פעמים מותשים לעייפה. בשיחות הכנה לתהליכי ייעוץ אני שומע הרבה דברים שחוזרים על עצמם, כמו האמירה שיש צורך מתמיד ב-"כיבוי שריפות", או שצריך לדחוף דברים קדימה, או להשגיח מביצוע טעויות, או שיש דברים שאף אחד אחר לא יודע לעשות כמו שצריך, או שקשה להרוויח. המון דברים מגיעים למצב של "דחוף" או "משבר" או "מתסכל". ויש הרבה החלטות מאוד דומות, שחוזרות על עצמן שוב ושוב ושוב, ועדיין הן נוחתות על שולחן בעלי העסק, לקבל את ההחלטה, או לתת את האישור, או החתימה הסופית. וזה לא שאין אנשים, או שאין להם את ההכשרה והיכולת. אנשים חושבים בטעות, שהבעיה היא של "ניהול זמן" או מוטיבציה, או למצוא את האנשים הנכונים. אבל, זה לא. הבעיה היא לא איך לייצר עוד שעות עבודה ביום, או איך לנהל נכון את הזמן, אלא, איך להפוך את העסק למכונה משומנת ויעילה, שפועלת באופן שיטתי

  "החיים הם מאבק. אני מאמין שבאמירה הזו מתומצת השיעור החשוב ביותר ביזמות. חיבקו את המאבק" - בן הורוביץ קראתי הרבה מאוד ספרים בנושאי ניהול במשך השנים, וזה אחד הספרים ממנו נהנתי ביותר. הסגנון הוא מאוד מעשי ולפנים. מבוסס על ניסיון בפועל, בלי לנסות לייפות את המציאות או לדבר בקונספטים גבוהים. רוב ספרי העסקים מתמקדים בכיצד לעשות דברים בצורה נכונה. בן הורוביץ Ben Horowitz מודה מראש שאין דבר כזה עסק מושלם וכמה שתכננו, בעיות וטעויות יתבררו בהכרח. הוא מתייחס לכל התהפוכות העיקריות שהתרחשו בתקופת הובלתו  תאגידים  ששווים מיליארדים, וכיצד הצוות שלו קיבל החלטות להפוך את הדברים למוצלחים, או לפשל ולסבך עוד דברים. הוא מתאר את ההחלטות הקשות ביותר שהיה עליו לקבל ואת המצבים הנוראיים אליהם לעיתים נקלע.  אומרים שיזמות היא שילוב של שיאים מטורפים ותקופות שפל נמוך ונורא, והספר הזה מצייר את התמונה המכוערת והמלאה של איך החיים נראים מול התהום המרתיע. הבנה אמיתית של עם מה אתה צריך להתמודד כיזם, לא יסולא בפז. ואת כל זה ניתן למצוא בספר הזה.   שני מצבים לתפקוד של מנכ"ל יש הבדל בין מנכ"ל בזמן שלום ל

  "רק באמצעות מיקוד ניתן לעשות דברים ברמה עולמית. ולא משנה כמה מוכשר תהייה" - ביל גייטס ניהול הוא במידה רבה חידה. אף אחד לא מלמד אותך איך להיות "מנהל", איך לעשות מנהיגות. אנשים לומדים מהתבוננות, מחיקוי, ובעיקר מניסוי וטעייה. הרבה טעייה. כל זאת, טוב ויפה כאשר אנו מקבלים תפקיד ניהול קיים, בארגון קיים. כאשר מעלינו, מתחתינו ומצידנו קיימים שגרות, ציפיות, נהלים, מדדים ומסורת שמכוונים אותנו. בארגון חדש, המשימה גדולה פי כמה. ועוד יותר, כאשר אנחנו מקימי הארגון, בעליו או מנהליו, ומצופה (אנחנו גם המצפים) שניצור את הניהול הטוב יש מאיין. פירמידת הניהול הממוקד היא תבנית שמציגה את המיקוד הניהולי, ואבני הבניין מהם יוצרים ניהול טוב, אפקטיבי ואיכותי. בקודקוד הפרמידה, נמצאת המנהיגות, שהיא הרוח הארגונית ונובעת מהבעלים, יזמים והנהלת הארגון. שגרות הניהול כוללות תהליכים בהנהלה, בכספים ובמיתוג, והם התשתית שמאפשרת את החזון המנהיגותי להתפתח ולהגיע לכדי מימוש. תהליכי העבודה הניהוליים, יורדים רמה בטיפול בפרטים ובמגע הישיר עם התחלס, המוצרים, הלקוחות, הספקים והעובדים שגורמים להכל להתגשם. אלו כול