רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית ניהול כספים

לזהות בזמן ולמנוע הידרדרות פיננסית

תמונה
"כשאדם מושך בכל דבר בודד בטבע, הוא מגלה שהוא קשור ומחובר לכל שאר העולם" - ג'ון מיור כל עסק וכל תא משפחתי ואפילו כל מדינה, חווה מידי פעם תקופה לא קלה כלכלית. אך הפער בין תקופה קשה וחולפת, לכזו שמתדרדרת למשבר כלכלי מתמשך שקשה לצאת ממנו, תלויה בהבנה נכונה של המצב בזמן וביצוע הפעולות הנכונות. נסקור את הסימנים המקדימים לזיהוי בזמן ואת הדרך לפעול כדי להימנע ממצבים גרועים ומסוכנים. זיהוי ומניעת הידרדרות כלכלית בזמן יציבות פיננסית היא חיונית אך שברירית בחיים כלכליים אישיים, עסקיים ולאומיים. אותות של חוסר יציבות מתבשלים ומופיעים לעתים קרובות לפני זמן המשבר, אך מתעלמים מהם בזמן אמת עד שמגיעים לסף שהוא דלקתי הדורש פעולה דרסטית וכואבת במיוחד. התערבות מוקדמת המבוססת על ניטור נתונים, תקצוב ממושמע, הערכות רווחיות כנות וכיול מדיניות פרואקטיבי יכולה לתקן מסלול בכל התחומים ללא הפסדים קשים מידי. נשים זרקור על אינדיקטורים מובילים המצביעים על תחילתה של ההידרדרות הפיננסית תוך שימת דגש על עקרונות של ניהול סיכונים יעיל עבור פרטים, מנהלים ומנהיגי המגזר הציבורי כאחד, ליישום זמן רב לפני שהצורך יהפו

תובנות מששת הכלכלנים הגדולים בכל הזמנים

תמונה
"הקושי אינו טמון בפיתוח רעיונות חדשים, אלא בבריחה מהישנים" -  ג'ון מיינרד קיינס הכלכלן טיילר קוון Tyler Cowen כתב ספר על הכלכלנים הגדולים בכל הזמנים, ה-GOAT. גם ללא-כלכלנים שבינינו, מנהלים, יזמים ומשקיעים, כדאי להכיר את עיקרי משנתם ולדעת מה אפשר ללמוד מהם וליישם. נספר על תוצרי המוחות הכלכליים שעיצבו את עולמנו. 🤔 עם התובנות העמוקות וכיצד הם יכולים להשפיע ולשנות החלטות עסקיות וכלכליות. 💡 נכיר ידע שימושי עבורנו מעבודתם של ג'ון מיינרד קיינס, אדם סמית', פרידריך האייק, תומס מלתוס, מילטון פרידמן וג'ון סטיוארט מיל. 💰 למה הגדולים בכל הזמנים עבור מנהלים, יזמים ומשקיעים, התעמקות בחוכמה שהשאירו ענקי הכלכלה אינה עיסוק אינטלקטואלי אלא ציווי אסטרטגי. התיאוריות והעצות המעשיות שלהם הם אוצר להבנת ניווט במחזורים כלכליים, חיזוי מגמות בשוק וקבלת החלטות מושכלות המניעות צמיחה ושגשוג עסקי. מהדגש של קיינס על השפעת התערבות ממשלתית במהלך מיתון כלכלי ועד לתמיכתו של סמית בסחר חופשי והתמחות, מהאזהרות של האייק מפני הכשלים בשליטה ממשלתית מופרזת ועד לעידודו של פרידמן ליציבות מוניטרית, תורת

תקציב עסק אפקטיבי במודל 70-20-10

תמונה
  "אם אתה לא נכשל לפעמים, אתה לא שאפתן מספיק" - סונדר פיצ'אי לשלוט על הביצועיום הכספיים של כל עסק, זה ממש לא פשוט. כמנהלי עסקים, אתם יודעים כמה מאתגר זה לנהל את תזרים המזומנים, לתכנן את העתיד של העסק והביצועים הפיננסיים וגם להקדים את המתחרים (או לפחות לא לפגר אחרי) כדי ליצור יתרון תחרותי ורווחים. אתם גם יודעים שחשוב שיהיה לעסק תקציב ברור וריאלי שמתאים למטרות ולחזון. ועדיין, כל כך הרבה עסקים, קטנים ודי גדולים, מתנהלים ללא תקציב סדור. זה פשוט מרגיש קשה, ולאף אחד אין כדור בדולח. יש בעיקר תקוות וחרדות, וגם מידה של חוסר רצון לעשות התחייבות שתתברר כטעות גדולה, או חלילה להיכשל. אז איך יוצרים תקציב שמתאים לעסק? איך מאזנים בין הצרכים והרצונות, בין היעדים לטווח הקצר והארוך, ובין ההזדמנויות לסיכונים? סונדר פיצ'אי, מנכ"ל גוגל, שאוהב למצוא דרך פשוטה לניהול דברים מסובכים, מספר ששיטת התקצוב המועדפת עליו היא בתפיסה של 70-20-10. לדרך פשוטה ויעילה לעשות תקציב לעסק, כדאי שתשקלו להשתמש בשיטה זו. בתקצוב פועלים להקצות את ההכנסה הצפוייה של העסק להוצאות בשלוש קטגוריות: 70% למימון פעולות