מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"באמצעות שילוב דעות ונקודות מבט מגוונות, ארגון דימני יוביל בחדשנות ויצור יתרונות תחרותיים" - קרייג דנט בין אם אנשי הצוות עוסקים במכירות, בתפעול, בייצור, בהנדסה או בכספים, הם צריכים להיות מונחי אסטרטגיה בעבודתם, בכדי ליצור את התפוקה המשמעותית ביותר מהפעילות שלהם. פעולה באופן אסטרטגי, תמיד ממוקדת מטרה ועוסקת בעיקר ולא בתפל. שאלו את עצמכם ואת חברי הצוות שאלות באופן תדיר וקבוע כדי לכוון את תשומת הלב שלהם, לחבר אותם למתרחש ולדעת איך לתמוך בהתקדמותם באופן הטוב ביותר. חשוב לא להיות לעומתי, ולא לגרום לאחרים להרגיש שהם תחת חקירה. השאלות מובילות שיחה של תרומה הדדית, שמטרתה לגרום לכם להיות בסנכרון טוב יותר ובשיתוף פעולה פורה. מה אתה עושה היום? כך תשימו לב אם מוקדש זמן רב יותר מהמתוכנן לפעולות מסוימות או שאחרות מוזנחות. מהם האתגרים הגדולים שהצוות נתקלים בהם כדי לממש את האסטרטגיה? שאלו על אתגרים אפשריים ואמיתיים שעשויים להפריע להצטיינות באכיפת האסטרטגיה ואיך אפשר להתמודד איתם כדי לשרוד ביקום העסקי. פרק שיעניין אותך:   טיפים ליישום אסטרטגיה עסקית   למה אתה עובד היום דווקא ע

"אני לא כועס ששיקרת לי. אני כועס כי מרגע זה, לא אוכל להאמין לך יותר" - פרדריך ניטשה ניהול ומנהיגות מתבססים על אמון. בלי שיתנו בכם אמון, אין למילה שלכם משמעות. לא בעל פה ולא בכתב. ללא אמון, לא ילכו אחריכם, ויהיה לכם קשה מאוד להשפיע עם אנשים ועל הגורל שלכם. כמנהלים, גם אם אתם הכי החלטיים, יורדים לפרטים ועושים בקרה, אין לכם מושג אמיתי מה כולם עושים בכל רגע נתון, ולכן ללא אמון בין כולם, אין לכם שום יכולת לנהל ולהנהיג באמת. לכן הבסיס להצלחה בהנהגה וניהול הוא בניית יחסים שיש בהם רמה גבוהה של אמון. יש דברים שחשוב לעשות במודע, כל הזמן ומתוך הרגל, כדי ליצור יחסים של אמון ולשמר את יכולות ההשפעה ולהגדיל את האחריות שאפשר לקחת. אין כמעט דבר חיוני מזה להצלחה וקידום עתידי. נדרש אמון מול כולם - ב עלי המניות צריכים להאמין שאתם עושים את כל מה שביוכלתכם לשמור על ערך ההשקעה והנכסים שלהם, ואף מצליחים להעלות את ערכם. - העובדים צריכים להאמין שאתם מכוונים אותם נכון, בכדי שהצוות יצליח לעמוד במשימות, שאתם משמרים את יציבות הארגון ויציבות התעסוקה שלהם, שאתם סומכים עליהם ובטוחים ביכולת שלהם לעשות את מה

  "להציג רעיון נהדר או להיות מנהיג בעל חזון כריזמטי זה 'לציין שעה', בניית חברה שיכולה לשגשג גם לאחר היפרדות מהמנהיג היא 'בניית שעון'" - ג'ים קולינס בספרם "Built to Last: הרגלים מוצלחים של חברות בעלות חזון", ג'ים קולינס וג'רי א. פוראס, מבדילים בין עסקים מצליחים לטווח ארוך מאוד לבין אלה שנכשלים בסופו של דבר לאחר תקופת תהילה. לטענת המחברים, אחד המבדלים המשמעותיים בין שני סוגי העסקים, הוא אם המנהיגים הם מסוג מצייני השעה, או בוני שעונים. קל להעריץ וללכת שבי אחר "מצייני שעה". אלו מנהיגים שיש להם את התשובות. יש להם את החזון, הם יודעים את הדרך, והם יודעים את התשובה. אילו מסוג המנהיגים שצדים את עיני התקשורת, הם מרשימים במצגות ובישיבות, ולעיתים קרובות נוטפים כריזמתיות. אין שום דבר רע בכריזמתיות. היא יכולה להיות כלי מסייע מעולה לרתימת אנשים למאמץ משותף, לשכנע משקיעים ומוסדות להעניק משאבים, ולספק את הכוח המניע להתגבר על מהמורות קשות. "לבנות שעונים", זו עבודה סיזיפית ואפורה. קשה לקבל תהילה בזמן שעושים אותה, והיא יכולה להיות מרובת ש

 "לא, מה קרה? או מי אשם?, אלא, מה אנחנו הולכים לעשות לגבי זה?" - ביל קמפבל בישראל, המאמן העסקי העולמי, המוכר ומדובר הוא טוני רובינס, אך המאמן העסקי/ניהולי שכנראה הכי השפיע על חיינו, הוא כנראה הרבה יותר אלמוני, ושמו היה ביל קמפבל Bill Campbell. אריק שמידט (מנכ"ל גוגל לשעבר), ג'ונתן רוזנברג ואלן איגל, ממנהיגי גוגל, כתבו את "המאמן של טריליון דולר" כמחווה לחברם, המאמן המנוח, ביל קמפבל.  ביל קמפבל, אישיות גדולה מהחיים, שיחק תפקיד משמעותי בעיצוב מנהיגות ואסטרטגיה עסקית עבור חברות כמו אפל, אינטואיט וגוגל, והשפיע על הקריירות של סטיב ג'ובז (מייסד אפל) של לארי פייג' וסרגיי ברין (מייסדי גוגל), אפילו של וג'ף בזוס (מייסד אמזון) ושל ביל גייטס (מייסד מיקרוסופט). קמפבל, שחקן פוטבול לשעבר ומאמן קבוצת הפוטבול באוניברסיטת קולומביה, השתלב בתעשיית ההי-טק של עמק הסיליקון בשנות השמונים, התחיל כחבר בצוות המכירות והתקדם לתפקיד סגן נשיא מכירות ושיווק של אפל. לאחר הניסיון שלו באפל, המשיך לתפקידים בכירים ולהוביל כמה חברות, כולל אינטואיט.  בהמשך, ביל קמפבל היה מקורב ומאמן ע