מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "החיים הם מאבק. אני מאמין שבאמירה הזו מתומצת השיעור החשוב ביותר ביזמות. חיבקו את המאבק" - בן הורוביץ קראתי הרבה מאוד ספרים בנושאי ניהול במשך השנים, וזה אחד הספרים ממנו נהנתי ביותר. הסגנון הוא מאוד מעשי ולפנים. מבוסס על ניסיון בפועל, בלי לנסות לייפות את המציאות או לדבר בקונספטים גבוהים. רוב ספרי העסקים מתמקדים בכיצד לעשות דברים בצורה נכונה. בן הורוביץ Ben Horowitz מודה מראש שאין דבר כזה עסק מושלם וכמה שתכננו, בעיות וטעויות יתבררו בהכרח. הוא מתייחס לכל התהפוכות העיקריות שהתרחשו בתקופת הובלתו  תאגידים  ששווים מיליארדים, וכיצד הצוות שלו קיבל החלטות להפוך את הדברים למוצלחים, או לפשל ולסבך עוד דברים. הוא מתאר את ההחלטות הקשות ביותר שהיה עליו לקבל ואת המצבים הנוראיים אליהם לעיתים נקלע.  אומרים שיזמות היא שילוב של שיאים מטורפים ותקופות שפל נמוך ונורא, והספר הזה מצייר את התמונה המכוערת והמלאה של איך החיים נראים מול התהום המרתיע. הבנה אמיתית של עם מה אתה צריך להתמודד כיזם, לא יסולא בפז. ואת כל זה ניתן למצוא בספר הזה.   שני מצבים לתפקוד של מנכ"ל יש הבדל בין מנכ"ל בזמן שלום ל

  "אין לך דבר בעולם שעשוי לעזור לאדם להתגבר אף על הגרוע מכל, כמו הידיעה שיש פשר לחייו" - וויקטור פרנקל   בספרו "האדם מחפש משמעות" Man's Search for Meaning מספר ויקטור פרנקל Viktor Frankl את סיפור הישרדותו במחנה ריכוז וכיצד החוויה הזו הובילה לתיאוריה שלו על חשיבות המשמעות בחייו של אדם (לוגותרפיה). פרנקל היה רופא נוירולוג ופסיכיאטר, וגם אסיר במחנה השמדה, בתקופת מלחמת העולם השנייה והשואה. מתצפיותיו, במהלך התקופה פיתח את גישת הלוגותרפיה בפסיכותרפיה, מהאסכולה הווינאית האקזיסטנציאליסטית (קיומית) בתקציר הוא הסיק, שהחיים אינם חיפוש אחר הנאה, אלא אחר משמעות. ישנם שלשה מקורות אפשריים למשמעות: עבודה, על ידי ביצוע משהו משמעותי אהבה, על ידי דאגה לאדם אחר אומץ מול מצבי סיכון וחרדה, בזמנים קשים   אחת המסקנות החשובות מהקריאה היא שאתה לא יכול לשלוט במה שקורה לך בחיים, אבל אתה תמיד יכול לשלוט במה שתרגיש ותעשה לגבי מה שקורה לך. אהבה היא המטרה הסופית והגבוהה ביותר שאליה האדם יכול לשאוף. ישועת האדם היא דרך אהבה ומאוהבות.  הכל יכול להילקח מאדם מלבד דבר אחד: אחרון החירויות

"אם היינו מנסים לחשוב על רעיון טוב לעסק, לא היינו מצליחים. אתה צריך רק למצוא פיתרון לבעיה אמיתית שקיימת בחיים שלך" -בריאן צ'סקי, מייסד שותף ב- Airbnb פתיחת עסק חדש היא צעד ענק ומפחיד. מי שמחליט ללכת על זה, מתחיל מכך שהסיכויים להצליח לרעתך. ההערכה היא, שמחצית מכלל העסקים נכשלים במהלך חמש שנות פעילות ראשונות.  זה נראה כאילו אתה לוקח סיכון והסיכויים נגדך, אבל זה לא לגמרי נכון. כי ניתן לעשות את המהלכים נכון, ואז הסיכויים להצליח הופכים לטובתך. בעל עסק צריך לשקול דברים מכמה זוויות לפני שהוא מקבל החלטות. חשוב להבין שבחירות שמבצעים בהתחלה יכולות להיות עם השלכות מרחיקות לכת על החברה שלך, גם שנים אחר כך. בניית עסק מתחילה בטיפול ביסודות מאוד בסיסיים.  אם בונים יסודות חזקים, סיכויי ההצלחה יהיו גבוהים יותר. אך מהם אותם ערכי יסוד בסיסיים שצריך לעמוד בהם?  לענפים שונים עשויים להיות ניואנסים משלהם, אך כמה מאפיינים משותפים לכל העסקים המצליחים.  להיות מתודי ולקחת סיכונים מדודים כפי שכבר שמעתם, הקמת עסק כרוכה בלקיחת סיכון. אבל יזמים מצליחים אינם לוקחים סיכונים עצומים. במקום זאת הם בוחנים את