מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אם אדם עושה כמיטב יכולתו, מה עוד נשאר?" - הגנרל ג'ורג' פטון אנשים רבים נמצאים תחת לחץ רב. למעשה זוהי תופעה שמאפיינת את העידן שלנו, בו אנשים יכולים לעשות יותר ובעלי אפשרויות רבות יותר, אך צריכים לקבל החלטות רבות יותר ולשאת בתוצאותיהם. מנכ"לים ומנהלי ארגונים נמצאים תחת לחץ רב, אך תגובתם ללחצים ולאיכות קבלת ההחלטות וההתנהגות שלהם תחת לחץ יש השפעה על עשרות, מאות ואף אלפי אנשים, כולל משקיעים ובעלי מניות, לקוחות וספקים, עובדים וקבלנים. לכן יש חשיבות רבה שגם תחת לחץ גדול ואפילו תחושה מסוימת של סכנה אישית, מנכ"ל יישאר קר רוח, ובעל יכולת לקבל החלטות טובות, שלוקחות בחשבון את כלל המושפעים מהחלטותיו. בנוסף, למנכ"ל, המנהיג, יש השפעה רבה על כל מי שבא איתו במגע, שכן הוא משדר את רוח הדברים, את האופן שיש להתייחס למצבי המציאות ומשמש דוגמא אישית, כיצד יש לנהוג בתפקיד ובאחרים. להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI שליטה בחרדה אומץ, זה להמשיך להיות עם חן, כבוד לאחרים, יכולת להקשיב ולהפעיל שיקול דעת, תחת לחצים כבדים. רוב האנשים לא מסוגלים לעשו

"קשה לקבל דברים עם יד קפוצה מאי רצון לתת" - ברונה מרטינוזי הביטוי  מענטש  מגיע מיידיש ונפוץ בשימוש יהדות ארה"ב לתיאור אדם מיוחד, שראוי מאוד לאמון והערכה. אדם שהוא טוב, אמין, הגון, נותן ומקבל כבוד, ומעניק לסביבה. מענטש אינו שחצן, אינו דואג רק לטובתו האישית או מקדם את עצמו על ידי פגיעה באחרים. לכן, אדם שידוע כמענטש מאוד מבוקש כחבר, כנושא תפקיד מנהיגותי, כשותף לעסקים וכמוביל של קהילה. כדאי לך להיות ידוע כמנעטש, וכל שעליך לעשות הוא לפעול על פי הכללים הבאים. עזור לאנשים שאינם יכולים לעזור לך עזור לאנשים שאינם יכולים להחזיר טובה שוות ערך. עזור ללא התחשבות בחשיבות האדם האחר או ביכולות שלו. זה לא אומר שאתה לא צריך לעזור לאנשים עשירים, מפורסמים או חזקים, אבל אתה כן צריך לעזור לכל מי שאתה יכול. אולי יעניין אותך לקרוא: תרבות ארגונית היא השתקפות של המנהיגות עזרה ללא ציפייה להחזר  סייע לאנשים ללא ציפייה להחזר בחיים האלה. אין צורך בתמורה ממשית, אבל יש תמורה בסיפוק מעזרה לאחרים. וכאשר אתה ידוע ככזה, יש סיכוי שאנשים אחרים יתנדבו לעזור לך כשתהיה להם הזדמנות לכך

"אם אתה רוצה להרוג מורל לגמרי, תפטר אנשים בארגון פעם בחודשיים, למשך שנתיים" - טום פיטרס קורה שאתה חש שעובדים טובים, בעלי פוטנציאל רב, עם ניסיון טוב ואפילו עם היסטוריה טובה של פעילות בחברה, נמצאים במצב של חוסר אנרגיה, ורמת התפקוד שלהם בירידה. הסיבות לכך יכולות להיות רבות. עובד יכול להרגיש שאיבד את מטרתו, שהוא לא רואה איך הוא יכול להתקדם, שאינו מרגיש איך עבודתו באה לידי ביטוי בהשגת מטרות החברה. יתכן גם שהעובד עבר טראומה במקום העבודה, בגלל שינויים שגרמו לו לירידת ביטחון, או תחושת שייכות וערך, ויתכן שהבעיה בכלל בבית, ומטרידה ללא הרף. לגלות מחדש תכלית ומטרה אין טעם לדחוף אנשים שנקלעו לרמת אנרגיה נמוכה. אולי תצליח לדחוף חזק, להמריץ ולגרור, והם יזוזו קצת, אך יעצרו שוב כאשר האנרגיה שלך תיגמר. הדבר לעשות הוא לחבר אנשים לתכלית עבורם הם בארגון ופועלים בו, ולמטרה אליה הם חותרים. אנשים שיש להם תכלית ומטרה, לא צריך לדחוף. האנשים האלו ימשכו אותך. אולי יעניין אותך לקרוא: תשקול לוותר על תאורי תפקיד המהות של תכלית ומטרה  - בעולם של אין-ספור אפשרויות, תכלית מאפשרת לבר

"קל יותר לגדל ילדים חזקים, מאשר לרפא אנשים שבורים" - פרדריק דוגלאס כל אחד מאיתנו חווה את החוויה של שבירה. רגע שבו מרגישים שפשוט לא יכולים יותר, שנמאס, שכואב מיד, או שמייאש וכבר אין תקווה לממש יעדים או לשפר את המצב. בפוסטים קודמים ציינתי את החשיבות של חוסן נפשי, ומגוון דרכים לשיפור עצמי של החוסן הנפשי לצורך התמודדות מיידית, או לטווח ארוך יותר. חשוב להבין גם מה הדברים שמחלישים אותנו ומביאים אותנו לנקודות שבירה. כמו שאומרים "הכל בראש", ולכן מודעות ושינוי התנהגות וחשיבה באופן יזום, יכול למנוע מאיתנו ליפול לבורות, אותם אנו חופרים בעצמנו. לקיחת כל דבר באופן אישי לדברים שקורים סביבך קיימת השפעה אליך. פעמים רבות אנשים מקבלים החלטות או מבצעים דברים וכתוצאה מכך נגרמת לך חוסר נוחות. יתכן ותיווצר לך יותר עבודה או שתאלץ לשנות תכניות, או שתקבל תחושה שאחרים מרוויחים מכך ולא אתה. המציאות היא שאנשים מאוד עסוקים בשלהם ולרוב מטפלים בדברים במספר חזיתות, עם מגבלות ואף עם לחצים חיצוניים. הסיכוי שבכוונה פעלו נגדך הוא אפסי. אם אתה מתמקד באפשרות הזו, שוב ושוב תרגיש