תקציב עסק אפקטיבי במודל 70-20-10
"אם אתה לא נכשל לפעמים, אתה לא שאפתן מספיק" - סונדר פיצ'אי לשלוט על הביצועיום הכספיים של כל עסק, זה ממש לא פשוט. כמנהלי עסקים, אתם יודעים כמה מאתגר זה לנהל את תזרים המזומנים, לתכנן את העתיד של העסק והביצועים הפיננסיים וגם להקדים את המתחרים (או לפחות לא לפגר אחרי) כדי ליצור יתרון תחרותי ורווחים. אתם גם יודעים שחשוב שיהיה לעסק תקציב ברור וריאלי שמתאים למטרות ולחזון. ועדיין, כל כך הרבה עסקים, קטנים ודי גדולים, מתנהלים ללא תקציב סדור. זה פשוט מרגיש קשה, ולאף אחד אין כדור בדולח. יש בעיקר תקוות וחרדות, וגם מידה של חוסר רצון לעשות התחייבות שתתברר כטעות גדולה, או חלילה להיכשל. אז איך יוצרים תקציב שמתאים לעסק? איך מאזנים בין הצרכים והרצונות, בין היעדים לטווח הקצר והארוך, ובין ההזדמנויות לסיכונים? סונדר פיצ'אי, מנכ"ל גוגל, שאוהב למצוא דרך פשוטה לניהול דברים מסובכים, מספר ששיטת התקצוב המועדפת עליו היא בתפיסה של 70-20-10. לדרך פשוטה ויעילה לעשות תקציב לעסק, כדאי שתשקלו להשתמש בשיטה זו. בתקצוב פועלים להקצות את ההכנסה הצפוייה של העסק להוצאות בשלוש קטגוריות: 70% למימון פעולות
