מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"נמלה בתנועה עושה יותר מאשר שור מנמנם" - לאו טזו 🌟 יש מתח מפתיע בניהול זמן, שמשפיע על ביצועי צוות והצלחת מנהלים! 🌟 🔍  סגנון ניהול הזמן יכול לעשות הבדל בדינמיקה, בהישגים וברמת פיתוח הצוות, והוא נובע משיווי המשקל בתוך 4 דיכוטומיות.. 🌈 אפשר לשפר כישורי מנהיגות ולהניע צוות לשיאים חדשים של פריון וחדשנות,  ע"י שימוש בדיכוטומיות בסגנון ניהול זמן. שהן, - מובנה מול פתוח - קוצב מול זורם - מפעיל מול יועץ - שגריר מול רכז נראה כיצד שילוב בין אלו משפיע על הצלחה בניהול.  🚀 עם תובנות להקצאת משימות בצורה יעילה, אפקטיביות של אימון צוות ובניית סביבת עבודה משגשגת ביצירתיות ויציבות. נגלמד לאבחן את הדיכוטומיות ונחשוף אסטרטגיות מעשיות להתחשב בהן. 💪📚 בואו לחקור יחד נושא שימושי בעולם המרתק של ניהול זמן! 🚀 חיוניות 4 הדיכוטומיות בניהול זמן דיכוטומיות בסגנון ניהול זמן הן הגישות המנוגדות שמנהלים יכולים לנקוט ולאזן כדי לנהל את זמנם, כגון מובנה מול פתוח, קוצב מול זורם, מפעיל מול יועץ, ושגריר מול רכז. חיוני למנהלי עסקים להבין את הדיכוטומיות הללו מכיוון שהן מספקות תובנות חשובות לגבי האופן שבו הם

"ללא לקיחת אחריות, לא יכול להיות מתן אמון, וללא אמון, לא יכול להיות שיתוף פעולה משמעותי" - פטריק לנציוני מנהיגות היא פריבילגיה עם כוח וסמכות. ועם הפריבילגיה כלולה לקיחת אחריות. כל מנהל יודע שאחראי להצלחת הצוות ולשורה התחתונה של תוצאות הביצוע. לקיחת אחריות חיונית למנהיגות יעילה. מדובר בלקחת בעלות על תוצאות העבודה, להודות בטעויות וללמוד מהן. זה גם להיות שקוף עם הצוות ובעלי העניין, ולקיים הבטחות. 🌟 כשמנהיגים לוקחים אחריות, הם יוצרים תרבות של אמון וכבוד. זה מוביל למעורבות גבוהה של עובדים, לפריון ולחדשנות. זה גם מושך ומשמר כישרונות מובילים, ובונה נאמנות לקוחות. לקיחת אחריות של המנהיג מאפשרת לחברי צוות ובעלי תפקידים לקחת יוזמה בלי צורך מתמיד בכסת"ח ובכך מובילה לביצועים מרשימים. 🚀 אבל מה הם הסיכונים של אי הפגנת לקיחת אחריות? 💥 - אמון נשחק - חשש מנקיטת פעולה ויוזמה - מצב רוח ירוד - הזדמנויות מוחמצות - עלויות מוגדלות 🎯 חשוב להעמיד לקיחת אחריות בראש סדר העדיפויות. הנה כמה טיפים בתמצית: ✅ היו שקופים וכנים עם הצוות ובעלי העניין ✅ תקשרו בפתיחות על המטרות, האתגרים והתוכניות. ענו ע