מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"מחשבותיו הכמוסות של אדם עוברות בין כל הדברים, קדושים, חולניים, נקיים, מגונים, חמורים וקלילים, ללא בושה או אשמה" - תומאס הובס  לוגו מוצלח הוא ייחודי, מתאים למהות העסק, בלתי נשכח, פרקטי לשימוש ופשוט בצורתו. לוגו מוצלח מעביר את המסר של בעליו, וניתן לעשות בו שימוש מגוון לכל הצרכים כדי למתג את העסק, מוצריו והתקשורת שלו. כל אחד מאיתנו שעמד לפני הצורך לעשות לוגו, לשנות לוגו קיים או לבחור בין כמה הצעות שואל את עצמו, מה הופך לוגו סביר למוצלח? אפשר לתמצת שלוגו מוצלח ניחן בשני מאפיינים: - קונספט שיוצר תהודה עם רגש משמעותי עבור קהל היעד - מצליח לשקף למתבוננים מערכת ערכים יחודית ואמינה של העסק שני המאפיינים האלה חשובים מאוד להצלחה, למרות שהן נשמעות  מילים גבוהות שלא ברור לכם איך מיישמים. לוגו שמעוצב טוב בונה אמון וגורם לאנשים להישאר עם קשב אליכם, לחברה ולמוצר עוד קצת. הלוגו מתקשר ללקוחות פוטנציאליים מי אתם, מה אתם עושים ואיך זה מועיל להם. אנשים צריכים להבין את הדברים הנכונים מהלוגו ללא ידע מוקדם או ניסיון מעשי עם העסק שלכם. לוגו לא ישכנע לקוחות לרכוש מכם או יסגור עבורכם עסקאות. אבל הוא כ

"מותג מתקיים רק בתפיסה. אך תפיסה מתחברת אל המציאות במשך הזמן" - אילון מאסק אם אתם רוצים לשדרג את הקריירה, לשנות קריירה, למכור יותר, ליצור הזדמנויות או לעשות שינוי כיוון בחיים, מאוד חשוב לנהל את האופן בו אנו נתפסים בעיני אחרים. ·         מה הם חושבים עלינו? ·         למה הם חושבים שאנחנו מתאימים? ·         מתי לפנות אלינו? ·         במה אנחנו טובים? ·         כיצד אנחנו יכולים לשפר את החיים שלהם? למלא להם צרכים? להסיר כאבים או להגשים חלומות? מיתוג, הוא מה שאחרים חושבים עלינו או אומרים עלינו, כשאנחנו לא נמצאים, ובמיוחד, בלי שבאמת יכירו אותנו מניסיון מעשי. מיתוג נוצר לכולנו, בין אם אנחנו פועלים להשפיע עליו ולעצב אותו, או שהוא קורה מעצמו באופן אקראי, ועם השפעה חיובית או שלילית מקרית מבחינתנו. התהליך של יצירת מיתוג לעצמנו, לא שונה מהותית ממיתוג של חברה גדולה. וזה דבר שצריך לעבוד עליו כל הזמן. כרטיס הביקור ב Linkedin תסרקו עמודי לינקדאין של אנשים שאתם מעריכים והם עבורכם מודל לחיקוי. לא לכולם עמודי לינקדאין מטוקטקים, כי יתכן שהגיעו לפסגה לפני שהרשת החברתית המקצועיים והמצוינת הזו הפכ

  "הפרס הגדול ביותר הוא לעבוד קשה, בעבודה שראוי לעשות" – תאודור רוזוולט   "עבודה שיש לבצע" Job To Be Done (JTBD) , היא תיאוריה שמתאר Clayton Christensen של פעולה צרכנית, שמתארת את המנגנונים שגורמים לצרכן לאמץ חדשנות, ואפילו להחליט לרכוש מוצר או שירות חדש. התיאוריה היא ששווקים גדלים, מתפתחים ומתחדשים בכל פעם שללקוחות יש עבודה לעשות, ולכן הם רוכשים מוצר כדי להשלים אותה (לבצע את העבודה). פעולה זו הופכת משימה, יעד או צורך, לביצוע של תהליך: העבודה מתחילה, עושה את הפעולה ומסתיימת. החידוש הוא ש- JTBD מתאר כיצד לקוח משתנה או מעוניין להשתנות, במהלך הופעת הצורך וביצוע העבודה. אותו עיקרון קיים גם כשמחפשים עבודה חדשה, או קידום בעבודה, או שיתוף פעולה עם אדם או ארגון אחר. תמיד יש להם "עבודה שיש לבצע", שעבורה אנחנו רוצים ויכולים להיות ו/או להביא את הפתרון והיישום, שבזכותנו "העבודה תתבצע". הטעות הגדולה של מפתחי מוצרים, משווקים או של מחפשי עבודה וקידום, היא שעובדים על פיתוח יכולות והצגתם, בלי חיבור לצד השני. לא עושים את הבירור, מה העבודה שיש לבצע, איך גורמים לעב

"אם הייתה לי שעה להציל את העולם, הייתי משקיע 55 דקות בהגדרת הבעיה וחמש דקות במציאת הפתרון" - אלברט איינשטיין יזמים ומנכ"לים יודעים לעבוד בעסק שלהם. זה קל. תמיד נכנסים אימיילים, טלפונים, פניות של עובדים, ספקים, לקוחות ורשויות. למעשה הדרישה לזמן של העומד בראש הארגון היא גדולה משמעותית ממספר השעות שיש ביממה, ולכן תמיד קיים עומס עבודה, ודברים שצריך לעשות, והזמן לא מספיק, והערמות של משימות ממתינות רק גדלות והולכות. אבל לעבוד על העסק, על שיפורו, על התייעלות, על שיווק ומיתוג, על אסטרטגיה ועל עיצובו להיות גמיש ועמיד ועם ביצועים טובים לאורך שנים ארוכות. זה סיפור שונה לחלוטין. רבים המנהלים, היזמים והמנכ"לים שמעולים בלעבוד בעסק שלהם, אך מתקשים לצאת באופן קבוע מהמירוץ המעגלי ולטפל בעסק עצמו. זוהי רשימת דברים שכדאי לך לעשות, באופן קבוע במועדים קבועים מראש בכל שבוע, חודש ורבעון. רענון התכנית העסקית מהי המטרה הגדולה וארוכת הטווח של העסק? מהן מטרות הביניים? מהם המשאבים הנדרשים כדי להגיע למטרות? המציאות משתנה, העדפות לקוחות, שווקים, תנאי תחרות ותנאים כלכליים. תבדקו היטב שאתם פועלים