מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"זכרו תמיד שהמחוייבות שלכם להצליח חשובה יותר מכל דבר אחד" - אברהם לינקולן האם אי פעם הייתם על מדרגות נעות שלפתע הפסיקו לעבוד? האם נבהלתם, התיישבתם או חיכיתם באמצע מעלה המדרגות שמישהו יתקן את זה? להיות תקוע על מדרגות נעות עשוי להיראות דוגמה מצחיקה. כמובן שכאשר דרגנוע עוצר, אנחנו יכולים פשוט לעלות או לרדת במדרגות בכוחות עצמנו. אבל במצבים שונים בחיים האמיתיים, אנשים רבים לא מצליחים לעזור לעצמם ולהתקדם מעבר לעצירה הבלתי צפויה. להיות תקוע אומר להיות אומלל ולא לעשות שום דבר כדי לשנות את זה. להרגיש שאין שליטה, אפשרויות או כיוון. לפחד לקחת סיכון, לנסות דבר חדש או לעשות טעות. להררגיש בנוח עם הסטטוס קוו, גם אם הוא משעמם, מתסכל, מרגיז, מאכזב, משפיל או לא מספק. אם אי פעם הרגשתם את זה, אתם לא לבד. אנשים רבים מרגישים תקועים בשלב כלשהו בחיים, בחיים האישיים, בפיתוח הקריירה, בתפקידי ניהול ובמסע יזמי. לעיתים קרובות זה זמני, אבל מידי בפעם זה לופ של תקיעות מתמשך. החדשות הטובות הן שאפשר להשתחרר, להתמקד ולהתקדם עם ערכת הכלים הנכונה. נשתף טיפים ואסטרטגיות להשתחרר מתקיעות ולקחת את ההתפתחות האישית, ה

"הישארו מחויבים להחלטות שלכם, אבל הישארו גמישים בגישה שלכם" - טוני רובינס האם אתם בעלי עסק שמתקשה להגיע להצלחה שאתם רוצים? זהו מצב מאתגר נפוץ מאוד, אך למרבה המזל, יש פתרונות. בפרק זה, נציג את חמש הטעויות הנפוצות ביותר שעושים בעלי עסקים והכאבים הנובעים מכך, שעלולים לגרום לחוסר הצלחה. מאי מעקב מספק אחר כספים ועד התעלמות ממשוב לקוחות (ועוד כמה באמצע), טעויות אלו עלולות להוביל למגוון בעיות שיכולות להשפיע על הצלחת ואריכות ימים של העסק. עד כדי סכנה קיומית. אבל אל דאגה, זה לא הכל אבוד וקודר! נספק בפרק טיפים ואסטרטגיות מעשיות כדי להימנע מטעויות אלו ותהליך להתגבר על הכאבים שהן גורמות. בין אם אתם רק מתחילים ביזמות עסקית, או שמחפשים לקחת את העסק שלכם לשלב ההתפתחות הבא, הפרק הזה הוא קריאת חובה. אז בואו נצלול פנימה ונגלה כיצד תוכלו להימנע מהטעויות הנפוצות הללו וכן להשיג הצלחה בעסק שלכם. אין תוכנית עסקית ברורה תוכנית עסקית היא מפת דרכים המתארת את המטרות והיעדים של העסק, וכן את האסטרטגיות להשגתן. בעלי עסקים רבים טועים בכך שאין להם תוכנית ברורה, מה שעלול להוביל לחוסר כיוון ומיקוד. כאבים: - ח

"כל הכישרונות שלנו גדלים ומשתפרים בשימוש, וכל יכולת, טובה או רעה, מתחזקת על ידי יישום ואימון" - אן ברונטה בין אם אתם מנהלים בכירים, או מנהלים זוטרים, בעלי עסקים, מנהלי צוותים או חברי צוות או בעלי מקצוע מאוד מנוסים, אחד התפקידים החשובים ביותר שלכם ובעלי ההשפעה הגדולה ביותר הוא להיות מדריכים ומנטורים לעובדים ולחברי צוות אחרים. פיתוח אנשים דרך מנטורים, או תהליך של חונכות, הוא ארוך טווח ואפקטיבי ברמה הפרקטית ומעשית יותר מאשר השכלה פורמלית ותארים. כי בחונכות אנחנו מתעסקים ביישום היומיומי עצמו. לי היה מזל גדול בתחילת הקריירה, שנוצר לי קשר בכמה תפקידים עם מנטורים מצויינים, והרבה בזכות הקשר הזה הצלחתי בתפקידים באופן שהזניק אותי קדימה, לתפקידים מאתגרים וגדולים יותר. בהמשך, השתדלתי להיות מנטור לאחרים. מנטור טוב, במיוחד בשנים הראשונות של הקריירה, או בכניסה לתפקיד חדש, יכול לעשות את ההבדל בין הצלחה פנומנלית ומטאורית, שיש בה מיקוד ואפקטיביות ניכרת לעין, לבין דישדוש, של ניסוי וטעיה, תוך כדי מפגש בכל החסמים, העכבות, החרדות והתפיסות השגויות של עצמנו. זוהי הזדמנות אדירה לגדל את הדור הבא, לשדר