מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

 "לא, מה קרה? או מי אשם?, אלא, מה אנחנו הולכים לעשות לגבי זה?" - ביל קמפבל בישראל, המאמן העסקי העולמי, המוכר ומדובר הוא טוני רובינס, אך המאמן העסקי/ניהולי שכנראה הכי השפיע על חיינו, הוא כנראה הרבה יותר אלמוני, ושמו היה ביל קמפבל Bill Campbell. אריק שמידט (מנכ"ל גוגל לשעבר), ג'ונתן רוזנברג ואלן איגל, ממנהיגי גוגל, כתבו את "המאמן של טריליון דולר" כמחווה לחברם, המאמן המנוח, ביל קמפבל.  ביל קמפבל, אישיות גדולה מהחיים, שיחק תפקיד משמעותי בעיצוב מנהיגות ואסטרטגיה עסקית עבור חברות כמו אפל, אינטואיט וגוגל, והשפיע על הקריירות של סטיב ג'ובז (מייסד אפל) של לארי פייג' וסרגיי ברין (מייסדי גוגל), אפילו של וג'ף בזוס (מייסד אמזון) ושל ביל גייטס (מייסד מיקרוסופט). קמפבל, שחקן פוטבול לשעבר ומאמן קבוצת הפוטבול באוניברסיטת קולומביה, השתלב בתעשיית ההי-טק של עמק הסיליקון בשנות השמונים, התחיל כחבר בצוות המכירות והתקדם לתפקיד סגן נשיא מכירות ושיווק של אפל. לאחר הניסיון שלו באפל, המשיך לתפקידים בכירים ולהוביל כמה חברות, כולל אינטואיט.  בהמשך, ביל קמפבל היה מקורב ומאמן ע

"כוח וצמיחה מגיעים רק באמצעות מאמץ ומאבק מתמיד" - נפוליאון היל מרגישים שהעסק צריך זריקת אדרנלין של פיתוח? עסקים גדולים אינם בנויים על ידי גאונות, אלא על ידי נחישות! ובעיקר על ידי מערכות. בעלי העסקים שהצליחו להפוך את עסקיהם לגדולים וברי קיימא, מתעלים יום יום, מעל המגבלות שכל בעלי העסקים חיים תחתם. וזה קורה באופן מושכל, קבוע, מתמיד, ושיטתי. לא במקרה, עסקים גדולים מאוד מאורגנים, קצת קשיחים, אבל עמידים וניתנים לשכפול עוד ועוד פעמים, ללא שינוי באיכות התוצר. תחשבו על מקדונלדס. רשת ההמבורגריות, שנכון לכתיבת שורות אלו, שווה 155 מיליארד! דולר. מה ההבדל בינה, לבין ההמבורגריה או הפלפליה החביבה אליכם? אולי אתם אפיו מעדיפים את הטעם של ההמבורגר במוסד המקומי. אך איך הם בהשוואה של שווי העסק?  ההבדל הוא, שאת סניפי מקדונלדס, אפשר לשכפל. שוב ושוב ושוב. וזה מה שתרצו לעשות עם העסק שלכם. אלו 7 פעולות שיש לבצע בתהליך פיתוח של עסק, כדי שהוא יפרח ויצמח ויגיע להיות עסק גדול ומפותח, ובעיקר יציב ובר קיימא לעשורים רבים. 1. דע את המטרה שלך בחיים העסק שלך הוא הרחבה של עצמך!  זה אמור שהעסק צריך לשרת אותך וא

  "רק באמצעות מיקוד ניתן לעשות דברים ברמה עולמית. ולא משנה כמה מוכשר תהייה" - ביל גייטס ניהול הוא במידה רבה חידה. אף אחד לא מלמד אותך איך להיות "מנהל", איך לעשות מנהיגות. אנשים לומדים מהתבוננות, מחיקוי, ובעיקר מניסוי וטעייה. הרבה טעייה. כל זאת, טוב ויפה כאשר אנו מקבלים תפקיד ניהול קיים, בארגון קיים. כאשר מעלינו, מתחתינו ומצידנו קיימים שגרות, ציפיות, נהלים, מדדים ומסורת שמכוונים אותנו. בארגון חדש, המשימה גדולה פי כמה. ועוד יותר, כאשר אנחנו מקימי הארגון, בעליו או מנהליו, ומצופה (אנחנו גם המצפים) שניצור את הניהול הטוב יש מאיין. פירמידת הניהול הממוקד היא תבנית שמציגה את המיקוד הניהולי, ואבני הבניין מהם יוצרים ניהול טוב, אפקטיבי ואיכותי. בקודקוד הפרמידה, נמצאת המנהיגות, שהיא הרוח הארגונית ונובעת מהבעלים, יזמים והנהלת הארגון. שגרות הניהול כוללות תהליכים בהנהלה, בכספים ובמיתוג, והם התשתית שמאפשרת את החזון המנהיגותי להתפתח ולהגיע לכדי מימוש. תהליכי העבודה הניהוליים, יורדים רמה בטיפול בפרטים ובמגע הישיר עם התחלס, המוצרים, הלקוחות, הספקים והעובדים שגורמים להכל להתגשם. אלו כול