רשומות

כיצד לקבל החלטות טובות יותר? - תגליות החוקרים

תמונה
"כל שעלינו לעשות זה להחליט מה לעשות עם הזמן שניתן לנו" - ג'י אר אר טולקין האם אנו סומכים על מוחנו וחשיבתנו הרציונלית בעת קבלת החלטות חשובות? או שמא אנו מקבלים החלטות טובות יותר על בסיס אינסטינקט רגשי ורגשות?  מחקרים שנעשו לאחרונה על תהליך קבלת ההחלטות הביאו למסקנות מפתיעות. כוחה של אינטואיציה מחקר על ידי דניאל כהנמן, פסיכולוג וחתן פרס נובל בכלכלה, וגארי קליין, מדען בכיר ב- MacroCognition, דן בכוחה של האינטואיציה לתמוך בקבלת החלטות במצבי לחץ גבוהים.  כשנשאל, "מתי אתה צריך לסמוך על תחושות הבטן שלך?" קליין הגיב: "לעולם לא", וטוען כי על מנהיגים להעריך במודע ובמכוון את תחושת הבטן שלהם ולשלוט בתהליך קבלת ההחלטות. כהנמן טוען שכאשר מנהיגים נמצאים בלחץ זמן במהלך קבלת החלטה, הם צריכים לשים לב לאינטואיציה שלהם, אך הם מוסיפים כי ביטחון יתר באינטואיציה יכול להיות מקור ליצירת אשליות. אינטואיציה אמינה יותר בתנאים יציבים ומובנים, אך עלולה להיות בלתי מהימנה בתנאים משתנים וסוערים.  כהנמן גם מזהיר מנהיגים מלסמוך על אינטואיציה של "מומחים", אלא א

השפעת תרבות ארגונית על פריון העסק

תמונה
"תרבות היא פסגת הערכים" - סימון דה ביובר תרבות ארגונית אינה רק עניין של חברות גדולות. בכל ארגון בו יותר מ-3 אנשים מתפתחת תרבות ארגונית כולל התנהגויות משותפות, שפה משותפת, התייחסות אחידה למקרים שונים וכו'. לא פורמלית ומאחורי הקלעים תרבות ארגונית היא אתוס. זו השתקפות נורמות ההתנהגות שמציגים רוב העובדים, לעיתים קרובות, בא לידי ביטוי דווקא בהתנהגויות הלא פורמליות ובנושים עליהם לא קיימים נהלים או פיקוח. בתרבות ארגונית טובה, התקשורת הלא פורמלית היא חיובית ומחזקת. בתרבויות ארגוניות שליליות, למרות התנהגות פורמלית תקינה, ההתנהגות הלא פורמלית שלילית ומחלישה, ולעיתים פוגענית כלפי חלק מהעובדים. פרק נוסף שיעניין אותך: מה נדרש לעובדים כדי להרגיש לגמרי מחוברים שיקוף סגנון הניהול תרבות ארגונית משקפת את סגנון הניהול של העסק. כשההנחיה מהבעלים או המנכ"ל היא "בצע את הוראותיי" ולא "עשה כפי שאני עושה", התרבות הארגונית עשויה להתפתח להיות שלילית. התרבות הארגונית השלילית מתבטאות בכך שעובדים מטילים ספק בהצדקת פעולה על פי הנחיית המנהל, ולעיתים מתקיי

כך תנהל שיחות קשות בשילוב מנהיגות

תמונה
"עימות גלוי עם הקיום הוא מסחרר ומשחרר" - דוד שילדס מידי פעם אתה נדרש לנהל שיחה קשה ולא נעימה. יתכן ומישהו אינו מבצע את תפקידו באופן ראוי, או שאדם חורג מסמכותו לעתים תכופות באופן שפוגע בתהליכי העבודה או באנשים אחרים. פעמים אחרות עליך להנחית על מישהו מידע או החלטה שאינו מוכן לה ושתגרום לו לשינוי משמעותי.  עליך לנהוג נכון כדי להיות אפקטיבי יותר ופוגעני פחות, כמו מנהיג. אל תעשה מזה עניין מוגזם אם אתה מרגיש שאתה חייב להפגין סמכות ניהולית, עשה את השיחה במשרד שלך, ישוב מאחורי שולחן הכתיבה. אך, אם ניתן, עדיף לך לנהל שיחה עם פחות טקס ויותר קרבה אנושית ואמפתיה, כדי להבטיח הקשבה וקליטה של בן השיח. לכך תבחר מקומות ניטרליים או בהם בן השיח שלך מרגיש בנות. פרק שיעניין אותך: שימוש במנהיגות להגדלת פריון היה כנה ואדיב בכל מצב יתכן ויש לך מידע מוטעה, או שקיים רקע וסיפור מסגרת למצב שאותו אינך מכיר. קח זאת בחשבון. אל תתחמק ואל תהיה מעורפל. היה כנה ופתוח בנוגע למצב, והעבר את המידע או ביקורת באופן ישיר ועובדתי, ללא הפגנת רגש מיותר. שמור על התנהגות אדיבה ופתוחה, כך שתוכל לשמוע ולהכיל את

דגשים ליצירת נוכחות ניהולית

תמונה
"המפתח הוא להיות רק בחברת אנשים שמרימים אותך. שהנוכחות שלהם מביאה את הטוב ביותר שלך לקידמה" - אפקטיטוס ב-2009    הגדיר  קארל אלברכט, בספרו אינטליגנציה חברתית ש-"נוכחות ניהולית" היא כלי של ראשי ארגונים וקבוצות עבודה להשפיע על האנשים בארגון באופן פאסיבי, פשוט על ידי נוכחותם. באמצעות התנהגות, לבוש, שפת גוף, מצב רוח ומיצוב בחדר, הם משפיעים על התפיסה, מצב הרוח והפעילות של שאר חברי הארגון. הדברים שאנשים מזהים בנוכחות שלך אנשים קוראים אותך וקובעים, - האם אתה נגיש? - האם ניתן לתת בך אמון? - האם יש לך בטחון עצמי? - האם אתה טוב לב? - האם אתה ידידותי? - האם אתה פתוח? - האם אתה ישיר? הם גם מנסים להחליט, - האם אתה חסר ביטחון? - האם אתה ביישן? - האם אתה מופנם? - האם אתה מרוחק ואקדמי? - האם אתה אגרסיבי ולעומתי? - האם אתה אדיש ולא אכפת לך? - האם אתה בוטה ומעליב? - האם אתה שיפוטי? - האם אתה רעב לשליטה? - האם אתה כעוס? זה תלוי בך למרות שנדמה לך שאתה לא שולט באופן בו אחרים יגיבו אליך, כדי להתקדם ולמצות את היכולת שלך להוביל, להנהיג ולהגיע להישגים, עליך ללמוד לשלו

תהליך רכישת עסק

תמונה
"כשאתה מתפלל לגשם, עליך להיות מוכן להתמודד עם הבוץ" - דנזל וושינגטון אחת הדרכים הטובות להיכנס לעסקים, להנות מהפירות של עבודתך לפיתוח עסק ולהימנע מהסיכונים הגדולים בפתיחת עסק חדש לחלוטין, היא לרכוש עסק קיים ועובד. לעסק קיים יש תשתית מוכנה, עובדים מקצועיים, ספקים, לקוחות ומוניטין בשוק. כל אלה דברים שצריך לפתח בהדרגה ובהשקעה במידה ומקימים עסק חדש לחלוטין. רכישת עסק היא תהליך, מרובה שלבים, ודורש הכנה ועבודה רבה כדי להצליח. בניית הצוות לליווי מוצלח והבנה נאותה של היבטים שונים בתהליך נדרש צוות טוב ומיומן. רואה חשבון - ילווה את התהליך בבחינת הדוחות הכספיים והתוצאות הפיננסיות של העסק.  נוטים להיות שמרניים. צריך כזה שיודע לעבוד בצוות, אסרטיבי אך לא אגרסיבי. עורך דין - לעסק מסמכים רבים בעלי משמעות משפטית שיש לברר, ולהסכם הרכישה נדרש ניסוח  נכון שיגן על הרוכש ויהיה נכון ותקין משפטית. להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית גורם מממן - לרוב עסקת רכש עסק תמומן על פני מספר שנים, כך שתזרים המזומנים הצפוי יעזור לכסות את ההשקעה. גורם מממן בעל ניסיון ידע להציע פ