מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"הדרך הטובה ביותר לנבא את העתיד, היא ליצור אותו" - פיטר דרוקר בתפקידי הנהלה משמעותיים, יש הרבה חופש בחירה.  - במה להתמקד? - לאילו כיוונים חדשים להוביל? - איך אפשר לעשות דברים יותר טוב? - מה צריך לעשות אחרת? אילו רק חלק מהשאלות שרצות כל הזמן בראש, שחשוב להפוך למשימות ותוכניות באופן סדור. בלי התכנון הבסיסי, מתקיימת רק התנהלות בה כל יום עובר, עם משימות אקראיות שהצוות והארגון נמשכים לעשות בגלל לקוחות, ספקים ומתחרים, ואינם מובילים לכיוון מתוכנן מראש. האופן הבולט ביותר של המחסור בתכנון הוא תחושה של כיבוי מתמיד של שריפות. לכן כדאי להתחיל במענה סדור על שש שאלות, שהתשובה להן תיור לך תוכנית עבודה בסיסית, ממנה ניתן להמשיך ולהתפתח. תקראו את השאלות הבאות ורשמו לעצמכם את המענה. לאילו תוצאות מצפה ממני הארגון ב18 חודשים הבאים? ישנם צרכים ארגוניים להישרדות ושימור עמדות תחרותיות בשווקי הפעילות, וישנם שאיפות וחלומות של הבעלים ושאר בעלי העניין בחברה. המנהל צריך להכיר לעומק את כל הנושאים ולדעת באופן ברור מהן הציפיות ומה הדרך להגשמתן. פרק שיעניין אותך: שש שאלות יומיות שישפיעו עליך לאילו תוצאות אנ

"חזון ללא אסטרטגיה הוא אשליה" - לי בולמן אפשר בקלות להיות מאוד עסוקים היום, בלי שזה יקרב אותנו ליעדים ארוכי הטווח שלנו. מהקמת מיזם, דרך הבאתו לרווחיות ולמילוי ציפיות משקיעים בעסקים מבוססים, קשה לפעמים לראות איך הפעולות המתבצעות תורמות ישירות להגשמת היעדים. תכנית אסטרטגית יוצרת את הקשרים האלו, כך שהמשימות והעבודה המתבצעת תקדם את המטרות לטווח הקצר, הבינוני והארוך. להורדה חינם של: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית הגדרת חזון עסקי להגדיר חזון עסקי מעורר השראה, עד 100 מילים, שיוצג למשך זמן ארוך לעובדים ולקוחות. מענה לשאולות: לאן פנינו ומה היעדים לטווח ארוך? מה אנחנו רוצים להיות, עבור מי וכיצד?  הגדרת חזון אישי חזון אישי של עד 100 מילים, משמש כיעד ארוך טווח למנהל בכיר וליזם. מענה לשאלה, מה תרצו שהעסק יביא לחייכם? התאמת החזון האישי לחזון העסק. מפתח להשגת יעדים אישיים הכרת העסק שלך למה העסק חשוב? במה העסק מצטיין? מה נדרש לשפר? מה עוד יכול העסק לעשות? מה הסיכונים להישרדות העסק? מה המצב החשבונאי? מי הלקוח האידאלי? מה הדבר הכי נדרש ללקוח? ניתוח SWOT קלאסי הוא צע

"הצלחה מגיעה לרוב לאנשים שעסוקים מכדי לחפש אותה" - הנרי דויד תורו כשמקשיבים למנהיגי חברות מובילות מתארים את הצלחת הארגונים שלהם וקוראים ספרים על עסקים, אסטרטגיות ותחומים נלווים, עולות 6 אסטרטגיות שמשותפות לכולם. האסטרטגיות מתמקדות במה שניהול נכון יכול להגשים. יתכן ותחשבו על דברים נוספים, חשובים לא פחות, אבל כאן נתמקד בדברים שנמצאים במכנה המשותף ושניתנים לביצוע והגשמה בניהול מודע ומנהיגות ראויה. חשוב להדגיש, שאי אפשר להתמקד רק באסטרטגיה אחת מתוך הרשימה. ארגון משגשג וראוי לציון מיישם את כולם. חזון ברור חזון בהיר ומובן, שנותח ונבחר בחוכמה, ושתואם את המשאבים שניתן לרתום להגשמתו הוא חיוני. החזון צריך להיות מובן לכל המעורבים, כולל מנהלים, עובדים ומשקיעים, וכל אחד צריך לדעת מה נדרש ממנו לעשות כדי לתרום להגשמתו. להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר לבדיקת בריאות העסק אנשים מעולים האיש הנכון בתפקיד הנכון, כך שהעבודה תעשה בטבעיות ועם הרבה מוטיבציה היא דרישה הכרחית. אבל לא מספיק שיהיו גאונים, מוכשרים, עם הסמכות, מוטיבציה וכישרון. הדבר הקריטי ביותר הוא היכולת

"תכנן דברים קשים כשעוד קל לך, עשה דברים גדולים כשהם עוד קטנים" - סאן טזו אם אתם רוצים להגדיל את הפעילות בעסק שלכם, להיות תחרותיים יותר בתחום או להשיג מטרות מסוימות,  אז אתם צריכים להכין תכנית עסקית. בין אם אתם סטארטאפ או חברה שפועלת כבר הרבה שנים, תכנון עסקי יכול להיות המפתח להצלחה. חיונית לתהליך גיוס מימון בחיפוש מימון עבור העסק שלך, צריך לשכנע בנקים ומשקיעים שכדאי להם להשקיע בעסק שלך. המשקיעים והבנקים לוקחים סיכון כשהם ממנים את העסק שלך, לכן עלייך להיות משכנע שהם יקבלו את כספם חזרה בעתיד, עם תשואה ראויה ובסיכון נמוך ככל האפשר. הציפיות מתכנית עסקית - להראות רצינות לגבי העסק שלך, הבנה של השוק ואת משאבים הנדרשים להפעלתו בהצלחה - לסייע למלווים, בנקים ומשקיעים להבין את הרעיון העסקי שלך, את מהותו וכיצד יפעל ויביא לרווחים - להציג את הרווחים החזויים שלך ואת תזרים ההכנסות - להציג תכנית שיווק מצומצמת * תכנית השיווק המלאה היא חלק מכריע בתהליך גיוס הכספים, ורצוי להכין אותה כמסמך נפרד. אולי יעניין אותך לקרוא: הגדר את הלקוח האידאלי שלך למיקוד שיווקי אסטרטגי והתייע

"להיות אסטרטגי, זה תמיד לבצע את הפעולות וההחלטות שהכי מכוונות להתקרבות לעתיד שאנו מקווים לו" - אריקה אנדרסון ישנם אנשים שחשיבה אסטרטגית היא טבעית עבורם. זה נובע ממבנה אישיות, השכלה וניסיון חיים. אך כל אחד יכול ללמוד את הדרך לחשוב ולבצע החלטות אסטרטגיות, על ידי הבנת התהליך, השלבים ותרגול היישום. המהות של אסטרטגיה, היא התנהלות וביצוע פעולות באופן היעיל ביותר למען הגשמת מטרה. ביעילות, הכוונה היא שכל המשאבים והפעולות שלנו מכוונות למטרה שלנו ולביצוע הפעולות הנדרשות, ושכל הפעולות שאנו מבצעים, הן הנכונות ביותר והמשפיעות ביותר על הסיכוי להגשים את המטרה. להתנהלות אסטרטגית ארבע מרכיבים ארבעת המרכיבים להתנהלות האסטרטגית הם חלקים בפזל. למשל, בלי לדעת את המטרה, יהיה קשה להעריך את המצב הקיים, אבל בלי לדעת את המצב הקיים, ומה נדרש להגיע למטרה, קשה להגדיר מטרה ראלית. לכן חשוב לעשות מספר איטרציות, של תיעוד ארבעת המרכיבים, ועיון מחדש והתאמות על פי הצורך. להורדה חינם של הקומיקס: מפתחים אסטרטגיית שיווק תחת לחץ הכרה במצב הקיים המצב הקיים הוא נקודת ההתחלה, וחשוב לדעת בצ