מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"פירמות מצוינות אינן מאמינות בהגעה למצוינות, אלא מתמקדות בתהליך שיפור מתמיד ושינוי מתמיד" - טום פיטרס מודל McKinsey 7-S,  מאפשר לסנכרן שבעה אלמנטים שמשפיעים על הביצועים וליצור מהעסק יצירת מופת הרמונית. ✨ הוא מכוון ליצירת תשתית לקבלת החלטות ממוקדת ותרבות ארגונית חיובית ונמרצת! 💥 💡 נכיר את התבנית ואת שורשיה, השפעתה והיישומים שלה בעולם האמיתי וע"י מותגים וחברות ענק מוכרות וכיצד ליישם בעסק שלכם. על מודל 7-S ה-McKinse נוצר על ידי McKinsey & Company חברת הייעוץ, מסגרת זו משלבת רעיונות מתחומים שונים כמו ניהול וסוציולוגיה כדי ליצור מודל הוליסטי. דמיינו שבעה חלקי פאזל: אסטרטגיה (תוכנית התמונה הגדולה), מבנה (איך דברים מאורגנים), מערכות (הגלגלים שגורמים לזה לעבוד), ערכים משותפים (במה החברה מאמינה), מיומנויות (במה הצוות טוב) , צוות (האנשים שגורמים לזה לקרות), וסגנון (איך דברים נעשים). כך זה עובד: ראשית, בוחנים את העסק כדי לראות מה עובד ומה צריך תשומת לב. לאחר מכן, יוצרים תוכנית לתקן את הבעיות ולשפר את הדברים. לבסוף, מפעילים את התוכנית וצופים בעסק פורח. כשכל החלקים האלה מתאחדים

"מי אתם שתגידו לי נו נו נו? מי אתם אלוהי המוסר?" - אתי קרייף   מוסר והתנהגות אתית אינה מגבלה על עסקים, אלא בסיס להצלחה בת קיימא. אתיקה, יושרה ואחריות חברתית מאפשרים לעסקים לבנות אמון פנימי וחיצוני, לנהל סיכונים, להניע עובדים ולשמור על הלגיטימיות שלהם בחברה ובקהילה. מנהלי עסקים מצליחים מבינים שרווחיות, חתירה למטרה וחיים על פי עקרונות וערכים חייבים ללכת יד ביד. המקום של מוסר מקומו ותפקידו של המוסר בעסקים הוא נושא חשוב ומורכב. ישנם מספר שיקולים מרכזיים: אתיקה ויושרה ברמה היסודית, על עסקים מוטלת חובה אתית לפעול ביושרה - להיות כנים עם בעלי העניין, לציית לחוק ולקיים התחייבויות חוזיות. שמירה על אמון באמצעות התנהגות אתית היא חיונית למוניטין וליציבות של כל ארגון. אחריות בעלי עניין לעסקים יש אחריות לא רק כלפי בעלי המניות, אלא כלפי מערך רחב יותר של בעלי עניין, עובדים, לקוחות, ספקים, קהילות והחברה בכללותה. מבחינה מוסרית, עליהם לאזן ולכבד את האינטרסים הלגיטימיים של כל הקבוצות הללו. אחריות חברתית תאגידית רבים טוענים שלעסקים יש חובה מוסרית להיות אזרחים תאגידים טובים, להשפיע באופן חיובי על ה

"אם תחפשו את האמת אז לא תנסו להשיג ניצחון באמצעים חסרי כבוד. ואם תמצאו את האמת תהפכו לבלתי מנוצחים" - אפיקטטוס  🔍 מנהלי עסקים מעוניינים להמריץ את מסע המנהיגות עם שיטה ומידע שלא כולם יודעים. 90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגותי חדש יכולים לעשות או לרסק את סיכויי ההצלחה העתידית! 🌟 נגלה את הסודות לביסוס עצמך כמנהיג דינמי, בניית יסודות יציבים ויצירת השפעה מתמשכת על הצוות והארגון. 90 הימים הראשונים הם יותר מסתם חימום. אילו הם תקופת השיגור לגדולה! 🎯 רוצים לדעת איך להצטיין בתקופה קריטית זו? בפרק זה אנו מפרקים את המשמעות של 90 הימים הראשונים ומספקים אסטרטגיות מעשיות לשגשוג. נלמד כיצד ליישם את הגישה ל-אנשים, מוצרים, תהליכים. ואת יישום העקרונותשל "חוסר אנוכיות, אמפתיה, נחישות, מידות טובות, אותנטיות, אי-מחנאות ויסודיות כדי להבטיח את הצלחת המנהיגות שלך. 📖 קראו והכינו את עצמכם למסע המנהיגות. פרק שיעניין אותך:     השאלות המאתגרות בראיון עבודה ואיך לשרוד אותן חשיבות 90 הימים הראשונים 90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגותי חדש הם קריטיים לחלוטין. בתקופה זו מנהל נותן את הטון לכל כהונתו. הרוש