שישה נתיבים לאסטרטגיית אוקיינוס כחול
"מה יהיה אוקיינוס ללא מפלצת נחבאת בחשכה? יהיה כמו שינה ללא חלומות" - וורנר הרצוג רוב החברות ונותני השירות מתחרים באוקיינוס אדום. אוקיינוס אדום מתאפיין בצפיפות, בריבוי מתחרים ובכך שהלקוחות לא מבדילים מאוד בין המתחרים ומוכנים להחליף ביניהם בקלות. באוקיינוס אדום המתחרים ממש "הורגים אחד את השני" כדי לזכות בלקוחות ועבודה, ומכאן השם, אדום! באוקיינוס כחול המים רבים והמרחבים פתוחים. מידי פעם חברה מצליחה להימלט מהאוקיינוס האדום ולהגיע לאוקיינוס כחול, שבו הלקוחות משתוקקים לעבוד אתכם, קל למכור וקל ליצור רווחיות. כדי לשבור את סביבת התחרות שבאוקיינוס האדום, ארגון צריך לפרוץ את גבול השוק וליצור אסטרטגיה של אוקיינוס הכחול. ישנן שישה נתיבים לביצוע הפריצה. נתיבים שקוראים תיגר על הגישה המקובלת בניסוח אסטרטגיה, שלרוב מתרכזת בצמצום עלויות, שדרוג קווי מוצרים, שיפורים קטנים עבור אותם לקוחות וכדומה. כאשר אנו מסתכלים על שישה נתיבים אלה בתהליך ניסוח האסטרטגיה שלנו אנו ניצור פרספקטיבות חדשות והחשיבה שלנו תהייה יצירתית יותר. על הספר "אסטרטגיית האוקיינוס הכחול"
