רשומות

מוצגים פוסטים עם התווית AGILE

ספר: כיצד תרכוש ידידים והשפעה בחברה

תמונה
make friends influence people "כל אדיוט יכול להעביר ביקורת, להתלונן ולהאשים. נדרשים אופי ושליטה עצמית בכדי להיות בעל סבלנות ויכולת לסלוח" - דייל קרנגי הספר כיצד תרכוש ידידים והשפעה How to Win Friends & Influence People של דייל קרנגי Dale Carnegie נכתב בשנת 1936, ועדיין נחשב הספר הטוב ביותר בנושא יחסי אנוש שנכתב אי פעם. הקריאה בספר קלה וכן קל להתמצא בו ולהיזכר בפרטים מכותרות ודוגמאות מהחיים שהכותב מעלה. למרות שעברו 80 שנה מאז כתיבת הספר, הנושאים, הניתוחים והדוגמאות רלוונטים ביותר ונותרו נכונים לחיים הפרטיים והעסקיים של המאה ה-21. התובנות שמציג ומלמד קרנגי מתקשרות להבנות חדשות בתחומים כמו פסיכולוגיה, ניהול מתקדם, אינטליגנציה רגשית, מבנה ארגוני גמיש וכד'. הספר עוסק בנושאים החשובים לכולנו  - כיצד להסתדר עם אנשים?   - כיצד לגרום לאנשים לאהוב אותך?   - וכיצד להעביר אנשים לתמיכה בדעתך? קרנגי אינו נותן דרכים להונות אנשים או לכפות עליהם, אלא מדריך כיצד לזהות ולחבור אל הצרכים של האנשים האחרים ועלי ידי הענות לצרכיהם לגרום להם לרצות לעזור ולתמוך בך. מ

הארגון הגמיש שכובש את העולם Agile

תמונה
"דרך הארגון הגמיש (אג'ייל) שמה את הלקוח במרכז, מונעת מטרה, מבוססת יכולות ומוטת כישרונות" - פרל זו מאז תהליך ההתאוששות של יפן, לאחר מלחמת העולם השנייה ועד היום מתקיים רצף של התפתחות תובנות ניהוליות ושיטות ניהול ארגונים אשר מאפשרות לעובדים בקרה עצמית וניהול עצמי לעובד היחיד ולצוות שאחראי על משימה, מקטע בתהליך או פרויקט.  ההתחלה הייתה בניהול האיכות על ידי העובדים עצמם, במקום מחלקות איכות שבודקות לאחר מעשה, משם התפתחו לניהול עצמי של קווי ייצור, רכש, מלאי, תהליכי עבודה שונים וכיום בבשורת ה Agile גם תהליכי פיתוח, הנדסה וניהול בכיר. המטרות , הן יעילות ארגונית, השגת מטרות עסקיות ופיננסיות, חיסכון בהוצאות, האצת מהירות התהליכים, שיפור רמת האיכות, גמישות ומהירות בביצוע שינויים ארגוניים ובהיצע הארגון, ובראש ובראשונה, שביעות הרצון ונאמנות הלקוח. - הלקוח במרכז , ובסדר העדיפות הראשון, שהרי הלקוח הוא מקור ההכנסה והרווח לחברה.  - מיד אחרי הלקוח, נמצאים עובדי החברה בסדר החשיבות, שכן הם אלו אשר מבצעים את הפעילויות שגורמות ללקוח להיות שבע רצון ונאמן לארגון. - בעולם גלובלי, כ

ניהול מלמעלה למטה, או מלמטה למעלה?

תמונה
"יש מנהלים שמבחינתם הם יושבים בתוך עץ מלא קופים. הם למעלה ומביטים מטה ורואים רק חיוכים. אבל אלו שלמטה ומביטים מעלה, ורואים רק עכוזים" - סימון סינק במהלך ההיסטוריה, ניהול מלמעלה למטה הוא סגנון הניהול הדומיננטי. המנהל או האחראי נותן הוראות לעובד הכפוף לו, ותפקיד העובד הוא לבצע בדיוק את ההוראות שקיבל. ברוב החברות והתעשיות, ובמיוחד בארגונים היררכיים וביורוקרטיים, זו צורת הניהול הנפוצה ביותר. ככל שהסביבה העסקית של היום נעשית מורכבת יותר, קשה יותר וגלובלית יותר, חברות מחפשות שיטות ניהול חדשות ומתנסות בניהול מלמטה למעלה, כדי לגייס את מלוא יכולותיהם של כלל עובדי החברה. חשוב למנהלים בכירים להבין את ההבדלים, היתרונות והחסרונות של שתי סגנונות הניהול. פרק שיעניין אותך: הדרך לנהל כלפי מעלה יש חברות כאלו וכאלו הגישה הטובה ביותר עבור ארגון מסוים תהיה תלויה בגודלו, בתרבותו ובמטרותיו. עם זאת, גם ניהול מלמעלה למטה וגם מלמטה למעלה יכול להיות יעיל בנסיבות הנכונות. הנה כמה דוגמאות לחברות המשתמשות בניהול מלמעלה למטה: גוגל Google : גוגל היא דוגמה טובה לחברה שמשתמשת בניהול מלמעלה למטה. ל