הדרך להיות מנטור טוב לעובדים שלך
"כל הכישרונות שלנו גדלים ומשתפרים בשימוש, וכל יכולת, טובה או רעה, מתחזקת על ידי יישום ואימון" - אן ברונטה בין אם אתם מנהלים בכירים, או מנהלים זוטרים, בעלי עסקים, מנהלי צוותים או חברי צוות או בעלי מקצוע מאוד מנוסים, אחד התפקידים החשובים ביותר שלכם ובעלי ההשפעה הגדולה ביותר הוא להיות מדריכים ומנטורים לעובדים ולחברי צוות אחרים. פיתוח אנשים דרך מנטורים, או תהליך של חונכות, הוא ארוך טווח ואפקטיבי ברמה הפרקטית ומעשית יותר מאשר השכלה פורמלית ותארים. כי בחונכות אנחנו מתעסקים ביישום היומיומי עצמו. לי היה מזל גדול בתחילת הקריירה, שנוצר לי קשר בכמה תפקידים עם מנטורים מצויינים, והרבה בזכות הקשר הזה הצלחתי בתפקידים באופן שהזניק אותי קדימה, לתפקידים מאתגרים וגדולים יותר. בהמשך, השתדלתי להיות מנטור לאחרים. מנטור טוב, במיוחד בשנים הראשונות של הקריירה, או בכניסה לתפקיד חדש, יכול לעשות את ההבדל בין הצלחה פנומנלית ומטאורית, שיש בה מיקוד ואפקטיביות ניכרת לעין, לבין דישדוש, של ניסוי וטעיה, תוך כדי מפגש בכל החסמים, העכבות, החרדות והתפיסות השגויות של עצמנו. זוהי הזדמנות אדירה לגדל את הדור הבא, לשדר
