מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "מנהיג הוא סוכן של תקווה" - נפוליאון בונפרטה מנהיגות היא נושא מרתק, במיוחד בגלל שלפעמים כל כך קשה להגדיר אותה או להבין איך היא עובדת ואיך להפעיל אותה. אנשים שמתרשמים ממנהיגים ומחפשים אותם כדי להנהיג או כדי ללמוד ולהצטרף לשורותיהם, נוטים להתעלם מהיבט אחד ומאוד משמעותי של מנהיגות. ההפיכה למנהיג ואימוץ היכולות והתכונות היא תהליך שעוברים בו הרבה תחנות ואתגרים ושלוקח זמן. בדרך להפוך למנהיגים אנחנו עוברים תמורות באופן בו אנו מובילים שינויים ומשפיעים עם הפעולה של אנשים, באופן שמשתכלל ונהייה מדוייק יותר, ככל שאנו מתקדמים בקריירה שלנו. כולנו במסע התפתחות במנהיגות. במיוחד אלו מאיתנו שמעוניינים בכך. בדרך מסתייעים בלמידה פורמלית, בחיקוי ובמנטורים. ובמיוחד חשוב לזהות את ההזדמנויות שבהם אפשר להפעיל מנהיגות, לפתח אותה ואם יש קצת מזל, לקבל עליה הכרה. הבנה כיצד לנווט את הדרך במסע הזה היא חיונית. נסקור כאן את הפרטים בתהליך התפתחות המנהיגות. פרק שיעניין אותך: 10 חוקים ליצירת ושימור אמון מתכוננים למסע כדי לצאת למסע מוצלח, צריך לדעת את המסלול הצפוי. ישנם שלושה דברים עיקריים שצריך להבין כדי להפ

  "רשימת תיוג היא מהכלים החזקים ביותר ליצירת תפוקה ופריון שאי פעם הומצאו" - בריאן טרייסי רשימות תיוג הם אחד הכלים הארגוניים היעילים ביותר בהיסטוריה, ושימוש נכון בהם יכול לעזור לך לעבור בין משימות במהירות ובקלות. אבל לא כל רשימות התיוג נוצרו שוות! אם אתם רוצים להשתמש ברשימת בדיקות כדי להתארגן ולהעלות את רמת החיים שלכם בצורה משמעותית, אתם לא צריכים סתם רשימה, אלא צריך לבנות את הרשימה בצורה הנכונה. רשימות תיוג יסייעו לכם ב: - עבודה ללא טעויות - עבודה מהירה ושיטתית - העברת טיפול לאנשים אחרים - הבנה וייעול תהליכים - פחות לחץ ויותר פנאי ליצירתיות - תרומה למוטיבציה מתוך בהירות - להבטיח רמת בטיחות גבוהה וניהול סיכונים על ידי פירוט וארגון המשימות ולאחר מכן סימון כל אחת מהן כשבוצעה, אפשר לתעדף איך לנצל את הזמן באופן יעיל וגם לוודא ששום פעולות ומשימות חשובות לא נופלות בין הכיסאות. רשימת תיוג מספקת גם מנה משמעותית של חיזוק חיובי שמוביל לעלייה בתפוקה. כשאשר מסמנים משימות מבוצעות ברשימה, מקבלים משוב עצמי על הגעה להישגים והתקדמות, מה שמעורר אותנו להמשיך במרץ, לסמן עוד משימות ולבצע יותר, ולה

"האנשים שירצו לתמרן אותך ולהשתמש בך לא יגידו לך את הנקודות המתות בראייה שלך. הם עשויים לתכנן להמשיך להשתמש בהן לטובתם" - אסגד האבטוולד לפני כמה שבועות עשיתי רברס לתוך חניה, ופתאום שמעתי בום. נתקעתי קלות בעמוד, שלא הופיע במסך המצלמה האחורית. הרגשתי קצת דביל. יכולתי להשתמש יותר במראות הצד, או לסובב את הראש אחורה, אבל הסתפקתי בשימוש במסך. התוצאה הייתה שיפשוף מיותר בפגוש. זה קורה לכולנו, ולא רק כשעושים חנייה ברברס. זה קורה לנו בניהול מערכות היחסים שלנו, בעבודה, עם כפיפים או עם הבוסית, זה קורה בניהול פרוייקטים או תלונות לקוח או בתפקידי מנהיגות. כל פעם שקורת תקלה, ואנחנו מקבלים את זה כחלק ממהלכו של עולם וכנתון סטטיסטי, אנחנו יודעים גם שאולי זה היה יכול להימנע. מידי פעם זה גרוע במיוחד, וקשה להתמודד עם התוצאות. נטען שזה מזל רע או ברבור שחור, או חלק מהאופי שלנו, או של מישהו אחר. אבל אפשר לפעול אחרת.  נתחיל בבחינת המקורות לנקודות המתות בראיית המצב שלנו. שימוש יתר בחוזקות שלנו לרבים מאיתנו יש תכונות מאפיינות, אותן אנחנו נושאים בגאווה ומרגישים שהן החוזקות שלנו, בהם אנחנו משתמשים שוב ושוב

  "אל תחסכו את מה שנשאר לאחר ההוצאות. תוציאו את מה שנשאר לאחר החיסכון" - וורן באפט לוורן באפט הוא אחד האנשים העשירים בתבל. אבל בניגוד לסלבריטאים ולגורואים פיננסים רבים, הוא מעדיף לחיות חיים פשוטים. וורן באפט, אייקון ההשקעות מנהל כמו שהוא מטיף בכל הנוגע למשמעת פיננסית, חיסכון ופירעון חובות. זה משתלם במיוחד בזמנים של צרות כלכליות. זה מונע הסתבכויות מיותרות כמו בעיות תזרים, או קושי להחזיר חובות ומקטין את הרגישות לתנודתיות בערך ההשקעות. באפט ציין באסיפת בעלי המניות השנתית של ברקשייר האת'ווי שהאינפלציה היא כיום אחת הבעיות הגדולות של הכלכלה. הוא הוסיף ש- "האינפלציה מרמה גם את המשקיע באג"ח. היא מרמה את האדם ששומר את המזומנים שלו מתחת למזרון. היא מרמה כמעט את כולם". בכל מצב, אבל במיוחד בזמנים כאלו, בהם סימני השאלה בנוגע לעתיד הכלכלי מתרבים, זהו זמן טוב ליישם כמה אסטרטגיות כדי להדק את החגורה ולצמצם חשיפה לתנודות כלכליות. בהמשך כמה דרכים לחסוך אשר באפט ציין באירועים שונים ושיכולים לסייע גם לך לחסוך ולצמצם בהוצאות בחוכמה. חי 60 שנה באותו בית וורן באפט עדיין חי בבית שר

 "אימלה, איזו יפה אני!  אימלה, איזו שווה אני!" - מורן בן אסולין אתם בטח זוכרים מימי בית הספר את הילדים האלה, שהצליחו , בכך שהם ידעו איך להתקרב למורים ולקבל מהם תשבוחות, גם אם לא תמיד בצדק. וגם אם היו אחרים שעשו אותו הדבר, ולא קיבלו הוקרה או תשבוחות. אתם כנראה רואים הרבה מאותה סוג דינמיקה במקום העבודה. איפה עובר הגבול בין הוכחת הערך שלך לבוסים ולקולגות, לבין לעצבן את כולם בהתנהגות של קידום עצמי מופגן? כל כך הרבה פעמים אנשים מתרכזים בעבודה שבאחריותם, מתאמצים, לוקחים סיכונים, לוקחים אחריות, מקבלים החלטות ולוקחים יוזמה, ואף אחד לא מכיר בזה או נראה ששם לב. אמנם יש מקומות שבהם מנסים לפרגן על כל פיפס, גם בלי הצדקה (לפעמים זה מגוחך מרוב מוגזמות), אבל גם במקומות האלה, אנשים מסויימים מפוספסים ופעולות מסויימות לא מקבלות הוקרה. גם להתפתחות הקריירה זה חשוב. כאשר אתם בראיון עבודה או רוצים להיות מועמדים לקידום, ללא רשימת הישגים ידועים, שקיבלו הוקרה, זה יותר קשה. פעולת שיבוח עצמי נכונה תחזיר אליכם מידה של שליטה. עם מידה של עדינות, קידום עצמי מתון יכול לשפר את הסיכויים שלך לעלות ולהתקדם במסלו