רשומות

זו הדרך לבקש קידום בעבודה

תמונה
"אל תשאפו להצליח, אלא להיות בעלי ערך" - אלברט איינשטיין  הטעות הגדולה ביותר שאנשים עושים בשאיפות וניסיונות לקבל קידום בעבודה, היא המחשבה שאם הם ישמרו על עצמם מסיכונים, ויעבדו קשה, הם יקבלו אותו. גישה כזו, פסיבית ומתגוננת מסירה ממך את הכוח וההשפעה שלך על מקבלי החלטות והתהליך. במקום זאת, כדאי להיות פרואקטיבים ויוזמתיים, וליצור לעצמכם את ההזדמנויות. אם אתם מאמינים שאתם ראויים לקידום או שאתם רוצים להוביל את ההתפתחות שלכם לעבר קידום בהמשך הדרך, תפעלו להיות במקום טוב ועם המוכנות לבקש את התפקיד הרצוי, כשהאפשרות תיפתח. תלמדו את התפקיד הבא כדאי לשאול את עצמך איך אתם רוצים שהתפקיד הבא שלך יראה. אתם רוצים ליצור חזון ברור של ההתפתחות המקצועית שלכם לפני שאתם מתחילים לדון בכך עם המנהל שלכם. תחשבו מה אתם רוצים מהתפקיד החדש, עבור החיים שלכם, וכשלב בהתפתחות המקצועית שלכם וכיצד הפעילות שלכם בתפקיד החדש יכולה להועיל לחברה.  תבחנו את יעדי הקריירה האישיים שלכם, לטווח ארוך, ותוודאו שמה שאתם מבקשים יסייע במסע שלכם להשגתם. תשאלו מה יידרש כדי לקבל קידום כדאי לספר לבוס שלך על החזון ארוך הטווח שלך להתפ

טריקים פסיכולוגיים שכדאי להפעיל

תמונה
"הדרך הטובה ביותר לדעת אם אנחנו בדרך הנוכנה, היא להפסיק להתבונן בדרך" - מרכוס בקינגהם בבסיס, המוח של כולנו בנוי אותו הדבר. כולנו רוצים להצליח, להיות מעורכים ע"י היקרים לנו וקבוצת הייחוס שלנו, כולנו רוצים להתקרב למה שעושה לנו הנאה, ולהתרחק ממה שעושה לנו כאב, כולנו חוששים מדחיה ומעדיפים להימנע ממנה, ונוטים לקפוץ על הזדמנות כשנראה לנו שהסיכוי להצלחה גבוה. בזכות הדמיון בין כולנו, וההתפתחות בהבנת הפסיכולוגיה שלנו ואיך היא עובדת, ישנם סיטואציות וטריגרים שכלפיהם לרבים מאוד מאיתנו תהיה תגובה דומה. לכן, כדאי מאוד להכיר כמה וכמה טריקים פסיכוליוגיים, שיכולים לסייע לנו להשפיע באופן הרצוי לנו על האנשים שאנחנו פעולים איתם ומולם, ביומיום ובמצבים מיוחדים. לפניכם 14 טריקים שכדאי לכם להפעיל וליישם, להמתין להשלמת התשובה קורה ששאלתם שאלה או ביקשתם מידע, וקיבלתם תשובה חלקית. ברוב המקרים, אנשים ילחצו מחדש עם שאלה נוספת מחודדת יותר, או יסתפקו במידע החלקי ויעברו הלאה. אבל התגובה הנכונה היא לשתוק ולהמתין לאחר קבלת התשובה החלקית ולהראות הקשבה וציפייה. אם לא העברתם נושא או יצרתם הסחה, סביר שמי שמו

מאפיינים של מנהיגות רעה

תמונה
  "ארגונים כושלים סובלים לרוב מעודף ניהול ומחסור במנהיגות" - סטיבן קובי הובלה נכונה של צוות היא אחד ההיבטים החשובים ביותר להשגת היעדים בעבודה ובקריירה. מנהיג טוב תומך ביצירת מוטיבציה לחברי הצוות ויוצר סביבת עבודה טובה ופוריה. עם זאת, התפיסה של מנהיגות טובה נותרה מאוד סובייקטיבית. לכל אחד מאיתנו יש תמונה בראש של איך מנהיג טוב צריך או לא-צריך להיות. לפעמים, התמונה שאנו רוצים להעביר לצוות שלנו היא לא אותה תמונה שנוצרת להם בפועל. כולנו פגשנו בוס גרוע בשלב מסוים, ואנחנו יודעים איך מרגיש לנו ואיך נראה מנהיג רע.  אם אתם רוצים לשפר את כישורי המנהיגות שלכם, חשוב לנסות להימנע ממאפיינים רעים. אם תעשו זאת, תוכלו לשפר את מערכת היחסים עם חברי הצוות שלכם ולהוביל אותם להצלחה. שימו לב לא לעשות, או לתקן את הדברים הבאים: חוסר אמפתיה אמפתיה היא היכולת לשים את עצמך בנעליו של האדם האחר. זוהי מיומנות בסיסית למנהיגות טובה. אם אינכם מצליחים להיות אמפתיים, יהיה קשה לצוות שלכם להחשיב אתכם כמנהיגים טובים, בעיקר בגלל שלא תצליחו לקחת בחשבון את הדעות של חברי הצוות כאשר אתם רוצים לפעול או להשפיע עליהם לעשות

מי אשם במצב שאני נמצא בו ומה לעשות

תמונה
  "אני לא נותן תשומת לב לתשבוחות או אשמה המגיעים מאחרים. אני פשוט עוקב אחרי הרגשות של עצמי" - וולפגנג אמדאוס מוצארט מי אשם במצב שאני נמצא בו❓ ממש לא מעניין 😜 ברגע שאנחנו מאשימים אחרים (כולל את האישיות המפוצלת שלנו), עיבדנו שליטה. 👹 מי שמציג את עצמו כקורבן, מזמין טורפים. 🦁 זה מחליש, זה עוצר, וזה מצדיק לנו בראש שהמצב הלא רצוי שלנו "מגיע לנו", או מקובע. המציאות היא פשוטה, כמו שהיא, מצב נתון, "תנאי מגרש". ⚽ מיותר לקוות שהיינו מתמודדים עם מציאות אחרת. זה לא יעזור.  עדיף לקבל את זה שחלק מהתפתחות זה "לאכול חרא", רק צריך לדמיין שזה טעים 💩😋  ומה הפתרון? הנה רשימה של כמה דברים שאפשר לעשות, לאהוב את מה שיש, ולעשות צריך עשייה, אבל עשייה כזו שאנחנו מרגישים שמאתגרת אותנו, ומידי פעם עושים דברים שאף פעם לא עשינו קודם. בעשייה אנחנו מקדמים דברים ויוצרים שינוי. גם אם בצעדים קטנים, שקשה לראות את ההשפעה שלהם. זה אקספוננציאלי  תנו לי להשתפר ב 10%, שמונה פעמים, והכפלתי את הכוח שלי  העוסקים בספורט יודעים את זה. שפיתוח יכולות יוצאות דופן לוקח תקופה ארוכה של מאמץ לקצ