מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "כולנו נמות, כולנו. איזה קרקס! זה בלבד היה צריך לגרום לנו לאהוב אחד את השני, אבל זה לא"  - צ'רלס בוקובסקי שמעתי על " האומנות המעודנת של לא לשים ז*ן" The Subtle Art of Not Giving a F*ck של Mark Manson לפני שקראתי אותו, והספר התעלה אפילו מעל לציפיות. קל לקריאה, מבדר ומעורר מחשבה. מסתתרת בין השורות תפיסת עולם פילוסופית סדורה, אבל לא אקלקל לכם את הפאן בעודף התפלספות. רק אדגיש שאם תלמדו את  האומנות המעודנת של לא לשים ז*ן, החיים שלכם יהיו טובים יותר בעיני עצמכם ועבורכם. לפעמים החיים פשוט מבאסים, ואנחנו לא יכולים לברוח מזה. עלינו ללמוד כיצד להרפות ולשחרר על מנת ליהנות יותר מהחיים, וזה בכלל לא קל. המפתח לחיים טובים הוא לא להתעסק בדברים קטנים וחיצוניים או שנוגעים לנו במקומות שהם בסדר עדיפות נמוך, אלא להתמקד רק בדברים שמתיישרים עם הערכים האישיים שלנו ויש להם חשיבות גבוהה לחיים שלנו ולאופן בו אנחנו בוחרים לחיות.  זו גישה מאוד ישירה לחיים שאולי לא תמיד יהיו מאושרים, אך יהיו תמיד משמעותיים ומרוכזים רק סביב מה שחשוב לך. המעודנות של לא לשים ז*ן - זה לא אומר להיות אדיש, אלא ל

"אדם ללא אתיקה הוא חיית פרא המשוחררת על פני העולם הזה" - אלברט קאמוס מנכ"לים נמצאים תחת רמה מוגברת של תשומת לב ציבורית וכן מצד חברי דירקטוריון, לקוחות, קהילות ועובדים. כשיש למנכ"לים ומנהיגים נראות ופרופיל בולט, הכרה באתיקה איתנה היא חשובה מאוד, ומאפשרת למנכ"לים להוביל גם בזמנים מורכבים או להתמודד עם טעויות. הסביבה העסקית מצפה לעשיית צדק ופעולה מהירה, בעקבות שגיאות ופחות סלחנית מבעבר.  החדשות טובות למנכ"לים, לצוותי ההנהגה שלהם ולדירקטוריונים, הם שארגונים יכולים להגן על עצמם על ידי כך שהם מוודאים שקיימת בקרה ושהתרבות הארגונית שלהם תחזק מסרים ברורים ומובנים היטב של התנהגות אתית. עסק אתי מקבל את אמון הלקוחות, הספקים, המשקיעים, העובדים והקהילה. לכן הרבה יותר קל, יעיל וזול לנהל עסק שפועל תוך יישום אתיקה. כשהמנכ"ל נתפס כדמות אתית, כנותן דוגמה אישית, וכאחד שתמיד ניתן לתת בו אמון, קל למנכ"ל להוביל, לבצע שינויים, לקבל משאבים ולהימנע מהתנגדויות מעכבות ומבזבזות אנרגיה. להלן כמה מהאתגרים האתיים של מנכ"לים ומנהיגים ודרכים לפעול לקידומם. יושרה יושרה היא הב

  "אושר מגיע ממצב תודעה, ולא מתנאים חיצוניים" - סטיב מראבולי בספרה Mindset קרול דואק מתארת שני מבני תודעה שנפוצים, אצל רוב האנשים. יש אנשים ששמים במרכז את הכישרון שלהם, האופי, הערכים וההיסטוריה שלהם כדברים קבועים, שיוצרים מצב מסוים וציפיות מסוימות. זהו מבנה תודעה מקובע. לאנשים אחרים יש ראיה בה העתיד שלהם תלוי בפעולות ובמאמצים שלהם, ושניתן לשנות בהדרגה את כל מה שמפריע להם, או ללמוד לקבל את המצב מתוך בחירה. זוהי תודעת צמיחה.  אני פוגש את זה אצל מנהלים ועובדים, ואפילו אצל ילדים. אנשים אם תודעה מקובעת, שחושבים שהיכולות שלהם נתונות. לפעמים עם יכולות ותדמית עצמית גבוהות, אבל שנלחמים על להוכיח שזה מה שיש להם, גם במחיר פגיעה באחרים ובעצמם ושמתקשים ללמוד ולהשתנות. לעומת אחרים, שצמאים ללמוד ולהתנסות בדברים חדשים ופחות חוששים להיכשל או לפגוע בכבוד או בתדמית של עצמם. לרוב קל להם יותר להשתנות כדי להתאים את עצמם וללמוד. בסיטואציות דומות, עם יכולות דומות, הזדמנויות דומות וקשיים דומים, האנשים בעלי מבנה התודעה השונה יפעלו אחרת. מבנה תודעה מתקבע לנו בגיל מאוד צעיר, ולא קל לשנות אותה. אבל כמו כ

  "התהילה שלנו אינה בלא להיכשל, אלא בלקום כל פעם אחרי שנפלנו" - אימרת ג'ודו ירדן ג'רבי הרשימה אותי יותר ויותר ככל שהתקדמה בסדרת הריאליטי השרדות. התחברתי לתפיסת המציאות השקולה והקרה שלה, להתמדה בדרך ולאופן בו ביצעה משימות. נפש האלופה ניכרה בה בכל מעשיה, והיה מעניין לצפות, לאבחן דפוסים ולאסוף תובנות. אספתי שש תובנות בולטות שיכולות לשמש כל אחד מאיתנו בדרכנו להיות אלופים בתחום ובעיסוק שלנו. לעסוק באהבה מספרים שההורים של ירדן שלחו אותה בגיל שש לחוג ג'ודו ולחוג בלט, וההתאהבות בג'ודו הייתה ממבט ראשון. כשעוסקים במה שאוהבים, קל להביא לעיסוק תשוקה, כוחות והתמדה. הרבה אנשים מוצאים את עצמם עוסקים לפרנסתם בתפקיד שלא מממש את שיא החוזקות שלהם ואינו התחום האהוב עליהם. אחת הסיבות היא שאת הדבר בו אנשים הכי טובים והכי אוהבים, הם מוכנים לעשות גם בחינם, ולא מחפשים ממנו פרנסה. התובנה היא שאם יש תחום שאתם מאוד אוהבים ומצטיינים בו, אל תשאירו אותו כתחביב אלא תפעלו לעסוק בו עם מלוא התשוקה. פרק נוסף שיעניין אותך:   כיצד תרכוש ידידים והשפעה בחברה התמדה ירדן התמידה באימונים 22 שנה, מספר פ